18日，隨著(zhù)聯(lián)源物業(yè)正式進(jìn)駐置煤浜、百歲坊小區，成為小區居民的“大管家”，梁溪城投集團下屬區級國有物業(yè)開(kāi)始大規模進(jìn)駐老城區中的老舊小區。
老舊小區物業(yè)管理是個(gè)老大難問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，受規劃設計標準落后、設施設備老化等諸多客觀(guān)因素制約，很多老舊小區物業(yè)陷入“收費標準低、服務(wù)質(zhì)量差、業(yè)主繳費難”的惡性循環(huán)，還有一批小區根本就沒(méi)有物業(yè)。對此，群眾深受影響，迫切要求改變。梁溪區在引入市屬?lài)形飿I(yè)進(jìn)行試點(diǎn)的基礎上，積極推動(dòng)區屬?lài)形飿I(yè)進(jìn)駐面廣量大的老舊小區，實(shí)現全覆蓋，用心、用情、用力做好這項民生工程。
百歲坊巷社區是中心城區一個(gè)以老舊小區為主體的社區。黨總支書(shū)記王嚴介紹，曾經(jīng)分散開(kāi)放的置煤浜、百歲坊小區雖于近年改為封閉式管理，但一直沒(méi)有物業(yè)進(jìn)駐，公共區域的維修依靠業(yè)委會(huì )的志愿者們想方設法解決，而涉及居民家中的報修，業(yè)委會(huì )就無(wú)能為力了;此外，小區體量較大，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)隊伍管理，環(huán)境面貌很難提升，居民對物業(yè)入駐的呼聲比較高。聯(lián)源物業(yè)的入駐讓期盼已久的居民拍手叫好，居民江道德說(shuō)：“有了物業(yè)，宜居小區建設就邁出了第一步。”
聯(lián)源物業(yè)首批入駐的老舊小區涉及金星街道的中北新村、中橋一村、蘆莊二區至五區等20個(gè)小區，北大街街道的老輕院、柯蘭公寓、荷花里等27個(gè)小區，崇安寺街道的日暉巷、勤學(xué)苑、德興巷等20個(gè)小區。
聯(lián)源物業(yè)將采用每個(gè)街道設立一個(gè)分公司的方式，統一管理轄區內的老舊小區。區城投還與各街道組成了黨建聯(lián)盟，指導這家國有物業(yè)在“突出黨建引領(lǐng)、完善內部管理、提升服務(wù)水平”等方面進(jìn)行有效探索，樹(shù)立梁溪“紅色物業(yè)”標桿，彰顯國企擔當、展現國企風(fēng)貌。聯(lián)盟將推動(dòng)建立街道、社區、物業(yè)、居民“四位一體”的物業(yè)服務(wù)模式，重點(diǎn)推行標準化、精細化、信息化的物業(yè)管理體系，對環(huán)境衛生、安全秩序、硬件設施和道路停車(chē)等普遍性問(wèn)題進(jìn)行探索，形成解決方案，為后續進(jìn)駐老舊小區行動(dòng)提供有益經(jīng)驗。
梁溪城投集團副總經(jīng)理須龍峰說(shuō)：“聯(lián)源物業(yè)在管理過(guò)程中還將嘗試為小區引入養老助殘、文體娛樂(lè )、便捷出行等方面的增值服務(wù)，與街道、社區、居民一起構建問(wèn)題共解、資源共享的合作機制，共建小區物業(yè)服務(wù)體系，切實(shí)服務(wù)好小區居民生活的‘最后一米’。”(盧易)
