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中國二冶陜西分公司穩步推進(jìn)項目建設提速增效

2025-06-23 16:25:53來(lái)源:中華建筑報網(wǎng)作者:佚名責任編輯:xmt01

  盛夏時(shí)節,走在中國二冶陜西分公司在建項目現場(chǎng),只見(jiàn)工程機械轟鳴作業(yè),施工車(chē)輛往來(lái)穿梭,工人們在建設一線(xiàn)全力搶抓工程進(jìn)度,呈現出一派熱火朝天的建設場(chǎng)面,一批批重點(diǎn)建設項目取得了階段性進(jìn)展。

  今年以來(lái),中國二冶陜西分公司牢牢抓住項目建設不動(dòng)搖、不放松,堅持以高端高質(zhì)項目引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,堅持“快”字當先,將項目快落地、快建設、快投產(chǎn)作為重中之重,努力拼出項目落地的“陜西速度”。

  聚焦項目建設抓落實(shí)

  陜西分公司牢固樹(shù)立“工期成本”的理念,按合同規定的工期要求,注意施工的連續性和均衡性,做到優(yōu)中求快,達到最佳綜合經(jīng)濟效果。堅持結果導向,加強項目要素保障,超常推進(jìn)重點(diǎn)工作,各在建項目取得良好進(jìn)展。公司積極參與各項目履約過(guò)程管理,實(shí)時(shí)掌握項目運行狀態(tài)、施工進(jìn)度、合同履約狀況,根據項目需要協(xié)調解決的問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,上半年公司針對在建項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,共組織召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )、專(zhuān)題會(huì )16次,從公司層面制定有針對性的保障措施,在實(shí)施過(guò)程中做好相關(guān)工作督導,確保各項目有序進(jìn)行,保證合同履約,項目履約意識及項目履約管控力度持續加強。同時(shí),面對現階段施工特點(diǎn),公司要求各項目嚴卡時(shí)間節點(diǎn),不斷優(yōu)化施工方案,盯控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節,組織現場(chǎng)管理人員每天利用空余時(shí)間召開(kāi)臨時(shí)工作“碰頭會(huì )”,將施工中碰到的各種問(wèn)題和即將開(kāi)始的工序實(shí)施每日匯總商討,做到提前謀劃、未雨綢繆,為促進(jìn)項目施工質(zhì)量、進(jìn)度整體向好向快提升提供有力保障。

  時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦

  公司要求把安全生產(chǎn)落實(shí)到各項工作中,聚焦問(wèn)題導向,撲下身子問(wèn)計一線(xiàn)。通過(guò)聽(tīng)取匯報、實(shí)地檢查、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)等方式,加大安全隱患排查,嚴把安全質(zhì)量關(guān),切實(shí)防范化解安全領(lǐng)域重大風(fēng)險,穩步提升項目管理水平。公司牢固樹(shù)立綠色施工、安全環(huán)保理念,做好建筑工地揚塵治理,嚴格落實(shí)“六個(gè)百分百”要求,堅決預防和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下,全力提升施工進(jìn)度。此外,公司不斷加強和完善過(guò)程控制,把安全和質(zhì)量管理落到實(shí)處。根據不同施工進(jìn)度,加大現場(chǎng)管理力度,狠抓薄弱環(huán)節,增強安全質(zhì)量敏感度,做好技術(shù)交底,提高勞務(wù)人員的安全意識,從源頭降低安全風(fēng)險。針對現場(chǎng)重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位,以保質(zhì)量、促進(jìn)度、強安全為重點(diǎn),嚴格落實(shí)、落細安全生產(chǎn)各項管理措施,抓好質(zhì)量檢查監督過(guò)程管控,穩步扎實(shí)推進(jìn)施工生產(chǎn)。通過(guò)不斷提高管理水平,優(yōu)化體系運行,進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責任,推動(dòng)公司安全平穩發(fā)展。

  創(chuàng )新賦能增強發(fā)展活力

  持續加強體系運行的建設及監督檢查,確保體系的有效運行。在生產(chǎn)實(shí)踐中,指定專(zhuān)人負責質(zhì)量體系的日常監督、檢查,及時(shí)發(fā)現和糾正體系運行過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節和不足之處,確保公司的質(zhì)量體系持續有效運行。加強施工質(zhì)量過(guò)程控制,持續推進(jìn)現場(chǎng)質(zhì)量管理工作精細化,實(shí)現實(shí)物質(zhì)量的全面受控。實(shí)行質(zhì)量目標管理,全面落實(shí)質(zhì)量責任制,強化激勵約束機制,嚴格執行獎優(yōu)罰劣制度。大力倡導創(chuàng )新研究,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新創(chuàng )效、降本增效等方面;從發(fā)現問(wèn)題上出發(fā),從分析問(wèn)題上深入,從解決問(wèn)題上見(jiàn)效,始終以科技創(chuàng )新和質(zhì)量管理為目標,突出課題研究和施工實(shí)際相結合,緊扣技術(shù)創(chuàng )新、施工生產(chǎn)、質(zhì)量管理等重難點(diǎn)問(wèn)題,積極推廣新技術(shù)、新工藝的應用;不斷提高施工技術(shù)、工藝水平,在實(shí)際工作中改進(jìn)工程質(zhì)量和工作方法,不斷推進(jìn)項目質(zhì)量提升、效益提升、管理提升,助推企業(yè)穩定健康高質(zhì)量發(fā)展。

  業(yè)精于勤,事成于細。陜西分公司及所有建設項目參建人員將滿(mǎn)懷熱忱,以更為昂揚的精神風(fēng)貌,向著(zhù)打造高質(zhì)量建設工程的目標勇毅前行,勇攀高峰。

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