在一個(gè)國家城市化的宏偉畫(huà)卷中，建筑工程產(chǎn)業(yè)以其強大的支柱作用，為經(jīng)濟增長(cháng)與民生福祉的提升書(shū)寫(xiě)了濃墨重彩的篇章。從公共建筑的拔地而起，到道路交通基礎設施的不斷完善，工程設計、工程監理、工程造價(jià)咨詢(xún)、施工總承包以及項目建成后的運營(yíng)維護貫穿了一個(gè)建筑工程全生命周期，其發(fā)展水平關(guān)系到城市建設的水平，關(guān)系到國民居住環(huán)境的改善，跨地域高效快捷的互聯(lián)互通，在城市化進(jìn)程中很大程度上推動(dòng)了社會(huì )的進(jìn)步與繁榮。在建筑工程設計、監理、工程造價(jià)以及施工總承包管理體系中關(guān)鍵環(huán)節，除了專(zhuān)業(yè)化的提升，管理創(chuàng )新也成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。
在行業(yè)發(fā)展浪潮中，無(wú)數從業(yè)者憑借專(zhuān)業(yè)、智慧與擔當，推動(dòng)著(zhù)行業(yè)不斷向前發(fā)展，范立軍先生無(wú)疑是極具代表性的一位。
【圖為范立軍工作中】
實(shí)戰錘煉：經(jīng)驗鑄就行業(yè)精英
范立軍先生研究生畢業(yè)后便投身企業(yè)管理領(lǐng)域，憑借出色的個(gè)人能力，他歷任多家知名企業(yè)高管職務(wù)，在工作實(shí)踐中形成了一套完整的管理思維以及市場(chǎng)理念。一次偶然的機會(huì )，他配合承包方開(kāi)展工程項目管理，憑借踏實(shí)勤奮、好學(xué)上進(jìn)的品質(zhì)，獲得了業(yè)內前輩的傾囊相授，從而踏入建筑工程領(lǐng)域?？粗?zhù)自己參與的項目建成后一座座高樓拔地而起，道路四通八達，范立軍找到了職業(yè)歸屬感，也找到了事業(yè)的成就感。在工作中，他敏銳的發(fā)現當時(shí)的中國內地已經(jīng)進(jìn)入了城市化高速發(fā)展的階段，這讓他敏銳的看到了市場(chǎng)機會(huì )。憑借多年積累的人脈，邀請行業(yè)專(zhuān)家共同加入，2006年他果斷踏上創(chuàng )業(yè)之路，成立了四川省嘉繪規劃設計有限責任公司，專(zhuān)注于城市規劃和城市設計業(yè)務(wù)，立志在市場(chǎng)中闖出一片天地。創(chuàng )業(yè)初期，新公司面臨著(zhù)諸多挑戰：市場(chǎng)開(kāi)拓艱難、項目管理經(jīng)驗匱乏、資金周轉壓力巨大......但范立軍憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和勇往直前的創(chuàng )業(yè)精神，根據當時(shí)市場(chǎng)格局精準制定市場(chǎng)細分策略。他帶領(lǐng)團隊積極探索市場(chǎng)機會(huì )，精心籌備投標項目，成功中標多個(gè)頗具影響力的城市規劃項目。在他帶領(lǐng)下，公司及時(shí)提交各類(lèi)規劃成果(包括總體規劃、控制性詳細規劃、城市設計)，以專(zhuān)業(yè)的報告通過(guò)發(fā)包方以及發(fā)包方聘請的專(zhuān)家組評審，高質(zhì)量及時(shí)性完成合同要求的履約義務(wù)，市場(chǎng)競爭力不斷提升。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，2014年，范立軍經(jīng)過(guò)與創(chuàng )業(yè)伙伴充分的溝通，決定拓展公司業(yè)務(wù)范圍至工程建設領(lǐng)域，發(fā)起成立了成都禾澤工程建設有限公司，業(yè)務(wù)范圍拓展至市政工程、房屋建筑工程、公路工程的勘察、設計、造價(jià)咨詢(xún)、監理等多個(gè)服務(wù)領(lǐng)域，立志于打造一家工程領(lǐng)域的全過(guò)程服務(wù)提供商。隨著(zhù)幸福橋站TOD綜合開(kāi)發(fā)項目、東部新區三岔站TOD綜合開(kāi)發(fā)項目、大運會(huì )安居保障項目、龍泉驛區保障性租賃住房建設項目、金牛區大北片區城市開(kāi)發(fā)項目、青臺山學(xué)校建設項目、簡(jiǎn)州新城再生水廠(chǎng)及配套干管工程、東部新區高標準農田建設項目、成華大道、成德大道、成洛簡(jiǎn)快速路等成都市及各區重點(diǎn)建設項目的開(kāi)工及建成，見(jiàn)證了了范立軍創(chuàng )立并成功運營(yíng)成都禾澤的卓越成就。他展現出的非凡市場(chǎng)拓展能力及項目管理能力，在行業(yè)內樹(shù)立了快速發(fā)展、口碑卓著(zhù)的市場(chǎng)形象，贏(yíng)得了客戶(hù)及同行的高度評價(jià)。
隨著(zhù)經(jīng)驗的不斷積累和能力的逐步提升，四川天正建設工程管理有限責任公司和四川省興旺建設工程項目管理有限公司紛紛向他拋出了橄欖枝。他憑借卓越的項目把控能力，成功管理并圓滿(mǎn)實(shí)施多個(gè)復雜項目。同時(shí)，他秉持精細化管理理念，將項目各環(huán)節的管理做到極致。他高度重視團隊建設，通過(guò)合理調配資源、精心優(yōu)化項目管理流程，全力保障項目高效推進(jìn)，最終順利交付，贏(yíng)得了業(yè)界的廣泛贊譽(yù)。對此，有行業(yè)專(zhuān)家評價(jià)道：“范立軍先生對復雜項目的出色把控和成本控制能力，不僅為公司創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益，也為行業(yè)樹(shù)立了工程項目標準化管理的標桿，值得同行學(xué)習借鑒。”
【圖為范立軍與團隊開(kāi)會(huì )】
創(chuàng )新領(lǐng)航：推動(dòng)行業(yè)發(fā)展新變革
范立軍積極推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，在建筑工程管理實(shí)踐方面成果斐然。他主導構建的全面信息共享體系，打破了公司內部各業(yè)務(wù)環(huán)節的信息壁壘，實(shí)現了各環(huán)節的緊密連接與協(xié)同工作。以成都成洛路整治完善工程(繞城高速至成環(huán)段)為例，從工程地質(zhì)勘察，到工程設計及后期施工服務(wù)，各環(huán)節信息通過(guò)該體系實(shí)時(shí)匯總共享。團隊成員溝通協(xié)作更加順暢，有效減少因信息不暢導致的工作延誤。面對因建設條件變動(dòng)造成的設計變更和施工調整等復雜情況，該體系能快速整合數據，為決策提供精準依據，確保項目有序推進(jìn)，顯著(zhù)提升項目整體管理水平。這一創(chuàng )新實(shí)踐，為建筑行業(yè)在信息化管理方面提供了有益探索，推動(dòng)行業(yè)向數字化、信息化管理加速邁進(jìn)。
項目合作方負責人對此深有感觸：“與范立軍先生合作的項目中，明顯感受到他們構建的信息共享管理體系帶來(lái)的巨大優(yōu)勢。以往項目中常出現的信息傳遞不及時(shí)、溝通成本高的問(wèn)題，在這里都得到了有效解決。我們雙方能夠實(shí)時(shí)共享項目關(guān)鍵信息，無(wú)論是設計方案的討論，還是施工進(jìn)度的協(xié)調，都變得高效便捷，大大提升了項目的推進(jìn)效率，期待未來(lái)能有更多合作。”
