今年以來(lái)，中國二冶地鐵項目全面貫徹新發(fā)展理念，堅持一切盯著(zhù)項目看、一切圍著(zhù)項目轉、一切扭住項目干，以高質(zhì)量項目建設促進(jìn)高質(zhì)量履約，以實(shí)實(shí)在在的項目建設成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

　　多措并舉筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)

　　項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，嚴格貫徹“不安全、不作業(yè)，不確認、不操作”的安全管理理念，堅持問(wèn)題導向，多措并舉筑牢項目安全生產(chǎn)防線(xiàn)。項目部加大安全生產(chǎn)教育力度，通過(guò)剖析典型案例、觀(guān)看警示教育片、安全培訓等方式，進(jìn)一步提升職工安全生產(chǎn)意識;項目部結合施工實(shí)際，及時(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量培訓、安全生產(chǎn)例會(huì )、安全技術(shù)交底等，有效提升安全質(zhì)量管理水平;強化安全生產(chǎn)責任分解落實(shí)，與項目全體職工簽訂《項目部安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，安全生產(chǎn)小組對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面監督、檢查和考核，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作格局;組織開(kāi)展了防汛、消防、暗挖涌水突泥應急演練等，通過(guò)全方位、全過(guò)程、全場(chǎng)景實(shí)戰化的模擬演練，檢驗了職工應急避險、協(xié)調指揮、搶險救援處理的能力。

　　精細化管控實(shí)現降本增效

　　項目部以質(zhì)量管理精細化為抓手，高度重視工程質(zhì)量，強化超前管理、現場(chǎng)檢查、過(guò)程管控等措施，不斷提高機械、材料、人員精細化管理水平。采取“限額領(lǐng)料”方式強化物料管理，提前掌握技術(shù)資料及采購數量，堅持物資材料進(jìn)場(chǎng)前計劃先行、進(jìn)場(chǎng)時(shí)先查后用、進(jìn)場(chǎng)后盤(pán)點(diǎn)核算，形成了成本事前預測、事中控制、事后總結的管理模式，避免了材料無(wú)序管理和浪費問(wèn)題;機械管理方面，根據工程量和計劃工期合理調配機械進(jìn)出場(chǎng)，堅持落實(shí)好機械管理制度，大幅度減少機械“窩工冗余”現象;項目部通過(guò)召開(kāi)日碰頭會(huì )、周總結會(huì )，堅持全員參會(huì )，及時(shí)總結施工問(wèn)題、制定任務(wù)清單、優(yōu)化方案設計，各類(lèi)會(huì )議成為項目職工業(yè)務(wù)交流提升的有效平臺，在推動(dòng)項目建設、提高工作效率方面實(shí)現了“雙提升”。

　　黨建引領(lǐng)增添“紅色動(dòng)能”

　　項目部始終堅持把黨建工作作為凝聚職工思想共識、解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)項目提質(zhì)增效的“充電站”，推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作同頻共振。項目部成立了理論學(xué)習小組，按期召開(kāi)理論學(xué)習、警示教育等會(huì )議，不斷提升干部職工理論素養和廉潔意識;積極開(kāi)展“黨建+安全”工作、設立“黨員責任區”、成立“青年突擊隊”，讓各類(lèi)先進(jìn)典型亮身份、樹(shù)形象，不斷提高“比學(xué)趕幫超”和服務(wù)中心工作的能力;開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，結合每季度開(kāi)展的項目職工座談會(huì )和談心談話(huà)活動(dòng)，著(zhù)眼解決好職工在思想認識、業(yè)務(wù)工作、后勤保障等方面的急難愁盼問(wèn)題，努力打造職工群眾的“溫馨家園”。

　　艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。在建設者的日歷里，沒(méi)有昨天今天，只有熱火朝天。項目全體人員將全力以赴抓項目、對標對表抓落實(shí)，敢為敢闖敢干敢首創(chuàng )、跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，以項目建設之“進(jìn)”、筑牢高質(zhì)量發(fā)展之基。(王成祖)