近日，中交一公局電氣化公司開(kāi)展軌道交通工程高質(zhì)量項目管理標準化建設對標交流活動(dòng)，促進(jìn)公司各地鐵項目間交流學(xué)習，提升地鐵項目管理水平。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龔衛勇出席活動(dòng)，生產(chǎn)運營(yíng)中心、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保管理部及廣州、濟南、成都、寧波、石家莊、南京、深圳大鵬支線(xiàn)等7個(gè)地鐵項目的項目經(jīng)理、總工程師、安全總監共計30余人參加活動(dòng)。
 

　　交流期間，與會(huì )人員前往深圳地鐵6支二期項目光明小鎮站，現場(chǎng)參觀(guān)了設備區長(cháng)通道、環(huán)控機房、環(huán)控電控室、設備夾層設備房、400V室、管理用房、站廳公共區、站臺公共區、站臺兩端設備用房、軌行區等，詳細了解了現場(chǎng)標準化建設、工藝工序品質(zhì)、“雙首件”工作制、成品保護、現場(chǎng)管理、材料設備管理、節能環(huán)保、用電施工等相關(guān)內容。

　　交流座談會(huì )上，龔衛勇要求，一是要精準施策，強化質(zhì)量管控，在保證工程進(jìn)度的基礎上抓牢施工質(zhì)量，在交叉施工作業(yè)時(shí)要確保施工安全平穩有序推進(jìn)。二是要狠抓落實(shí)，嚴格執行各項制度和標準，落實(shí)高質(zhì)量標準化建設。三是要打造精品工程，嚴抓過(guò)程管控，量化經(jīng)營(yíng)指標，以目標為導向，確保項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度合理管控。四是要以項目管理標準化建設為驅動(dòng)，實(shí)現效益提升和價(jià)值創(chuàng )造。五是要學(xué)以致用，將此次對標交流經(jīng)驗用于施工現場(chǎng)，在今后工作中建立長(cháng)效交流機制，相互借鑒，共促管理提升。

　　會(huì )上，深圳地鐵6支二期項目就項目總體情況、工程進(jìn)度管理、技術(shù)質(zhì)量管理等8個(gè)方面匯報項目安全質(zhì)量進(jìn)度及標準化工作開(kāi)展情況。與會(huì )人員圍繞項目成本管控及“雙降”工作落實(shí)情況、項目安全進(jìn)度管理經(jīng)驗等進(jìn)行交流討論。公司生產(chǎn)運營(yíng)中心、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保管理部宣貫了相關(guān)管理制度及要求。(李明憶)