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中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司緊抓源頭管理，對EPC工程項目的資源配置、設計審核、圖紙綜合等質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行統籌規劃，多維度增強設計階段對工程質(zhì)量的管控力度

對于企業(yè)物資管理來(lái)說(shuō)，實(shí)行供應鏈全周期的閉合管理才是精細化管理之道。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從“四個(gè)管”入手，推進(jìn)物資精細化管理。

隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和市場(chǎng)競爭的日益加劇，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中逐步意識到了核心技術(shù)工作的重要性，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司也充分認識到加強企業(yè)保密管理工作迫在眉睫。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司大力弘揚工匠精神、著(zhù)力培養工匠精神，讓踐行工匠精神成為企業(yè)的風(fēng)尚，成為員工的自覺(jué)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩致遠

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到，質(zhì)量管理過(guò)程是一個(gè)時(shí)間延續積累的過(guò)程，是一件件小事、一項項平凡而又重復性很高的工作堆積而成的結果。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從厚重的歷史中沉淀出的優(yōu)秀企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂所在。牢筑價(jià)值取向，提升企業(yè)競爭內核。企業(yè)價(jià)值取向是在長(cháng)期發(fā)展中積淀形成的價(jià)

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司建設符合時(shí)代與自身發(fā)展要求的企業(yè)文化，讓員工堅定文化自信，樹(shù)立文化自覺(jué)，凝聚發(fā)展共識，讓企業(yè)軟實(shí)力在文化的支撐下不斷提升。

工程是企業(yè)謀得生存和發(fā)展的依據，而質(zhì)量則是企業(yè)的生命，是評價(jià)工程是否優(yōu)質(zhì)的關(guān)鍵。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司為保持一個(gè)良好的“生命狀態(tài)”，始終做好質(zhì)量管理工作。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司創(chuàng )新文化增強企業(yè)的凝聚力，對外展示企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)的發(fā)展能夠緊跟時(shí)代的步伐，在激烈的現代市場(chǎng)競爭中立于不敗..

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到，質(zhì)量是每一道工序的把關(guān)點(diǎn)，是衡量一項工程優(yōu)劣的必要條件，更是一項精品工程的基石。