2025年上半年,中建東孚西安公司拼字當頭,破局前行,在嚴峻的市場(chǎng)風(fēng)險考驗中砥礪前行,夯基礎、嚴標準、謀長(cháng)遠、促發(fā)展,保障了企業(yè)運行平穩發(fā)展。

　　一、階段性成果

　　1.錨定目標細化任務(wù) 協(xié)調資源統一戰略

　　強化指標分解責任落實(shí),將年度目標分解為可量化、可落地、可考核的細化任務(wù),統一戰略目標。山海境示范區開(kāi)放前每日召開(kāi)日推進(jìn)會(huì ),協(xié)調各方資源,搶抓節點(diǎn),最終于5月30日順利實(shí)現山海境項目三階示范區開(kāi)放。

　　2.緊盯節點(diǎn)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo) 多維提升競爭能力

　　2025年上半年,公司錨定重大節點(diǎn),提升產(chǎn)品競爭力,滿(mǎn)足市場(chǎng)期待。深耕服務(wù),構建“山海派”社群,推行“1V1”服務(wù),強化業(yè)主信任;精準補倉,抓住春節、“金三銀四”、五一等節點(diǎn),實(shí)現區域搶跑;實(shí)景賦能,打造實(shí)景交付區,提升市場(chǎng)影響力;創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo),開(kāi)展直播活動(dòng),吸引線(xiàn)上流量;深化銷(xiāo)拓一體,多渠道發(fā)力,顯著(zhù)提升業(yè)績(jì)。

　　3.“星火” 行動(dòng)賦能發(fā)展 黨建聯(lián)盟凝聚合力

　　扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育,一體推進(jìn)學(xué)查改,推動(dòng)作風(fēng)建設走深走實(shí)。創(chuàng )新黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合載體路徑,深化2025年“星火”行動(dòng)黨建品牌方案。與中國人保壽險西安分公司黨委開(kāi)展黨建聯(lián)建活動(dòng),通過(guò)業(yè)務(wù)資源互通、黨建載體共建,探索“黨建+業(yè)務(wù)”融合發(fā)展新模式;聯(lián)合中建八局西北公司裝飾分公司舉辦“緬懷先烈揚正氣廉潔聯(lián)建樹(shù)新風(fēng)”主題黨團活動(dòng),構建起“資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展”的黨建生態(tài),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)能。

　　二、沖刺舉措及目標

　　1.聚焦年度目標任務(wù) 績(jì)效牽引助力發(fā)展

　　聚焦年度目標。做好公司主要經(jīng)濟指標動(dòng)態(tài)監控,協(xié)同組織,厘清指標攻堅發(fā)力點(diǎn);績(jì)效考核優(yōu)化。加大關(guān)鍵指標和重點(diǎn)工作牽引力度,優(yōu)化月度互評機制,運用專(zhuān)項考核,明確激勵,促進(jìn)業(yè)績(jì)指標達成。

　　2.多元提升傳播聲量 加速年中銷(xiāo)售去化

　　錨定年中630節點(diǎn),打造年中好房節,激活市場(chǎng)需求;依托2萬(wàn)㎡實(shí)景交付區開(kāi)放,聯(lián)動(dòng)地產(chǎn)大V、自媒體平臺達人、渠道經(jīng)紀人探盤(pán)種草,加大線(xiàn)上引流力度,增強項目熱度;打造“618夜閃購”、“630沖刺超值好房節”等主題活動(dòng),提高市場(chǎng)聲量,促成年中銷(xiāo)售去化目標達成。

　　3.聚焦發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn) 黨建業(yè)務(wù)同頻共振

　　以深化黨業(yè)融合為主線(xiàn),聚焦制約發(fā)展的重難點(diǎn)任務(wù),主動(dòng)對接屬地政府部門(mén)、高校、合作單位,集聚資源,緊扣項目建設這一關(guān)鍵引擎,統籌用好傳統媒體與新媒體矩陣資源,構建全方位、多層次、立體化宣傳格局,深度挖掘項目建設中的特色亮點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗,講好東孚故事、傳播東孚聲音,持續提升東孚品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力。

　　西安公司將貫徹落實(shí)上級精神,搶抓進(jìn)度,嚴控品質(zhì),持續聚焦銷(xiāo)售去化,以更加昂揚的斗志和更加飽滿(mǎn)的激情,確保圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù),為東孚公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。