“啟動(dòng)金沙老城雨污分流三年行動(dòng)”“推進(jìn)五中人防綜合工程”……辛丑牛年春節長(cháng)假剛過(guò)，2月19日，常州市金壇區住建局印發(fā)《2021年度重點(diǎn)工作目標任務(wù)分解表》，對全年重點(diǎn)工作目標任務(wù)實(shí)施項目化清單式管理。
計劃先行，謀定后動(dòng)。為確保“十四五”開(kāi)好局、起好步，金壇區住建局年前圍繞省市主管部門(mén)和區委區政府部署的重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題務(wù)虛會(huì )，聽(tīng)取各方意見(jiàn)建議，找準2021年工作重點(diǎn)，遵循可量化、能落地和可操作的原則，提出“1+6+30”工作思路，即以黨的建設為統領(lǐng)，在持續改善民生、促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升城市功能品位、安全質(zhì)量監管、打造一流營(yíng)造環(huán)境、推進(jìn)鄉村振興戰略6個(gè)方面聚焦發(fā)力，統籌推進(jìn)30項重點(diǎn)工作(項目)，達到“一子落”帶動(dòng)“全盤(pán)活”的效果。
天道酬勤，人勤春早。思路和目標確定之后，干部就是關(guān)鍵因素。金壇區住建局把“項目清單”管理作為推動(dòng)全局工作的總抓手，按照工作項目化、項目目標化、目標責任化的理念，以“時(shí)間表+路線(xiàn)圖+責任人”的形式，逐項細化工作內容、標準、時(shí)效等，并通過(guò)繪制具體的“作戰圖”“施工表”，掛圖作戰、倒排工期，以“三定”壓實(shí)責任、倒逼落實(shí)：定責任領(lǐng)導，明確各項目牽頭責任領(lǐng)導和責任科室(部門(mén));定崗位責任人，將各項目職責任務(wù)明確到具體經(jīng)辦人;定工作進(jìn)度，按年度目標要求，列出每季度、每月、每周工作計劃、目標，確定完成時(shí)間節點(diǎn)，實(shí)行全程記實(shí)推進(jìn)。各項目都形成了縱向到底、橫向到邊的責任體系，每個(gè)責任人向局黨委立下“軍令狀”，形成責任層層分解、壓力級級傳遞的良好局面。
督查推進(jìn)，跟蹤問(wèn)效。為加強項目“全程動(dòng)態(tài)管控”，金壇區住建局制定《2021年度重點(diǎn)工作目標任務(wù)督查推進(jìn)工作方案》，從工作謀劃、進(jìn)展、成效三個(gè)方面，采取科室(部門(mén))自查、專(zhuān)班抽查、局黨委督查三種方式，加強日?？己?，考核結果與年底評先評優(yōu)、干部晉升、績(jì)效考核等結合;建立“項目清單”管理微信群，形成較為靈活的日調度、周督查、月通報、季講評機制。所有“項目清單”實(shí)行銷(xiāo)號管理，完成一項銷(xiāo)號一項，對措施不力、人為因素影響工作進(jìn)度的責任科室(部門(mén))、責任人進(jìn)行通報批評，從而將“項目清單”管理打造成查看各項工作任務(wù)完成情況的“晴雨表”，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，確保項目任務(wù)落地落實(shí)。
