燕趙大地，益津雄關(guān)，霸州首個(gè)創(chuàng )新型數字產(chǎn)業(yè)聚集園區，已初見(jiàn)雛形。

　　霸州中電智谷項目位于霸州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，緊鄰霸州高鐵新城片區，坐擁雙軌兩站(京雄高鐵霸州北站、京雄地鐵霸州開(kāi)發(fā)區站)。項目建設共有11棟廠(chǎng)房、地下1層車(chē)庫，總建筑面積24.88萬(wàn)平方米。項目建成后，將以數字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟深度融合為主線(xiàn)，推動(dòng)霸州新興產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)和跨界創(chuàng )新，助力霸州區域產(chǎn)業(yè)升級，構建霸州“數智機電”產(chǎn)業(yè)圖景。

　　2023年11月18日，霸州中電智谷項目開(kāi)工奠基儀式在河北霸州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區成功舉行;2023年12月18日，以黨員突擊隊為先鋒，項目管理團隊積極組織人員機械進(jìn)場(chǎng)，全身心投入到建設熱潮中，歷時(shí)183天完成全部土方開(kāi)挖及基礎工程;2024年6月11日，首棟單體主體結構順利封頂;2024年7月11日，1、3、5、6、7、12#樓全面沖出“正負零”;2025年9月15日，該6棟單體通過(guò)竣工驗收。

　　篤行實(shí)干，拉滿(mǎn)項目建設“進(jìn)度條”

　　自開(kāi)工以來(lái)，項目管理團隊以“開(kāi)局即決戰、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)迅速投入工作，緊扣工期節點(diǎn)倒排計劃，從材料管控到工藝驗收，實(shí)施全流程精細化管理。團隊劃分責任區，組建“黨員突擊隊”“青年突擊隊”發(fā)揮攻堅作用，通過(guò)科學(xué)調度與晝夜搶工，高效完成基礎設施施工階段任務(wù)。轉入施工高峰期，項目管理團隊全面推行“節點(diǎn)倒排+資源動(dòng)態(tài)調配”管理模式，確保工程高質(zhì)量推進(jìn);以全周期管理理念實(shí)現各專(zhuān)業(yè)“零碰撞”、工序“零窩工”的高效銜接。

　　為保證施工現場(chǎng)的工作效率，項目常態(tài)化投入挖掘機7臺，曲臂車(chē)13臺，汽車(chē)吊2臺，塔吊5臺，剪刀車(chē)26臺，500余名勞務(wù)人員晝夜輪班，施工現場(chǎng)呈現出一片繁忙而有序的景象。并通過(guò)強化月度考核，完善獎懲機制，充分調動(dòng)全體施工人員的積極性，同時(shí)，項目安全員、質(zhì)量員和現場(chǎng)管理人員全面加強日常巡視等常態(tài)化管理，做好安全防護措施并提高質(zhì)量檢查的力度，確保工程安全、質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)，為霸州中電智谷的早日落成奠定堅實(shí)基礎。

　　在項目策劃過(guò)程中，項目管理團隊結合項目實(shí)際特點(diǎn)并結合先進(jìn)的技術(shù)手段，對施工流程進(jìn)行精細化管理和優(yōu)化，確保每個(gè)環(huán)節都能達到優(yōu)質(zhì)標準。該項目共編制54項方案，其中超危大方案3項，已論證通過(guò)2項、危大方案12項，已審批9項、一般方案38項，已審批35項，交底人次達到500余次，方案編制及審批均無(wú)滯后。

　　嚴慎細實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)“生命線(xiàn)”

　　在項目建設過(guò)程中，項目管理團隊貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和習近平生態(tài)文明思想，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強化紅線(xiàn)意識。組織開(kāi)展“施工現場(chǎng)隱患識別”“事故案例警示教育”“防高墜培訓”“環(huán)境保護”等19次專(zhuān)項培訓，共計覆蓋737人次，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加強安全風(fēng)險防控，確保項目安全平穩運行。重點(diǎn)排查施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、高處作業(yè)、特種設備、消防等安全情況。2025年以來(lái)，共計檢查33次，查出232條安全隱患。針對存在的安全隱患，采取“定人、定措施、定期限”的原則逐一進(jìn)行整改，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)，為工程的安全運行鋪設堅實(shí)的防護網(wǎng)。

　　同時(shí)，項目管理團隊以爭創(chuàng )河北省安全文明標準化工地為目標，嚴格執行各項安全生產(chǎn)措施，堅持綠色施工，施工全過(guò)程嚴格執行環(huán)保規定，通過(guò)開(kāi)啟霧炮降塵、安裝自動(dòng)噴淋系統等手段，有效控制揚塵污染，確保施工現場(chǎng)的環(huán)境保護工作落到實(shí)處。同時(shí)，項目管理團隊還注重采用智能化手段，引入了智能監控系統、無(wú)人機巡查等先進(jìn)技術(shù)，全方位提升項目管理效率與安全性。2024年8月獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )工程建設項目綠色建造施工水平評價(jià)二星項目，2025年3月獲得省級安全文明標準化工地。

　　守正創(chuàng )新，打造技術(shù)質(zhì)量“新引擎”

　　施工過(guò)程中，項目部合理利用三維BIM模型，對筒倉進(jìn)行構件深化、碰撞校核和安裝模擬，有效提高制作和安裝精度利用。“技術(shù)先行，首先要優(yōu)化方案、完善細節，為后期施工提供指導，為結算提供依據。”項目實(shí)行首批次樣板驗收制度由建設、監理共同參與，同時(shí)關(guān)鍵工序組織舉牌驗收，按照“魯班獎”創(chuàng )優(yōu)目標推動(dòng)實(shí)施，對關(guān)鍵工序做好停止點(diǎn)檢查計劃和實(shí)施，嚴格控制施工質(zhì)量。通過(guò)全過(guò)程精細化管控，項目部在第三方評估中以滲漏問(wèn)題歸零、質(zhì)量缺陷整改率100%的突出表現。

　　此外，項目管理團隊還堅持以技術(shù)創(chuàng )新為著(zhù)力點(diǎn)，不斷加大科技創(chuàng )新力度，持續引入和應用先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)質(zhì)量管理向縱深發(fā)展。項目管理團隊組建科技攻關(guān)小組，深入探索新型施工工藝，對標兄弟單位先進(jìn)質(zhì)量管理理念，不斷提升工程品質(zhì)。針對項目“種植屋面防水、超厚筏板溫度監控、異型幕墻”等施工難點(diǎn)，科技攻關(guān)小組通過(guò)“提高屋面防水層施工驗收合格率”研究與應用，解決了屋面防水層的施工難度，屋面滲漏、預埋管上返長(cháng)度、開(kāi)裂砂漿裂紋等施工難題。切實(shí)解決現場(chǎng)施工難題，填補現有技術(shù)空白，為以后的屋面防水層施工提供了技術(shù)指導。2025年3月取得河北省優(yōu)質(zhì)結構工程質(zhì)量。同年，獲河北省級QC一等獎、二等獎各一項;實(shí)用新型專(zhuān)利6件，發(fā)明專(zhuān)利3件;內蒙古自治區QC一等獎、二等獎、三等獎各一項。

　　勠力同心鑄輝煌，昂首闊步再奮進(jìn)。中國二冶將持續完善工作推進(jìn)措施，加快推動(dòng)項目建設，用匠心繪就美好生活，用初心堅守品質(zhì)細節，用決心打造品牌工程，為中國中冶實(shí)現“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標貢獻力量。