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中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司團總支以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為總目標，以“弘揚雷鋒精神，精益管理提升”為主題開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。

提高管理水平是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司沿著(zhù)“管精管細創(chuàng )特色，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效創(chuàng )品牌”的建設道路不斷前進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競爭中無(wú)往不勝。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司浭陽(yáng)新城項目上下同欲、眾志成城，積極開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、團隊建設等各項工作，夯實(shí)基礎、苦練內功，集中精力推動(dòng)項目高質(zhì)穩步發(fā)展。

企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在日常管理過(guò)程中下決心、重出拳、高效率的盤(pán)活企業(yè)閑置資產(chǎn)，提升企業(yè)管理運營(yíng)的整體效率。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司回歸質(zhì)量管理的本源，追尋質(zhì)量管理的源頭，樹(shù)立“向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量求發(fā)展”的理念，使質(zhì)量觀(guān)念深入人心，不斷夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量管控水平。

中國二十二冶 時(shí)代置業(yè)公司工會(huì )圍繞公司發(fā)展總體布局和思路，緊緊圍繞重點(diǎn)集群，不斷探索工會(huì )管理新模式，以破解傳統管理為“突破口”，以項目建設為“著(zhù)力點(diǎn)”。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的作用，充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)員工發(fā)揮正能量，營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境和文化氛圍。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司把加強施工班組的安全管理作為一項關(guān)鍵工作，積極開(kāi)展以“掌握基本常識、提升基本意識、夯實(shí)基礎工作”為重點(diǎn)的施工班組安全建設。

“不要怕錯，不要畏難，敢想敢做敢擔當，雖然時(shí)代將我們推向風(fēng)口浪尖，但時(shí)間終將把我們帶到勝利的彼岸?！边@是柴達在團隊里經(jīng)常鼓勵大家的話(huà)。

王曉紅自2020年加入項目部以來(lái)對工作認真負責，思想積極進(jìn)取，工作勤勤懇懇任勞任怨，秉持方法總比困難多的精神全身心的投入工程建設中，交出一份份完美答卷。