在建筑行業(yè)加速邁向數字化與智能化的時(shí)代洪流中，一位來(lái)自重慶的建設者正以深沉的實(shí)踐積淀與前瞻的技術(shù)思維，重新定義中國工程管理的核心底座。他就是牟元成——一位在工地泥土與鋼筋間淬煉出的實(shí)戰專(zhuān)家，也是一位以數據為骨、經(jīng)驗為魂，推動(dòng)建筑管理體系深度革新的變革引領(lǐng)者。從瓦礫工棚走來(lái)，他將一線(xiàn)施工的痛點(diǎn)難題轉化為系統化的解決模型;從管理全局著(zhù)眼，他以數字化工具織就一張覆蓋全生命周期的工程治理之網(wǎng)。他不僅代表著(zhù)一代工程人的務(wù)實(shí)精神，更以“數智融合”的探索實(shí)踐，成為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量。
從一線(xiàn)實(shí)踐到體系構建：十年磨一劍
1987年，十六歲的牟元成第一次戴上安全帽走進(jìn)重慶某住宅工地時(shí)，傳統工程管理存在的種種弊端就給他留下了深刻的印象：工序銜接靠吼、質(zhì)量驗收靠走、進(jìn)度控制靠守，大量現場(chǎng)問(wèn)題全憑項目經(jīng)理的經(jīng)驗拍板。這樣的管理方式不僅效率低下、錯誤率高，還讓經(jīng)驗難以沉淀和復制。出身于土木世家，從小耳濡目染之下牟元成對工地并不陌生。但真正走上工地，他才意識到一線(xiàn)管理的混亂與粗放。此后的十年間，他從最基層的施工員做起，先后干過(guò)泥工、瓦工、鋼筋工，幾乎跑遍了工地的每一個(gè)角落。實(shí)踐中的千錘百煉讓他逐步掌握了施工全過(guò)程的實(shí)際運作方式，也在他心中埋下了一個(gè)問(wèn)題的種子：如何從根本上提升建筑工程管理的效率與規范?
1997年，懷揣著(zhù)對建筑工程管理變革的思考，牟元成考入大學(xué)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性學(xué)習，系統掌握結構設計、施工組織、工程力學(xué)等核心知識，理論體系與實(shí)戰經(jīng)驗在他腦中逐步交匯融合。2000年，他以?xún)?yōu)異成績(jì)畢業(yè)后，直接出任了重慶第六建設有限責任公司的技術(shù)負責人，全面負責施工圖紙審核、工藝設計優(yōu)化、現場(chǎng)技術(shù)協(xié)調等關(guān)鍵任務(wù)，迅速成長(cháng)為項目技術(shù)骨干。
次年，年僅30歲的牟元成在多年一線(xiàn)實(shí)踐與扎實(shí)專(zhuān)業(yè)功底的基礎上，融合自身參與過(guò)的六十余個(gè)典型工程案例，總結歸納出我國建筑業(yè)管理中的系統性短板，提出了“建筑工程全周期精益管控體系”。該體系強調“全周期、全過(guò)程、全要素”的一體化管理思維，打破傳統“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的管理慣性，實(shí)現對項目全生命周期的動(dòng)態(tài)感知與系統化管理。體系一經(jīng)提出，便在重慶六建多個(gè)重點(diǎn)項目中得到重點(diǎn)應用，效果顯著(zhù)。據內部數據統計，2001年-2004年間，重慶六建項目工期平均縮短18%，承建工程質(zhì)量合格率達到了驚人的100%。自2004年起，他正式出任公司的項目經(jīng)理，深化并升級他的管理體系，不斷在各個(gè)類(lèi)型的建筑工程里應用。十年間，他不僅多次獲得市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱(chēng)號，更是榮獲了多個(gè)國家級權威獎項，其原創(chuàng )體系在大型住宅項目中的適配性與實(shí)效性獲得專(zhuān)家組高度評價(jià)。
步入新一輪技術(shù)變革周期，牟元成敏銳察覺(jué)到數字化對工程管理方式的重塑力量。他認為，真正的精益不僅是管理理念的提升，更需要技術(shù)手段的賦能。于是，他開(kāi)始嘗試將風(fēng)險預控模型、進(jìn)度模擬工具、質(zhì)量標準化流程等關(guān)鍵機制與信息技術(shù)相結合，讓管理體系在保持嚴密邏輯的同時(shí)，具備更高的響應速度與數據處理能力。
這一階段，他逐步對體系結構進(jìn)行深度迭代：不再僅僅依賴(lài)紙質(zhì)臺賬與人工調度，而是在項目一線(xiàn)部署數字化工具，實(shí)現從節點(diǎn)計劃、過(guò)程記錄到結果評估的閉環(huán)控制;不再滿(mǎn)足于問(wèn)題“被發(fā)現、被整改”，而是嘗試通過(guò)預警機制與規則庫提前鎖定隱患，從源頭進(jìn)行系統性干預。這一系列變革使得體系的適應力、穿透力與擴展性大幅增強，逐步從經(jīng)驗工具演化為高度融合業(yè)務(wù)與技術(shù)的管理中樞。
以數據為驅動(dòng)：五款軟件撬動(dòng)管理革新
隨著(zhù)“建筑工程全周期精益管控體系”的持續深化，牟元成意識到，若想真正推動(dòng)行業(yè)效率躍遷，必須將管理理念從“經(jīng)驗主導”轉向“數據驅動(dòng)”，將方法論從“人治依賴(lài)”轉化為“工具賦能”。為此，他以體系落地應用為導向，圍繞建筑項目的計劃編制、現場(chǎng)執行、質(zhì)量控制、風(fēng)險預警與資源統籌等關(guān)鍵環(huán)節，展開(kāi)系統性建模與流程抽象，先后自主研發(fā)并取得了五項計算機軟件著(zhù)作權。這些軟件并非憑空設計，而是基于他在百余個(gè)工程中所積累的海量一手數據與典型案例，結合精益管理邏輯與建筑行業(yè)特有的工作場(chǎng)景進(jìn)行迭代打磨而成。
其中，最為先進(jìn)的《基于BIM技術(shù)的施工全周期綜合管理平臺V1.0》，通過(guò)BIM模型與施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等核心要素的深度融合，實(shí)現了施工過(guò)程的三維可視化管控、問(wèn)題快速定位與跨部門(mén)協(xié)同調度?！督ㄖこ添椖砍杀竟芾砥脚_V1.0》則對項目全生命周期的成本流轉過(guò)程進(jìn)行了精細建模，融合了預算控制、合同履約、物資采購和資金計劃等多個(gè)子系統，顯著(zhù)提升了成本控制的實(shí)時(shí)性與準確性?！督ㄖ┕べ|(zhì)量管控系統V1.0》聚焦工程質(zhì)量的源頭控制與責任追溯，結合結構節點(diǎn)、施工工藝與標準規范，實(shí)現了關(guān)鍵工序全過(guò)程質(zhì)量數據閉環(huán)管理。而《建筑工程項目風(fēng)險評估系統V1.0》則聚焦施工中最難預測的非計劃風(fēng)險，通過(guò)智能算法對合同條款、地質(zhì)環(huán)境、進(jìn)度計劃和分包履約等多維數據建模，形成動(dòng)態(tài)風(fēng)險預警機制。最早推出的《建筑工程進(jìn)度跟蹤與管理系統V1.0》解決了傳統項目節點(diǎn)管理中的數據孤島問(wèn)題，實(shí)現了設計、采購、施工計劃的協(xié)同編制與動(dòng)態(tài)追蹤，并可根據現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度自動(dòng)生成預警與調整建議。
這五款軟件不僅是牟元成二十余年實(shí)踐經(jīng)驗與管理思想的數字化結晶，也構成了“建筑工程全周期精益管控體系”在數字時(shí)代的技術(shù)支撐底座。它們推動(dòng)體系從方法論階段邁入工具化、平臺化的應用階段，使精益理念不再停留于制度層面的約束與流程圖示，而是通過(guò)系統平臺的指令化、模型化與數據化加以精準執行。
前瞻未來(lái)：BIM+AI+大模型的深度融合
當前，建筑行業(yè)正迎來(lái)新一輪技術(shù)革新的關(guān)鍵階段，牟元成也在持續推進(jìn)其管理體系的升級。在牟元成看來(lái)，工程管理不應僅靠經(jīng)驗判斷的“個(gè)人技藝”，也不能停留在項目之間難以遷移的“孤島智慧”層面，它更應該是一套可沉淀、可復制、可持續迭代的系統能力。例如，在他主導的重慶試點(diǎn)項目中，其平臺已經(jīng)具備現場(chǎng)圖像識別與任務(wù)自動(dòng)匹配功能，能夠根據塔吊運行路徑、天氣變化和施工計劃，自動(dòng)生成施工建議;同時(shí)還支持語(yǔ)音指令調用工序標準和歷史問(wèn)題的處理路徑，大大提升了現場(chǎng)決策的即時(shí)性和準確率。
然而，牟元成始終強調，軟件系統的開(kāi)發(fā)和技術(shù)手段的升級并不是終點(diǎn)，它們只是推動(dòng)管理科學(xué)化、標準化的重要工具。他更關(guān)注的是，如何通過(guò)流程標準化與技術(shù)固化，把優(yōu)秀的管理理念轉化為制度，把豐富的實(shí)戰經(jīng)驗沉淀為可傳承的規則，讓“人的智慧能夠被保存、被分享、被放大”。
在行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，牟元成始終堅守一個(gè)信念：“建筑工程管理的核心，不是靠某一個(gè)人的能力，而是要靠一整套成熟的方法體系。”他所推動(dòng)的這場(chǎng)變革，不僅是技術(shù)層面的革新，更是一種底層管理邏輯的系統重塑。正如他所說(shuō)：“不是讓經(jīng)驗被取代，而是讓經(jīng)驗得以傳承;不是回避變化，而是主動(dòng)擁抱變化。”
今天，這位從一線(xiàn)工地走出的工程管理專(zhuān)家，正以體系思維和技術(shù)融合，為中國建筑行業(yè)筑牢一套堅實(shí)、靈活、有韌性的管理根基。他所描繪的未來(lái)，不僅是一幅建筑業(yè)智能化的藍圖，更是一場(chǎng)關(guān)于管理傳承與變革的深刻實(shí)踐。(陳惟杉)
