為切實(shí)加強項目人員日常通勤管理青島城投集團旗下交發(fā)集團投資建設、中交一公局第八工程有限公司承建的沈海高速改擴建工程ZT8標段結合實(shí)際制定《項目通勤人員管理制度》及通勤保障應急預案，定期開(kāi)展交通安全、應急處理等培訓，有效提升員工安全意識，切實(shí)保障通勤人員人身安全。同時(shí)，按照部門(mén)劃分形成通勤人員信息管理臺賬，并要求通勤人員每天定時(shí)記錄通勤時(shí)間，便于統一管理和緊急聯(lián)絡(luò )。此外，項目安監部門(mén)對項目通勤人員住所及路線(xiàn)進(jìn)行實(shí)地勘察，確保通勤路線(xiàn)的安全性和合理性。對于存在安全隱患的路段，及時(shí)進(jìn)行安全交底，采取必要措施進(jìn)行隱患消除，為項目人員的通勤提供安全可靠的交通環(huán)境。

　　項目還設立了專(zhuān)門(mén)的通勤監督小組，負責監督通勤管理制度的執行情況，確保每位通勤人員都能?chē)栏褡袷匾幎?。對于違反通勤管理制度的行為，將按照相關(guān)規定進(jìn)行處理。

　　通過(guò)這一系列舉措的實(shí)施，沈海高速項目不僅提升了通勤管理的效率和安全性，還進(jìn)一步增強了員工的凝聚力和向心力，為項目的順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。（王曼）