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2022年是中國二十二冶“強基提質(zhì)、效益再提升”年，為瞄準做強做優(yōu)房地產(chǎn)板塊目標，助力時(shí)代置業(yè)公司早日實(shí)現“小而美、美而精”戰略定位。

中國二十二冶集團裝配式公司黨委聞令而動(dòng)，積極響應集團公司疫情防控指揮部號召，動(dòng)員黨員、團員青年參與社區疫情防控志愿服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)踐行央企的責任與擔當。

今年以來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司堅持從實(shí)際出發(fā)，聚焦抓基層、打基礎、強基本，注重把技術(shù)、管理、作業(yè)標準化建設與強車(chē)間、穩控班組結合起來(lái)。

建好制度。裝配式公司在日常工作中加強管理，嚴格執行集團公司《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》，業(yè)務(wù)招待活動(dòng)均與經(jīng)營(yíng)管理需要直接相關(guān)，非公務(wù)活動(dòng)絕不納入接待范圍。

今年以來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于加強內部控制與企業(yè)全面風(fēng)險管理方面的各項工作要求，不斷加強全面風(fēng)險管控及內部控制工作。

為嚴格落實(shí)各項保密工作制度，進(jìn)一步做好涉密文件、涉密計算機等相關(guān)涉密載體的管理工作，杜絕微信等失泄密問(wèn)題的發(fā)生，中國二十二冶集團裝配式公司多措并舉加強保密管理..

本著(zhù)生產(chǎn)廠(chǎng)崗位需求先后在技術(shù)質(zhì)量、工程生產(chǎn)等領(lǐng)域從事技術(shù)員、質(zhì)檢及線(xiàn)長(cháng)等工作。他就是中國二十二冶集團裝配式公司“青年崗位能手”，生產(chǎn)廠(chǎng)工程負責人海清。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司深刻剖析自身面臨的主要問(wèn)題，找準突圍方向，主動(dòng)迎接挑戰，在抓好常態(tài)工作的同時(shí)，在公司發(fā)展規劃、市場(chǎng)定位上及時(shí)調整。

為了更好地適應企業(yè)發(fā)展步伐，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司深刻剖析自身面臨的主要問(wèn)題，調整產(chǎn)業(yè)結構，改進(jìn)發(fā)展方式，促進(jìn)轉型升級，向質(zhì)量效益型和價(jià)值創(chuàng )造型轉變。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在逆境中尋找有利因素，從變化的形勢中把握發(fā)展機遇，以效益為中心，以市場(chǎng)為導向，不斷加大管控力度，在精干主體。