近日，中交一公局八公司總工程師周鋒帶隊到沈海高速項目開(kāi)展“春三早”施工生產(chǎn)督導活動(dòng)。

　　督導組一行深入施工現場(chǎng)，聽(tīng)取了項目負責人對項目復工復產(chǎn)情況、項目剩余工程量統計情況、“首件制”落實(shí)情況、現場(chǎng)施工資源配置情況、現場(chǎng)安全措施落實(shí)情況等方面的工作匯報，實(shí)地了解項目右幅現場(chǎng)施工進(jìn)展情況，重點(diǎn)查看了路基、橋梁、涵洞等關(guān)鍵施工部位，并針對復工復產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行指導和幫扶。

　　反饋會(huì )上，督導組結合項目實(shí)際提出三點(diǎn)要求：一是認清生產(chǎn)壓力形勢，加強施工組織管理。仔細梳理項目左幅剩余工程量并進(jìn)一步細化2025年施工組織計劃，嚴格按照“首件制”要求施工，認真落實(shí)現場(chǎng)技術(shù)交底工作，加強現場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管控，確保年度任務(wù)目標按期完成。二是認清安全壓力形勢，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。針對崗位職責有組織性、針對性的進(jìn)行安全交底培訓。同時(shí)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責，落實(shí)好“管理人員第一個(gè)到現場(chǎng)、最后一個(gè)離開(kāi)現場(chǎng)”的要求，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍，切實(shí)打通安全“最后一米”。三是加強思想轉變，不斷提高自身素質(zhì)建設。抓緊、壓實(shí)年初兩級工作會(huì )精神宣貫學(xué)習工作，幫助項目員工快速、深入領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，以高度的責任心和使命感投入到生產(chǎn)工作中，為項目圓滿(mǎn)完成年底全線(xiàn)通車(chē)任務(wù)目標保駕護航。（王曼）