為進(jìn)一步提高“工程履約效率”，推動(dòng)實(shí)現“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標。保證《工程項目管理手冊》在項目部的嚴格執行，發(fā)揮好《工程項目管理手冊》在項目日常管理工作中的指導作用，提升項目科學(xué)管理水平和價(jià)值創(chuàng )造能力，近日，中國十七冶集團交通分公司當涂項目部開(kāi)展《工程項目管理手冊》再學(xué)習再培訓活動(dòng)，項目部全體管理人員參加了本次培訓。

　　本次培訓由項目經(jīng)理牽頭，介紹了《工程項目管理手冊》的實(shí)用性和操作性。由項目工程部、技術(shù)部、安全部對手冊中關(guān)于項目管理、分包管理、環(huán)保管理、設計管理部分進(jìn)行詳細解讀。

　　通過(guò)此次再學(xué)習，進(jìn)一步提高了項目部管理人員對《工程項目管理手冊》的重視度和掌握程度，夯實(shí)了項目管理基礎工作，推動(dòng)項目管理制度化、標準化、規范化。(鞠喆)