關(guān)山初度塵未洗 策馬揚鞭再奮蹄。新春伊始,中建二局裝飾公司上海分公司聚焦“高品質(zhì)履約年”各項任務(wù),搶抓開(kāi)局關(guān)鍵點(diǎn),有序推進(jìn)節后全面復工復產(chǎn),以龍騰虎躍的干勁闖勁全力抓生產(chǎn)、提速度、勇?tīng)幭?為奮力推進(jìn)各項工作,全力攻堅“高品質(zhì)履約年”目標任務(wù)起好步、打好底、開(kāi)好局。
一、全面部署動(dòng)員
2月19日,中建二局裝飾公司召開(kāi)2024年春節后復工復產(chǎn)工作會(huì )議,上海分公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)場(chǎng)所,為各項目復工復產(chǎn)做出重點(diǎn)安排,公司領(lǐng)導針對當前實(shí)際情況,做工作部署及總結講話(huà)。
2月23日,中建二局裝飾公司上海分公司召開(kāi)2024年黨的建設工作會(huì )議暨2024年工作會(huì )議,傳達貫徹局及公司2024年工作會(huì )議精神,全面總結分析分公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,安排部署2024年重點(diǎn)任務(wù),引領(lǐng)全體員工鼓足干勁,狠抓實(shí)干,強抓開(kāi)局,進(jìn)一步統一思想、凝聚共識,為全面開(kāi)展復工復產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理吹響2024年第一聲號角。
二、保證安全護航
為進(jìn)一步提升廣大干部職工安全生產(chǎn)責任意識,擰緊安全生產(chǎn)思想閥,上海分公司組織安全生產(chǎn)監督管理部到項目一線(xiàn),對所有復工項目進(jìn)行檢查,認真落實(shí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)清單,組織施工風(fēng)險辨識形成辨識清單,開(kāi)展安全教育、明確安全紀律,對辦公室、工人宿舍、現場(chǎng)的臨水臨電、消防設施、安全防護、塔吊機械、庫房安全等進(jìn)行全面檢查,開(kāi)展全方位復工安全自查自糾。上海分公司所有在施項目共計發(fā)現隱患20項,已整改完成20項,切實(shí)筑牢了安全復工防火墻。
三、加強工程管理
為保障各項目安全穩定生產(chǎn),上海分公司各項目分別與各分包單位進(jìn)行溝通安排,倒排工期、掛圖作戰,組織開(kāi)展全員教育大會(huì )及動(dòng)員大會(huì ),加強對工人的入場(chǎng)教育、健康體檢、實(shí)名制錄入工作,宣貫相關(guān)安全文件,做到工人人到心歸,切實(shí)提升分包進(jìn)場(chǎng)管理和班組人員管控,保障項目穩步復工。
唐島灣項目組織召開(kāi)節后復工自查自糾總結會(huì ),促進(jìn)人員到崗收心;上饒陽(yáng)光城項目、安吉財富中心項目、龍港人民醫院項目等共開(kāi)展入場(chǎng)安全教育348人,工人入場(chǎng)體檢260人,觀(guān)看安全警示教育視頻60余次,覆蓋320余人(含管理人員),施工技術(shù)交底覆蓋16個(gè)班組,涉及墻地磚鋪貼、雨棚安裝及地下室消防管包管等25項技術(shù)交底,涉及人數160余人,管理人員帶領(lǐng)開(kāi)展早班安全教育10次,開(kāi)展應急演練3次,有效落實(shí)各項安全管理措施。
南通大學(xué)科技實(shí)驗樓裝飾項目部積極開(kāi)展復工復產(chǎn)工作,通過(guò)組織召開(kāi)節后復工復產(chǎn)專(zhuān)題部署會(huì ),動(dòng)員全體職工進(jìn)一步統一思想、“召之即來(lái),來(lái)之能戰”迅速收心歸位。認真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針,采取措施,對幕墻施工區域及內裝施工區域安全風(fēng)險排查,現場(chǎng)解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題,做到全覆蓋不留死角、零容忍不留盲區。
為實(shí)現項目工期節點(diǎn),確保優(yōu)質(zhì)履約。項目部倒排工期,掛圖作戰,全工序穿插施工。一百余名施工人員、4個(gè)班組,設置日、夜兩班倒,項目分組式值班,以爭分奪秒的姿態(tài),緊盯各項目標任務(wù),吹響了施工大干的號角。項目采取“動(dòng)態(tài)控制、實(shí)時(shí)調整生產(chǎn)計劃”的進(jìn)程控制策略,利用大計劃管理軟件,設置關(guān)鍵節點(diǎn),每日更新,對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控,通過(guò)平臺進(jìn)行預警,采取糾偏措施。充分動(dòng)員全體人員爭分奪秒,全力以赴,在保證安全及質(zhì)量的前提下,確保項目建設目標實(shí)現。
四、加強質(zhì)量交底與培訓
分公司質(zhì)量部加強開(kāi)展項目質(zhì)量培訓交底與培訓,對項目部開(kāi)展了“品質(zhì)提升方案交底,質(zhì)量管理制度、質(zhì)量風(fēng)險管控、應知應會(huì )交底”。組織項目對施工方案進(jìn)行重新交底、開(kāi)展“防水專(zhuān)項治理”視頻培訓,參與20人次,助力品質(zhì)提升。編制年度質(zhì)量管理目標展開(kāi)圖,鎖定全年質(zhì)量管理目標,奮進(jìn)發(fā)力。
五、強化責任監督
分公司紀檢監督工作領(lǐng)導小組組織“一把手”監督談話(huà),對重要項目的“一把手”開(kāi)展廉潔監督談話(huà),引導項目負責人收心聚力,調整狀態(tài),迅速歸位,提升項目“一把手”對高品質(zhì)履約、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)的重視程度,多措并舉織密開(kāi)局搶跑“安全網(wǎng)”。
新年新氣象,攻堅正當時(shí)。新的一年,上海分公司將堅定信心,鉚足干勁,吹響奮進(jìn)“集結號”,跑出開(kāi)局“加速度”,以高質(zhì)量履約推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再啟新篇章。(張玲)
