近日,中建七局副總經(jīng)理,國際公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅彬赴中建七局孟加拉Meghna項目開(kāi)展安全生產(chǎn)帶班檢查,聽(tīng)取了項目工作匯報,深入項目一線(xiàn)檢查項目安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況,隨后與項目管理人員進(jìn)行座談交流。并就項目下一步工作提出三點(diǎn)要求:

　　一是優(yōu)化對外溝通機制。要進(jìn)一步明確與業(yè)主方溝通的層級架構,確保打通業(yè)主方各個(gè)層級聯(lián)系渠道,保證項目順利開(kāi)展。

　　二是深化屬地化資源整合。全力挖掘屬地化資源,積極引入權威專(zhuān)家和屬地化顧問(wèn)團隊,充分利用其豐富經(jīng)驗為項目協(xié)調工作提供專(zhuān)業(yè)指導,并做好內部協(xié)同配合。

　　三是強化對內管理效能。嚴格按照工期目標推進(jìn)項目,倒排資源計劃,優(yōu)化施工流程,構建完善的獎懲機制,激發(fā)全員積極性。

　　中建七局海外事業(yè)部副總經(jīng)理高洪剛,國際公司副總經(jīng)理、總工程師郝紹金,國際公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師,南亞分公司總經(jīng)理譚權生,國際公司副總經(jīng)理杜凱,公司總部及南亞分公司相關(guān)負責人陪同參加調研交流。