中鐵上海局鄂爾多斯工業(yè)廢水項目積極推行網(wǎng)格化管理模式,通過(guò)科學(xué)劃分管理單元、明確責任主體、優(yōu)化協(xié)同機制,有效提升了施工現場(chǎng)的管理效能與施工質(zhì)量,為項目高效推進(jìn)注入了強勁動(dòng)力。

　　該項目作為鄂爾多斯地區重要的環(huán)保工程,肩負著(zhù)工業(yè)廢水資源化利用、改善區域生態(tài)環(huán)境的重要使命,施工環(huán)節復雜、技術(shù)要求高、安全風(fēng)險點(diǎn)多、跨區域分布廣等特點(diǎn)。為破解傳統管理模式下責任模糊、信息傳遞不暢、問(wèn)題處置滯后等難題,項目團隊經(jīng)過(guò)充分調研與論證,創(chuàng )新性地引入網(wǎng)格化管理理念。

　　在實(shí)施過(guò)程中,項目以施工區域為基礎,按照“橫向到邊、縱向到底、全域覆蓋、責任到崗” 的原則,將整個(gè)施工現場(chǎng)劃分為網(wǎng)格小區域。每個(gè)網(wǎng)格明確一名網(wǎng)格長(cháng),由項目管理骨干、技術(shù)負責人、安全員等擔任,負責網(wǎng)格內施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全巡查、資源調配、問(wèn)題協(xié)調等全流程管理工作。

　　為確保網(wǎng)格化管理落地見(jiàn)效,項目建立了“每日巡查、每周匯總、每月考評”的閉環(huán)機制。網(wǎng)格長(cháng)每日對責任區域進(jìn)行至少兩次全覆蓋巡查,詳細記錄施工進(jìn)展、質(zhì)量隱患、安全風(fēng)險等情況,發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間協(xié)調處置。每周召開(kāi)網(wǎng)格化管理推進(jìn)會(huì ),各網(wǎng)格長(cháng)匯報工作開(kāi)展情況,集中研討解決跨網(wǎng)格難題。每月依據網(wǎng)格管理成效進(jìn)行量化考評,考評結果與績(jì)效獎勵、評優(yōu)評先直接掛鉤,充分激發(fā)了各網(wǎng)格管理人員的積極性與責任感。

　　自推行網(wǎng)格化管理以來(lái),項目現場(chǎng)管理水平顯著(zhù)提升。施工質(zhì)量合格率較之前提高了8%,安全隱患排查整改效率提升了30%,施工進(jìn)度提前了5個(gè)工作日。同時(shí),通過(guò)網(wǎng)格內的精細化管理,物資浪費現象得到有效遏制,項目成本降低了約4%。

　　下一步,中鐵上海局鄂爾多斯工業(yè)廢水綜合利用項目將持續優(yōu)化網(wǎng)格化管理機制,結合智慧工地建設,實(shí)現網(wǎng)格管理的數字化、智能化升級,為項目高質(zhì)量竣工奠定堅實(shí)基礎。(符春艷)