今年以來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于加強內部控制與企業(yè)全面風(fēng)險管理方面的各項工作要求，不斷加強全面風(fēng)險管控及內部控制工作，堅持緊跟集團公司腳步的同時(shí)主動(dòng)借鑒同行業(yè)全面風(fēng)險管理工作的相關(guān)案例及成功經(jīng)驗，立足于公司風(fēng)險管控現狀，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng )新，尤其是針對國家裝配式建筑行業(yè)新趨勢，在市場(chǎng)、施工、生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新、財務(wù)及法律風(fēng)險防范等方面重點(diǎn)制定了工作計劃及實(shí)施策略，持續完善裝配式公司特色的風(fēng)險管控體系，為實(shí)現公司健康持續發(fā)展提供有力保障。

　　安全環(huán)保防微杜漸，方針政策落地生根。裝配式公司完善安全生產(chǎn)管理機構及專(zhuān)業(yè)人才配備，適應國家安全形勢變化，適時(shí)修訂及完善安全生產(chǎn)相關(guān)辦法及制度，強化安全生產(chǎn)責任清單履職和考核。嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班檢查制度，加大安全隱患檢查及整改力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。公司始終落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護“黨政同責、一崗雙責”的要求，加大環(huán)保投入，加強對分包隊伍環(huán)保教育培訓和現場(chǎng)環(huán)保風(fēng)險隱患檢查，結合國家節能環(huán)保法律法規、方針政策及公司實(shí)際，制定出年度節能環(huán)保目標和工作要點(diǎn)，并對執行情況進(jìn)行監督考核；對環(huán)保方面加大制度文件的細化修訂，明確職責分工，安全生產(chǎn)管工和程序、流程的管理及監管。有效強化雙控機制的運行管理，加大安全生產(chǎn)費用投入和監管，改善工作環(huán)境，增加環(huán)保設備治理和使用。保證無(wú)投訴、無(wú)舉報、無(wú)傷亡、無(wú)環(huán)保事件。

　　完善質(zhì)量工作體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。裝配式公司以各項目、生產(chǎn)廠(chǎng)為單位，對部門(mén)各自的質(zhì)量目標進(jìn)行分解，以審核施工方案執行力為抓手，嚴格履行方案內容，現場(chǎng)加大監督力度，日常檢查以項目經(jīng)理、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)帶頭、公司各級檢查為依據，分析質(zhì)量問(wèn)題，制定相應的管控和預防措施；對樣板引路、標準化手冊相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習、宣貫，推動(dòng)質(zhì)量風(fēng)險管控的實(shí)施；通過(guò)項目管理策劃的事前預控、施工期間的事中管控、質(zhì)量監督檢查的事后驗證管理程序，以質(zhì)量考核制度、質(zhì)量獎罰制度的落實(shí)促進(jìn)風(fēng)險管控力度，降低質(zhì)量風(fēng)險，消除質(zhì)量隱患。

　　強化項目履約能力，提升精細化管理水平。裝配式公司狠抓進(jìn)度計劃編制與實(shí)際落實(shí)不到位“兩層皮”問(wèn)題，從進(jìn)度計劃編制與審核的嚴謹程度入手，杜絕“無(wú)計劃審批”“不按規定辦事”的不良習慣，讓公司管理在項目真正的落地生根。特別在履約過(guò)程中，注重過(guò)程資料的收集，因甲方資金不到位、環(huán)保、疫情等非己方責任造成的工期滯后要與甲方及時(shí)進(jìn)行工期索賠及費用索賠。足開(kāi)單，開(kāi)足單，項目部積極主動(dòng)地做好收入確權及資金回收工作，共同為項目順利開(kāi)展打好經(jīng)濟基礎。(周夢(mèng)寒)