文/本報記者 袁然
       據權威機構統計數字顯示，2023年，我國石材機械及工具出口近50億美元，而進(jìn)口僅2億美元。
　　從一個(gè)石材機械的進(jìn)口大國到出口大國，足見(jiàn)我國石材機械制造領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展水平，以及中國制造在石材行業(yè)的巨大潛力。這一數字變化的背后，是中國石材機械制造人與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng )新的生動(dòng)寫(xiě)照。

       日前，記者專(zhuān)訪(fǎng)了泉州華大超硬工具科技有限公司（下稱(chēng)華大）董事長(cháng)吳建，作為杰出代表之一，他的講述再現了中國石材機械制造領(lǐng)域快速崛起的這一段歷程。
 
我與石材結緣，用技術(shù)推動(dòng)石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)石材機械制造人的責任擔當和歷史使命
 
　　記者：業(yè)內人士提起您，多以“博士”相稱(chēng)。您是機械制造博士、專(zhuān)家型的企業(yè)家，您是怎么進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的？
　　吳建：機械算是我的本行，石材機械是一個(gè)分類(lèi)。我本科是在中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)的機械制造工藝與設備，在南京航空航天大學(xué)讀碩士、博士，研究的都是機械的切削加工。
　　畢業(yè)后，本來(lái)有機會(huì )去母校南航的，但我不想天天關(guān)門(mén)做學(xué)問(wèn)，那個(gè)時(shí)候書(shū)生意氣，認為要報國，就要學(xué)以致用，就要到實(shí)踐中去。到華僑大學(xué)任教后，我開(kāi)始做石材產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研究，因此與石材結緣。
　　閩南經(jīng)濟活躍，特別是石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的很有特色。在石材研究室工作后，自然跟石材產(chǎn)業(yè)打上了交道，如果不到華僑大學(xué)機電工程系石材研究室，我是不會(huì )走到石材機械制造這個(gè)細分行業(yè)的。
　　記者：福建省石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早，規模也很大，應該給您的研究提供了很好的機會(huì )吧？
　　吳建：華僑大學(xué)石材研究室對中國石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起了巨大的推動(dòng)作用。很早的時(shí)候，華僑大學(xué)有個(gè)領(lǐng)導提出來(lái)，福建省有豐富的花崗石資源，具備大規模發(fā)展石材產(chǎn)業(yè)的條件，因此成立了石材研究室。
　　石材研究室針對石材加工的設備、切割的工具展開(kāi)了一系列研究，包括早期金剛石工具的技術(shù)開(kāi)發(fā)。當時(shí)，中國很少有高校系統性地做石材產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研究。福建石材產(chǎn)業(yè)能夠做到國內領(lǐng)先，跟這些技術(shù)的運用和支撐密切相關(guān)。
　　福建石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展反過(guò)來(lái)推動(dòng)了石材機械制造的興起。當前，與石材產(chǎn)業(yè)相關(guān)的機械制造、工具生產(chǎn)，大部分集中在福建，延伸了石材產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步奠定了福建石材產(chǎn)業(yè)的地位，也成長(cháng)起來(lái)一大批石材行業(yè)的頭部企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)頭人，這些人分散在全國、乃至全世界，構成了石材行業(yè)的中堅力量。
    記者：為何從科研轉到實(shí)體？
    吳建： 到華僑大學(xué)執教后，華僑大學(xué)領(lǐng)導找到我，說(shuō)學(xué)校有個(gè)金剛石工具廠(chǎng)，經(jīng)營(yíng)狀況不太好，問(wèn)我愿不愿意接下來(lái)？我當時(shí)就答應了。所有的朋友、老師，幾乎都說(shuō)我瘋了，當時(shí)我是華僑大學(xué)申請博士點(diǎn)引進(jìn)人員時(shí)的第四個(gè)博士，大家都看好我在學(xué)術(shù)之路上的前景。
　　我當時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，就是需要一個(gè)平臺，到實(shí)踐中去印證自己的所學(xué)與研究。這個(gè)金剛石工具廠(chǎng)是國有企業(yè)，當時(shí)已經(jīng)是一個(gè)星期只上一天班了，剛創(chuàng )建的時(shí)候也輝煌過(guò)一段時(shí)間，后來(lái)就慢慢缺乏競爭力了，成了一個(gè)包袱。我經(jīng)營(yíng)工具廠(chǎng)一段時(shí)間后，趕上學(xué)校產(chǎn)業(yè)改革，就在工具廠(chǎng)基礎上，創(chuàng )立了現在的華大。
　　創(chuàng )立華大，也是一腔熱血。當時(shí)我看到很多石材機械和工具都是國外進(jìn)口的，價(jià)格高昂，國內石材企業(yè)買(mǎi)不起。沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)和設備，石材產(chǎn)業(yè)要快速發(fā)展是不可能的。作為學(xué)機械的人，投身石材行業(yè)后，一定要肩負起石材機械制造的責任擔當和歷史使命。
　　說(shuō)實(shí)在的，剛獨立創(chuàng )業(yè)時(shí)跟我的想象的確不一樣，一開(kāi)始我們也沒(méi)資金、沒(méi)有團隊。所有創(chuàng )業(yè)的人都有不為人知的艱辛，很多人看到的都是成功發(fā)展活下來(lái)的企業(yè)，那些倒下去的、失敗的，是大家看不見(jiàn)的。
    記者：機械制造是一個(gè)很大的范疇，石材產(chǎn)業(yè)的鏈條也很長(cháng)，您為何把目標鎖定在礦山開(kāi)采這個(gè)點(diǎn)上？從邏輯上講，要做礦山開(kāi)采機械，首先應該成為一個(gè)礦山開(kāi)采的實(shí)操專(zhuān)家吧？
    吳建：從做機械研究的角度來(lái)講，我學(xué)的是系統理論，成為礦山切割細分領(lǐng)域針對性很強的專(zhuān)家，是一個(gè)尋找的過(guò)程。在實(shí)踐時(shí)，我發(fā)現石材礦山的開(kāi)采比較野蠻和原始，比如爆破開(kāi)山、人工鑿石、生態(tài)破壞嚴重、勞動(dòng)效率低下、生產(chǎn)事故頻發(fā)等。
　　石材產(chǎn)業(yè)要改變這種落后的方式，一定要以技術(shù)作引領(lǐng)。于是我下定決心，要“讓天下沒(méi)有難開(kāi)的礦山”，并就此展開(kāi)了深入研究，走訪(fǎng)了很多國內、國外的礦山，到一線(xiàn)去了解行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)與訴求。
我是一個(gè)礦山切割專(zhuān)家，就是做切割的設備和工具的制造以及切割工藝的研究。我認為，我們要學(xué)會(huì )跨界，把其他領(lǐng)域很多成熟的技術(shù)引入到我們行業(yè)。

 
從借鑒到引領(lǐng)，中國石材機械制造已經(jīng)走到了世界的前列，作為其中一員我深感自豪
 
    記者：為了實(shí)現“讓天下沒(méi)有難開(kāi)的礦山”的目標，您是如何破題的？
    吳建：最先關(guān)注到了國際上采用金剛石繩鋸機進(jìn)行石材礦山切割技術(shù)，這個(gè)技術(shù)的出現，使礦山開(kāi)采進(jìn)入到鋸切時(shí)代，是石材工業(yè)的一次技術(shù)革命。
　　2004年左右，我們致力于繩鋸機國產(chǎn)化的研發(fā)。我們的研究不是拿來(lái)主義，而是在借鑒的基礎上優(yōu)化、創(chuàng )新、提升，直至引領(lǐng)。
　　當華大及國內同行將繩鋸機國產(chǎn)化后，很快在石材行業(yè)中推廣開(kāi)來(lái)，受到市場(chǎng)的極大歡迎，同類(lèi)產(chǎn)品的進(jìn)口幾乎就停下來(lái)了。
　　在沒(méi)有國產(chǎn)化之前，意大利一臺37kw的機器大概要50萬(wàn)，20幾年前的50萬(wàn)，不是一個(gè)小數字，我們現在10幾萬(wàn)的同類(lèi)機器設備，比那個(gè)時(shí)候的切割效率、控制能力等，方方面面要強大很多。
　　最早我們做繩鋸機是從22kw小功率開(kāi)始的，逐漸做到37kw、45kw、55kw，然后是永磁電機55kw、75kw，直到現在的大功率履帶式。從零到有，從小功率到大功率，然后到節能大功率，最后實(shí)現高度自動(dòng)化，經(jīng)過(guò)了20幾年。
　　記者：石材機械制造企業(yè)并非華大一家，華大對自己的定位是什么，或者說(shuō)是否有自己獨到的研發(fā)方向？
　　吳建：華大的機械制造是打造一個(gè)完整的礦山開(kāi)采機械裝備生態(tài)。
　　我是技術(shù)出身，所以我們的強項應該是技術(shù)創(chuàng )新，站在技術(shù)前沿。我經(jīng)常到國外去游學(xué)，第一手捕捉最新的技術(shù)方向和行業(yè)需求，跟企業(yè)的技術(shù)研發(fā)無(wú)縫鏈接。
　　我們參與到全球石材裝備制造的賽道，第一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是金剛石繩鋸機，這個(gè)技術(shù)是西方先研究出來(lái)的。但石材礦山的開(kāi)采因種類(lèi)、地形、開(kāi)采方式等的不同，需要不同的設備組合。所以，我們把焦點(diǎn)落腳在礦山開(kāi)采機械裝備生態(tài)的打造上。這個(gè)生態(tài)是什么？就是針對石材礦山開(kāi)采細分領(lǐng)域，研發(fā)制造系統性的機械裝備與工具。也就是說(shuō)，不論什么樣的石材種類(lèi)、礦山地形、開(kāi)采方式，華大都能給用戶(hù)提供一套完善的裝備方案。
　　通過(guò)多年努力，華大已是一家具備金剛石繩鋸機、圓盤(pán)鋸、鏈臂鋸、帶臂鋸核心切割設備一體化及配套工具的公司，全球很難找到第二家具備這個(gè)系統的公司。有的企業(yè)可能只有圓盤(pán)鋸，有的企業(yè)只有繩鋸機，能夠把這兩者都兼備做好的只有華大公司，不僅如此，我們還有電動(dòng)版的鏈臂鋸和帶臂鋸。
　　華大的優(yōu)勢還在于擁有齊全的、高品質(zhì)的配套工具，比如金剛石串珠繩、刀頭等。
　　記者：假如用戶(hù)只買(mǎi)華大的產(chǎn)品，而不買(mǎi)別人的產(chǎn)品，您認為最主要的原因會(huì )是什么？
　　吳建：選擇華大，選擇的是過(guò)硬的品質(zhì)、良好的售后、保持與技術(shù)變革的粘性。跟華大合作是跟一個(gè)體系的合作，華大能夠提供完善的服務(wù)，包括開(kāi)采方案設計、整套設備、技術(shù)迭代、售后服務(wù)等。華大在行業(yè)里積累了口碑，第一代機器到現在已經(jīng)20多年了，部分還在使用。在二手市場(chǎng)，華大的設備也是很受歡迎的，因為品質(zhì)好且經(jīng)久耐用。這是長(cháng)時(shí)間的積累驗證出的產(chǎn)品效果。
　　華大是前沿技術(shù)的引領(lǐng)者，例如率先大規模使用永磁電機。跟華大保持粘性的話(huà)，就可以站在開(kāi)礦設備和工具的最前沿。比如繩鋸機最新的切割效率已達到30—35平方米每小時(shí)，有的產(chǎn)品還只能達到10幾個(gè)平方米每小時(shí)。開(kāi)礦效率是很關(guān)鍵的，一年開(kāi)1萬(wàn)平方米跟一年開(kāi)2萬(wàn)平方米是大不一樣的，假如說(shuō)1萬(wàn)平方米是盈虧點(diǎn)，低于這個(gè)數值就要賠錢(qián)，如果達到2萬(wàn)平方米，多出來(lái)的1萬(wàn)平方米利潤率就非常高。同質(zhì)化競爭的情況下，肯定是效率高者勝出。
　　記者：與國際同行比較，華大處于一個(gè)什么樣的位置？
　　吳建：在繩鋸機和礦山圓盤(pán)鋸方面，華大技術(shù)一直領(lǐng)先。華大的宗旨就是要做技術(shù)領(lǐng)先，要做就做行業(yè)最好。
　　與國際同行相比，我們在金剛石繩鋸機等石材礦山開(kāi)采切割裝備領(lǐng)域做到了世界水準，其他包括意大利等國家都不如我們。礦山圓盤(pán)劇更屬于中國獨有。
　　線(xiàn)鋸是石材工業(yè)的又一次技術(shù)革命，這是以中國為主導的新技術(shù)革命，現在已經(jīng)到了我們向國外輸出技術(shù)的時(shí)候了，許多最新的技術(shù)其實(shí)已經(jīng)向國外反向輸出了，比如礦山圓盤(pán)鋸、履帶繩鋸機。這是中國石材機械人共同努力取得的成就，作為其中一員，我深感自豪。
　　中國開(kāi)采技術(shù)的不斷迭代，讓中國的石材礦山，尤其是花崗石礦山開(kāi)采成本大幅下降的同時(shí)，產(chǎn)能大幅度上升。舉個(gè)例子，100米寬、200米長(cháng)的一個(gè)2萬(wàn)平方米的礦口，中國工程隊現在一個(gè)月可以開(kāi)3層，開(kāi)出幾萬(wàn)立方米荒料。在歐洲，一年產(chǎn)幾萬(wàn)立方米石頭的礦山就是大礦了；在國內，一個(gè)礦一年開(kāi)采幾十萬(wàn)立方米不構成技術(shù)難度。所以，中國石材裝備的競爭力非常強，石頭價(jià)格在國際上也有很強的競爭力。
　　跟20年前比，切割的效率提高了10倍，工具的壽命提升了10倍，價(jià)格只有原來(lái)幾分之一，切割成本變成原來(lái)的一個(gè)零頭，得益于技術(shù)進(jìn)步，才讓石材變得足夠價(jià)廉物美，走向普及運用，要不然很多地方是用不起的。
　　記者：華大的愿景是什么？
　　吳建：華大要做石材礦山切割機械這個(gè)細分賽道的世界冠軍。把華大超硬設備和工具做成國內頂尖、世界一流的水平，我們已經(jīng)在路上了，不只停留在夢(mèng)想階段。
其實(shí)在設備的系統性、工具的配套等方面，我們已經(jīng)做到了全球獨一無(wú)二。我們的競爭對手就是意大利，但我們技術(shù)推進(jìn)的速度、迭代的速度是超過(guò)他們的。從絕對品質(zhì)上來(lái)講，某些方面還是有差距，但是我們很快就會(huì )追趕上去，甚至超越。
 
石材機械與石材產(chǎn)業(yè)是休戚相關(guān)、榮辱與共的關(guān)系，我們應合力推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展
 
    記者：您牽頭組建的“華大石材礦山研究院”的作用是什么？
　　吳建：華大石材礦山研究院是中國石材協(xié)會(huì )批復的，是一個(gè)開(kāi)放的公益性虛擬平臺。該研究院創(chuàng )立的初衷，是我發(fā)現這個(gè)行業(yè)匱乏開(kāi)礦的一些知識，從業(yè)人員文化素養、技術(shù)知識都有待提高。礦山研究院的定位就是打造中國石材礦山開(kāi)采的黃埔軍校。來(lái)到這個(gè)開(kāi)放平臺，基本上可以一站式獲取所有針對石材礦山開(kāi)采的知識要素和技術(shù)支撐。
　　在這個(gè)開(kāi)放的平臺上，有石材地質(zhì)專(zhuān)家、石材礦山開(kāi)采規劃專(zhuān)家、施工管理專(zhuān)家，還有像華大這種設備和工具一體化的供應商，有眾多的礦山開(kāi)采隊伍，有石材銷(xiāo)售通道，甚至有資本，是一個(gè)整體的石材礦山開(kāi)礦支撐體系。
    記者：華大推出了一個(gè)新的商業(yè)模式，即“礦山切割運營(yíng)商”，這是跨界嗎？
　　吳建：這種創(chuàng )新模式是基于更大程度地發(fā)揮華大裝備體系的價(jià)值，假如你有礦山，但缺乏礦山開(kāi)采的設備投入和技術(shù)能力，華大來(lái)幫你開(kāi)采。我們將利用技術(shù)和裝備優(yōu)勢，為很多礦山提供這種商業(yè)模式，我稱(chēng)之為“礦山開(kāi)采的連鎖酒店模式”，就是專(zhuān)業(yè)開(kāi)礦，無(wú)論是花崗巖，還是大理石，我們都很專(zhuān)業(yè)。時(shí)機成熟了，甚至可以向海外輸出。
　　在國外，有很多高品質(zhì)的石材礦山，因為人力、裝備、開(kāi)采技術(shù)、資金的欠缺，不能得到很好的開(kāi)發(fā)，適當的時(shí)機我們中國企業(yè)可以抱團出海，參與眾多國際石材礦山資源的開(kāi)發(fā)。
　　記者：我看到您寫(xiě)的一篇文章，談的是石材行業(yè)的人才問(wèn)題，您為什么會(huì )關(guān)注到這個(gè)問(wèn)題，看似跟您的機械制造沒(méi)有太多直接關(guān)系？
　　吳建：石材行業(yè)的從業(yè)者早期都是底層的勞動(dòng)人民，是一個(gè)重體力活，比如采取放炮、鑿巖的方式開(kāi)采，管理理念、技術(shù)創(chuàng )新都比較弱。
　　在此背景下，石材產(chǎn)業(yè)有很大的技術(shù)進(jìn)步空間。未來(lái)新的切割技術(shù)、研拋技術(shù)，包括石材基體表面處理技術(shù)以及新的設計和應用會(huì )不斷涌現，市場(chǎng)要求越來(lái)越高，人才隊伍跟不上，就會(huì )制約石材產(chǎn)業(yè)的轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
　　記者：我之所以關(guān)心這幾個(gè)問(wèn)題，是我發(fā)現您的著(zhù)眼點(diǎn)，已經(jīng)超出了石材機械制造的本身，為什么？
　　吳建：我們與整個(gè)石材行業(yè)是休戚相關(guān)、榮辱與共的關(guān)系。
　　石材機械不是閉門(mén)造車(chē)，它是為石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供幫助的。石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)了，我們的產(chǎn)品才會(huì )有更大的發(fā)揮舞臺，我們的企業(yè)才能有更好的發(fā)展空間。反過(guò)來(lái)說(shuō)，也才能更好地推動(dòng)中國石材產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。(本版圖片由華大提供)