在新經(jīng)濟時(shí)代，全球經(jīng)濟格局的變化與科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使得建筑行業(yè)傳統的管理方式已無(wú)法適應企業(yè)在創(chuàng )新發(fā)展、綠色轉型等方面的迫切需求，若要提升競爭力、實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，革新人力資源管理模式勢在必行。
一、數字化驅動(dòng)的人力資源管理變革
當前，建筑企業(yè)人力資源管理的數字化轉型與發(fā)展已成為大勢所趨，而大數據技術(shù)在人才數據化管理中展現出無(wú)可比擬的優(yōu)勢。人才畫(huà)像的構建依賴(lài)于企業(yè)對員工多維度信息的廣泛搜集，這些信息可以利用先進(jìn)的數據分析工具整合為人才數據庫，使得建筑企業(yè)得以洞察員工在建筑設計、施工工藝、項目管理等方面的專(zhuān)長(cháng)與不足;深刻理解員工的職業(yè)發(fā)展需求;通過(guò)分析工作績(jì)效，精準甄別出高績(jì)效員工和有待提升的員工。
新經(jīng)濟時(shí)代信息傳播的迅速和廣泛性，為企業(yè)突破地域限制、吸納全球建筑精英提供了創(chuàng )新路徑。招聘時(shí)，企業(yè)可根據崗位核心技能要求快速篩選人才;培訓時(shí)可以做到精準施教;晉升決策亦有科學(xué)根據。例如，線(xiàn)上培訓課程利用虛擬現實(shí)(VR)、增強現實(shí)(AR)等技術(shù)營(yíng)造沉浸式學(xué)習體驗，對建筑施工場(chǎng)景進(jìn)行安全操作培訓的模擬能使員工更深入的領(lǐng)會(huì )安全規范與操作細節、推動(dòng)培訓效率與效果的躍升。
建筑企業(yè)人力資源管理正經(jīng)歷轉型發(fā)展、數字化手段成為改善員工體驗的關(guān)鍵。員工借助移動(dòng)應用平臺，薪酬福利查詢(xún)、請假申請提交、培訓報名參與皆可便捷完成。管理流程的及時(shí)優(yōu)化依賴(lài)于企業(yè)建立員工反饋平臺、積極采集意見(jiàn)與建議。工作強度、職業(yè)發(fā)展機會(huì )等因素對員工滿(mǎn)意度的影響需要通過(guò)數據分析進(jìn)行深度剖析，以此為基礎進(jìn)行針對性改進(jìn)，能夠增強員工歸屬感與忠誠度、提升人力資源管理效能。
二、創(chuàng )新人才培養與激勵機制
建筑企業(yè)選拔創(chuàng )新人才需突破固有藩籬、重構遴選圭臬。扎實(shí)的建筑專(zhuān)業(yè)技能固然是基石，但銳意進(jìn)取的創(chuàng )新思維也極為重要。創(chuàng )新思維可以推動(dòng)建筑設計推陳出新、締造出富有前瞻性和獨特性的建筑作品;施工方法層面亦需要創(chuàng )新，探索高效環(huán)保方案。對此，企業(yè)可舉辦創(chuàng )新競賽，鼓勵員工大膽提出創(chuàng )新性建筑設計理念和施工方法，并借此發(fā)掘潛藏的創(chuàng )新人才;項目孵化活動(dòng)也應運而生，它可為具備潛力的創(chuàng )新項目提供資源扶持、加速成果落地轉化。
多元激勵機制是激勵體系革新中的關(guān)鍵。建筑企業(yè)若想實(shí)現跨越式發(fā)展，就必須重視人力資源管理的優(yōu)化，積極構建全員創(chuàng )新的文化氛圍。而創(chuàng )新嘉獎、榮譽(yù)頭銜的授予，能大幅度提升員工的集體歸屬感;項目分紅則讓參與項目的員工分享創(chuàng )新收益，極大地激發(fā)了其創(chuàng )造活力;精神層面的褒揚、廣闊的職業(yè)拓展空間遠勝于單純的物質(zhì)獎賞，更能長(cháng)久激發(fā)員工投身工作的熱情，為他們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
三、可持續發(fā)展導向的人力資源策略
全球民眾的環(huán)保意識覺(jué)醒，而綠色建筑方興未艾，這使得相關(guān)人才培養成為當務(wù)之急。建筑企業(yè)應順勢而為，洞悉員工個(gè)體差異與職業(yè)規劃，量身打造晉升通道，輔以多樣化的培訓，促進(jìn)員工職業(yè)成長(cháng)，以有效降低人才流失，從而推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的革新，穩固企業(yè)在新經(jīng)濟時(shí)代的競爭地位。
引入行業(yè)權威專(zhuān)家不可或缺，其借助線(xiàn)上線(xiàn)下的多元模式，可深入剖析綠色設計理念、精細講解節能施工工藝、全面闡釋綠色運營(yíng)管理方法;實(shí)戰演練亦是關(guān)鍵，鼓勵員工積極參與實(shí)踐項目以積累經(jīng)驗;中國綠色建筑標識認證等認證項目為員工提供了提升能力的平臺，企業(yè)應激勵員工主動(dòng)參與，掌握綠色建筑市場(chǎng)的主動(dòng)權。
建筑施工現場(chǎng)環(huán)境復雜多變，安全風(fēng)險也未可知，而員工職業(yè)健康與企業(yè)可持續發(fā)展休戚相關(guān)。對此，企業(yè)必須為一線(xiàn)員工提供符合標準的專(zhuān)業(yè)防護用具，包括防塵口罩、安全頭盔等等。此外，完善施工現場(chǎng)安全設施的建設至關(guān)重要。完備的職業(yè)健康管理體系是保障員工健康的基石，其中定期體檢不容忽視，可以及早發(fā)現并干預潛在健康問(wèn)題。
結語(yǔ)
新經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)人力資源管理的轉型發(fā)展是長(cháng)期且系統的工程。而數字化變革可推動(dòng)企業(yè)適應新經(jīng)濟，但技術(shù)應用、理念轉變也給建筑企業(yè)帶來(lái)難題。面對挑戰，企業(yè)只有不斷探索和完善應對策略，才能推動(dòng)人力資源管理的全面升級，促使其在變革中把握先機，從而保證在新經(jīng)濟浪潮中基業(yè)長(cháng)青、實(shí)現可持續發(fā)展。（作者王紫系海南科技職業(yè)大學(xué)財經(jīng)學(xué)院助教）
