文/本報記者 袁然
編者按：
湖北麻城，中國的中部。吉林蛟河，中國的北部。
麻城石材，是中國石材產(chǎn)業(yè)的翹楚，蛟河石材，是中國石材產(chǎn)業(yè)冉冉升起的新星。
麻城石材，從大力發(fā)展的戰略性決策到年產(chǎn)值近300億，只用了10余年時(shí)間。而蛟河石材，從興盛到?jīng)]落再到王者歸來(lái)，正朝年產(chǎn)值100億的目標快速抵進(jìn)。
兩地石材產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，被業(yè)界稱(chēng)為“麻城模式”和“蛟河模式”?
無(wú)論麻城石材的問(wèn)鼎天下，還是蛟河石材的華麗蛻變，兩地雖然相隔數千里，但把兩者注入同一基因的，都與一個(gè)石材推手密不可分——這個(gè)人就是李龍才。
因李龍才的深度參與，從麻城到蛟河，石材產(chǎn)業(yè)如神來(lái)之筆般的快速崛起，使其產(chǎn)業(yè)思維備受關(guān)注。
日前，在中國北部(蛟河)石材循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，就兩地石材產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的底層邏輯，以及由此形成的頂層思維，李龍才接受了記者的獨家專(zhuān)訪(fǎng)。以下為訪(fǎng)談實(shí)錄。
談投資——
“我們到一個(gè)地方投資，不是單一的去做一個(gè)企業(yè)，而是去做一整個(gè)的產(chǎn)業(yè)”
對于石材來(lái)說(shuō)，我們擁有自己的產(chǎn)業(yè)思維。我們到一個(gè)地方投資的出發(fā)點(diǎn)，并不是單一的去做一個(gè)企業(yè)，而是去做一整個(gè)的產(chǎn)業(yè)。我帶去的是幾十家、幾百家企業(yè)，去共同打造這個(gè)產(chǎn)業(yè)。
也就是說(shuō)，我們是帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)在行動(dòng)，我們可以在當地已有的基礎上，進(jìn)行升級，將其做強，使其成為當地的支柱產(chǎn)業(yè)，首屈一指的產(chǎn)業(yè)。
所以我們必須要有引領(lǐng)性。首先從規劃上就要規?；?，布局科學(xué)合理，按國家的政策，配套的安全、環(huán)保設施設備，也要是最先進(jìn)的。
到一個(gè)地方去投資，要看這個(gè)地方有沒(méi)有資源優(yōu)勢、區域優(yōu)勢和政策優(yōu)勢。規模我們可以創(chuàng )造，市場(chǎng)我們也可以開(kāi)拓。如果具備這些條件，我們進(jìn)入后肯定能做得比較好，也不容易受到政策的影響，特別是環(huán)保的政策。
其實(shí)很多時(shí)候我們是走在政策前面的，一開(kāi)始就做整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體規劃，而不是今天想挖一個(gè)礦就挖，明天想辦一個(gè)廠(chǎng)就建。
這些規劃包括礦區規劃和園區規劃，這兩個(gè)規劃肯定是要先行，不能遍地開(kāi)花，不能在所有地方都進(jìn)行開(kāi)采和建廠(chǎng)。
只有做到規范，后續才便于管理，管理得當才能確保各項工作有序進(jìn)行，也能夠看出規模效應。若過(guò)于零散，則會(huì )顯得混亂，不僅不好治理，而且一旦破壞面積過(guò)大，治理起來(lái)更是困難重重。
自從國家層面對礦山的環(huán)保問(wèn)題整治以來(lái)，不只是石材行業(yè)，其他的礦業(yè)幾乎都受到了影響。究其原因，就是很多行業(yè)沒(méi)有做三維規劃，呈現出散亂差的狀態(tài)。
這其實(shí)跟當地政府也有關(guān)系，政府沒(méi)有做三維規劃，剛開(kāi)始就讓這些行業(yè)和企業(yè)野蠻發(fā)展，沒(méi)有制定標準，沒(méi)有規范發(fā)展，結果碰到問(wèn)題就只能一刀切，企業(yè)和地方均受損失。
為什么說(shuō)我們走在政策的前面呢?我們在這之前就做好了規劃，所以在中央環(huán)保督察開(kāi)始后，我們投資的幾個(gè)地方都沒(méi)有受到任何影響。當然，我們也有很多不足，但是我們一直在積極行動(dòng)和努力。
環(huán)保督察也是講科學(xué)的，有沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題、有沒(méi)有在提升，還是根本無(wú)視環(huán)保要求，這是兩個(gè)不同的概念。有問(wèn)題并在提升，環(huán)保督察的容忍度就不一樣。
我們比較幸運，因為見(jiàn)得多，所以在進(jìn)入一個(gè)地方之前，就和政府及相關(guān)部門(mén)一起，對礦產(chǎn)開(kāi)采工作進(jìn)行規劃，設立可采區和禁采區，實(shí)現集中開(kāi)采，同時(shí)園區也集中，資源和加工企業(yè)都集中在一起，避免遍地開(kāi)花、漫山遍野地挖掘和到處隨意建廠(chǎng)。
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們不能僅僅著(zhù)眼于自己賺錢(qián)，還應為地方經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量，讓別人也能從中獲利。
至于產(chǎn)業(yè)園，政府和我們需要在發(fā)展過(guò)程中找到一個(gè)利益平衡點(diǎn)，以確保各方的權益得到充分保障，共同努力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。只有通過(guò)雙方的緊密合作，才能夠充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)勢，吸引更多的企業(yè)入駐，促進(jìn)資源的合理配置，為產(chǎn)業(yè)園的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
而要讓企業(yè)入駐，首先得讓企業(yè)看到賺錢(qián)效應。每到一個(gè)地方，我們的主要工作并非經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，實(shí)在是沒(méi)有時(shí)間和精力去做這件事。我們的主要任務(wù)是在推進(jìn)市場(chǎng)，對接設計院以及國企、央企這些大的建筑公司，讓他們使用我們產(chǎn)區的石材，以此展示我們的優(yōu)勢。
只有把市場(chǎng)打開(kāi)，讓招商引資進(jìn)來(lái)的企業(yè)有訂單，產(chǎn)生效應，我們的任務(wù)才算完成。也就是說(shuō)，對于跟隨我們去投資的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要不是他個(gè)人的問(wèn)題，最起碼能有收益，而且相比其他地方，這里的收益會(huì )相對穩定，具有更長(cháng)期的、更可預見(jiàn)的利益，這些都是為了讓大家看到在這里投資的好處。
經(jīng)時(shí)間驗證，我們引資過(guò)去的企業(yè)，不能說(shuō)賺了很多錢(qián)，基本都是有效益的。
實(shí)際上我們相當于在做一個(gè)平臺。在這個(gè)平臺上，政府能獲得收益，地方經(jīng)濟也得以發(fā)展，同時(shí)合作伙伴進(jìn)來(lái)也能賺到錢(qián)。在發(fā)展的過(guò)程中，大家都在摸著(zhù)石頭過(guò)河，不斷探索適合這個(gè)地方發(fā)展的道路，而多方面的共同努力，最終將推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)實(shí)現質(zhì)的飛躍。這是一個(gè)互惠互利的事情。
包括剛剛提到的平臺，說(shuō)我來(lái)創(chuàng )造這個(gè)平臺，其實(shí)并不準確，應該是我們有一定的主導性，與政府以及企業(yè)一起，共同打造這個(gè)平臺。因為我們知道這個(gè)平臺應該怎么做，起到一個(gè)帶頭作用。
我不是說(shuō)這是什么獨特的模式，但這確實(shí)也是一種經(jīng)驗，最起碼是一個(gè)成功的樣板。我并不是說(shuō)這個(gè)樣板有多么宏大，外面的夸贊我們也從未放在心上，我們一直在尋找自身的不足，不斷補齊短板。我們也不是說(shuō)什么都做得很好，只是在大的方向上不會(huì )犯錯誤。
或許因為如此，很多地方都在學(xué)習我們的經(jīng)驗，希望邀請我們去做一些工作。
說(shuō)到投資，去投資的地方選擇性很多，我們去不是跟政府談條件，而是要去尋找符合我們自身發(fā)展的種種條件，最起碼有十幾個(gè)方面的條件能得到我們的認同，才有可能去投資。
我們必須對自己負責，更要對跟隨我們一起打拼的伙伴們負責。如果連自己都無(wú)法說(shuō)服，又怎么能說(shuō)服他們同去呢?如果不能保證自己的預期，又怎么能保證他們的預期呢?所以在選擇地方投資時(shí)，我們非常嚴格和謹慎。
每到一個(gè)地方，我們都有自己的企業(yè)，是為這個(gè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的。在麻城，我的企業(yè)于 2016 年在新三板掛牌，這對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)實(shí)際意義?，F在我們也在為北交所上市做準備，但這并非刻意追求，而是順其自然的發(fā)展。
我一直致力于把企業(yè)做規范，因為我的企業(yè)是全國第一家石材掛牌企業(yè)，我要起到規范帶頭作用。作為一個(gè)生態(tài)企業(yè)，在中國，石材產(chǎn)業(yè)受到了一些不那么公正的認知，我們想做一個(gè)代表，證明這個(gè)產(chǎn)業(yè)是可以的，這是一種產(chǎn)業(yè)情懷。
但我想強調一點(diǎn)，并不是說(shuō)我們能做到的別人就做不到，只是我覺(jué)得自己運氣好，恰好碰到了合適的機會(huì )，在恰當的時(shí)機節點(diǎn)，所以才取得了成功。
當然，我們從事這個(gè)行業(yè)時(shí)間很久了，經(jīng)驗和認知的積累是重要因素。我從1990年就開(kāi)始進(jìn)石材工廠(chǎng)當學(xué)徒，后來(lái)做管理，直到當廠(chǎng)長(cháng)，一直在福建發(fā)展。再后來(lái)從事國際貿易，也一直與石材相關(guān)?？梢哉f(shuō)這 30 多年來(lái)，我一直沒(méi)有離開(kāi)過(guò)石材行業(yè)。
我們原來(lái)做的事情主要是外向型的，可能規模沒(méi)有國內市場(chǎng)這么大，但是對產(chǎn)品的要求更高，對管理水平的要求也更高。包括一些理念和意識肯定也不一樣。特別是我們原來(lái)與歐美、日本做生意時(shí)，他們對石材的要求非常嚴格。所以我們很清楚這一點(diǎn)，并從中受益。
第二，我們處在中國改革開(kāi)放前沿的福建，在泉州、廈門(mén)等地，我們接觸到的信息會(huì )比較多。不敢說(shuō)我們的眼光一定特別好，但最起碼見(jiàn)得多，積累的經(jīng)驗也會(huì )多，看得多自然也就學(xué)得多。當然，我們周邊也有很多高人，經(jīng)常能夠學(xué)到很多東西。
目前，石材產(chǎn)業(yè)在輿論場(chǎng)聲音微弱，有些邊緣化，在國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，沒(méi)有得到足夠重視，缺乏一些頂層設計。盡管如此，對這個(gè)產(chǎn)業(yè)我依舊充滿(mǎn)信心。
談合作——
“事實(shí)一再證明，只有一群對的人在一起，才能做成對的事情”
實(shí)際上，我不能把自己在麻城石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用說(shuō)得太大。雖然在主觀(guān)上我可能有一些想法，但客觀(guān)來(lái)講，并非如外界所贊譽(yù)的這般夸張。
確切地說(shuō)，我們是在對的時(shí)間，對的地點(diǎn)，與對的一幫人，一起做了一件對的事。
在這個(gè)過(guò)程中，談及我在其中的角色，正如我之前所說(shuō)，由于我們在這個(gè)行業(yè)時(shí)間長(cháng)，見(jiàn)識多，與周邊的合作伙伴們以及國內知名企業(yè)家經(jīng)常交流、學(xué)習取經(jīng)后，把這些經(jīng)驗運用到了產(chǎn)區中。
我在其中起到的作用僅僅是眾多因素中的一個(gè)而已，最多也就是一個(gè)重要的參與者。對于一個(gè)幾百億的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，我對自己這樣的定位，已然足夠。
“對的人”，在這里有著(zhù)豐富的內涵。
首先，對于一個(gè)地方的發(fā)展來(lái)說(shuō)，當地領(lǐng)導是關(guān)鍵的“對的人”，領(lǐng)導的思維方式和決策會(huì )決定整個(gè)環(huán)境和生態(tài)。如果地方的一把手天天琢磨產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，服務(wù)不好就問(wèn)責，那情況就會(huì )大不一樣。
以麻城為例，麻城的領(lǐng)導們有著(zhù)強烈的責任感，他們迫切希望推動(dòng)地方發(fā)展，真心實(shí)意地將發(fā)展理念付諸實(shí)施。我們擁有先進(jìn)的發(fā)展理念，他們能夠接受新的建議和經(jīng)驗，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的政策環(huán)境和發(fā)展氛圍。他們有擔當、有方法，積極作為，為地方的發(fā)展貢獻著(zhù)智慧和力量。
當然，企業(yè)也是“對的人”的重要組成部分。我們在選擇企業(yè)時(shí)，挑選那些有實(shí)力、有潛力、有責任感的好企業(yè)。這些企業(yè)能夠積極響應地方發(fā)展的號召，為地方經(jīng)濟增長(cháng)貢獻力量。同時(shí)，企業(yè)也能在不斷地探索創(chuàng )新中，與地方共同成長(cháng)。
這些“對的人”共同努力，相互配合，為地方的發(fā)展注入了強大動(dòng)力。
談?wù)猩?mdash;—
“一方面是政府信任我們，由我們主導招商;另一方面企業(yè)信任我們，由我們撮合招商，這樣成功率就會(huì )更高”
全國不止麻城一個(gè)地方在發(fā)展石材產(chǎn)業(yè)，各地政府從未停止過(guò)招商，但為什么有的地方能招到商，有的地方卻招不到呢?
麻城采取的是“以商招商”的模式，即把招商交給企業(yè)去做。這個(gè)模式之所以有效，原因在于：一方面我們與政府之間有著(zhù)深度的信任，對政府的產(chǎn)業(yè)政策以及一些行之有效的措施表示認可。認可之后，我們可以將這種認可傳達給有投資意向的企業(yè)。
另一方面，我們既了解政府的需求，也知道企業(yè)的需求、擔憂(yōu)及發(fā)展方向等。我們可以在其中起到非常有效的溝通作用，因為很多企業(yè)擔心政府的承諾無(wú)法兌現，但有我們的深度參與，企業(yè)就會(huì )多一份信任。
剛開(kāi)始的時(shí)候，肯定是個(gè)人的人脈和資源起一定作用。我們有產(chǎn)業(yè)基礎，在老家時(shí)我們就有一定的知名度，雖然沒(méi)有現在這么高，但我們的企業(yè)在當地一定是遙遙領(lǐng)先的。
如果沒(méi)有實(shí)力且不了解企業(yè)的發(fā)展方向，就不知道該招什么樣的商。我們知道要招全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，缺什么產(chǎn)品就去找做這種產(chǎn)品的企業(yè)，盡量做到全覆蓋，避免同質(zhì)化。
我們所從事的事業(yè)并不僅僅局限于單一的環(huán)節，而是全面涵蓋了從開(kāi)采、加工到物流、交易的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。
與此同時(shí)，并行發(fā)展的還有諸如輔料等門(mén)類(lèi)，以及對于下腳料的處理等。我們致力于將粉塵等下腳料轉化為有價(jià)值的產(chǎn)品，讓所有的東西都能夠轉化為產(chǎn)品輸出，從而實(shí)現零排放的目標。這才是真正意義上的全產(chǎn)業(yè)全鏈條招商，而絕不是僅僅引進(jìn)一個(gè)單純的開(kāi)采企業(yè)或者加工企業(yè)這么簡(jiǎn)單的概念。
雖然完全避免同質(zhì)化不太可能，但最起碼要有方向引導，明確企業(yè)在哪里做什么產(chǎn)品。
所以，“以商招商”一方面是政府信任我們，由我們主導招商;另一方面是企業(yè)信任我們，由我們撮合招商，這樣成功率就會(huì )更高。
回到蛟河來(lái)說(shuō)，因為我們有成功的模式，這為雙方提供了信心保障，且能夠平衡供需雙方的需求，很好地融合雙方的需求點(diǎn)，起到關(guān)鍵的橋梁作用。這是蛟河在短期內取得如此快速發(fā)展的重要原因。
從整體的層面來(lái)看，政府重視這個(gè)產(chǎn)業(yè)，是因為它能為地方帶來(lái)諸多效益，如促進(jìn)就業(yè)、增加 GDP、提供稅收以及拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展等。所以我們要做成規模，就必須有足夠的能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的企業(yè)入駐，這樣才能產(chǎn)生規模效應。這就是招商的意義所在。
談模式——
“把麻城的經(jīng)驗用到蛟河來(lái)，會(huì )更高效更直接，不走彎路，甚至可以換道超車(chē)，而不是彎道超車(chē)”
至于“麻城模式”或“蛟河模式”，目前雖然沒(méi)有完全去總結它，但可以肯定的是，這是一個(gè)以全產(chǎn)業(yè)鏈為引領(lǐng)的發(fā)展模式。兩者的快速發(fā)展，自然有它的底層邏輯。
或許是與我們這一幫石材人思想碰撞多了，麻城在發(fā)展過(guò)程中，確實(shí)有一些思路在不斷進(jìn)步，比較某些地方，更具前瞻性。
我們與地方政府的交流碰撞最為密切，就像剛剛提到的那些，當然不能說(shuō)是我們的理念灌輸給了他們，這是相互學(xué)習、相互碰撞產(chǎn)生的思想火花。
“以商招商”，是麻城成功的一個(gè)重要方式，因為我是直接參與這份工作的，這似乎是我把企業(yè)招進(jìn)來(lái)的功勞，但在麻城成功的要素上，我們要去總結或者探討，這一點(diǎn)又沒(méi)法不予提及。
我跟麻城市的領(lǐng)導說(shuō)過(guò)，如果沒(méi)有大家的共同努力，我一個(gè)廠(chǎng)都招不到。
從 2019 年起，我們就停止了再招加工麻城石材的企業(yè)，而是全力開(kāi)始發(fā)展面向全國和全球原材料和市場(chǎng)的企業(yè)，發(fā)展麻城以外的業(yè)務(wù)，將麻城打造成國際化的產(chǎn)業(yè)聚集地，走兩頭在外的路線(xiàn)，即原材料來(lái)自外部，市場(chǎng)面向外部，只是在麻城進(jìn)行集散加工批發(fā)。
不管怎么說(shuō)，麻城的成功是不可置疑的，我來(lái)到這里，政府能夠接受我的理念，這就是最大的成功。
說(shuō)到蛟河，前面有了麻城這個(gè)成功的例子，我們不能脫離事實(shí)說(shuō)話(huà)。所以說(shuō)，大的方式方法，包括所謂的模式是一樣的，只是我們會(huì )把經(jīng)驗用到這里，會(huì )更高效、更直接，不走彎路，甚至可以換道超車(chē)，而不是彎道超車(chē)，一下子就能做到位?？梢愿?、更高效、更節省時(shí)間成本地把產(chǎn)業(yè)做到我們想要的規模。
談蛟河——
“我們首要解決的問(wèn)題，是當地石材的話(huà)語(yǔ)權、投資者的資金周轉率和回報期”
在吉林蛟河，我們首要解決的是冬天石材不能正常生產(chǎn)的問(wèn)題，因為天氣寒冷，水結冰是重要原因。
但是我們到這里做產(chǎn)業(yè)，不能只做八個(gè)月，而是要做十二個(gè)月。最重要的問(wèn)題就是，別人來(lái)投資，他要考慮資金周轉率，一定會(huì )算他的回收期，一年做十二個(gè)月跟做八個(gè)月是完全不一樣的。
另一方面，產(chǎn)業(yè)要做大，不能受氣候影響，否則會(huì )限制市場(chǎng)覆蓋范圍、市場(chǎng)規模和占有率，那就根本沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權了。
一個(gè)產(chǎn)品要在一個(gè)地區有話(huà)語(yǔ)權，一方面是產(chǎn)品的獨特性，另一方面則是產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。所以，只有解決了這些問(wèn)題，才能真正解決蛟河石材當前的困境。
如果我們面向全國、出口市場(chǎng)乃至全球，沒(méi)人會(huì )因為我們休息而等待。所以必須保證一年四季能生產(chǎn)，廠(chǎng)房設施的保溫、加溫功能是突破口，建筑構造也與之前的普通廠(chǎng)房大不相同。
在蛟河，我們制定了石材產(chǎn)業(yè)20年規劃，即四個(gè)“100”的目標——百億產(chǎn)值、百億投資、百家規上企業(yè)以及打造百年產(chǎn)業(yè)。為此我們規劃了1.5萬(wàn)畝的產(chǎn)業(yè)園。
當前，這邊石材的供應量雖然不是特別大，但也不算小。然而，在我們到來(lái)之前，這里的石材市場(chǎng)認可度低，因為沒(méi)有高端標準，只能面向東北三省冬天停工的那些市政工程，沒(méi)有面向全國的能力。因為沒(méi)有先進(jìn)的設備、高超的技術(shù)和市場(chǎng)推廣能力，導致石材雖好，卻走不出去。
從 2019 年我們來(lái)到這里后，盡管遭遇了幾年疫情，但我們從未停止推廣市場(chǎng)，特別是和業(yè)內大佬以及市場(chǎng)推廣能力強的人，形成戰略合作，共同推動(dòng)，并且針對性地尋找應用場(chǎng)景。
從去年開(kāi)始，全國很多機場(chǎng)都開(kāi)始使用蛟河的石材。以前這個(gè)數字是零，現在像北京的地鐵站、機場(chǎng)以及北京副中心通州等地，都在使用這里的石材。因為我們這邊的石材成本低且產(chǎn)品好。
所以，我們目標清晰地在三個(gè)方面努力，一是針對性地對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級;二是有計劃地推廣市場(chǎng);三是找到產(chǎn)品的高端應用場(chǎng)景。
國內市場(chǎng)現在得以打開(kāi)，出口市場(chǎng)也被打開(kāi)。這就是您感到驚奇的，為什么行業(yè)里很多人在叫苦，這里的生產(chǎn)卻沒(méi)有產(chǎn)業(yè)寒冬的感覺(jué)，依然熱火朝天的原因。
談麻城——
“如果大家能夠腳踏實(shí)地，推行‘兩頭在外’的模式，將麻城真正打造成為世界的花崗巖中心，那將會(huì )是一件極具價(jià)值的事情”
麻城石材產(chǎn)業(yè)園區有25000畝的規劃面積，給未來(lái)留有足夠的成長(cháng)空間。要充分的利用好，更上一層樓。但在我看來(lái)，接下來(lái)要努力去做的，是在2019年就開(kāi)始推行的那種兩頭在外的模式，就如同福建的水頭一樣。
那么，究竟什么是“兩頭在外”呢?
也就是說(shuō)，原材料來(lái)源于世界各地，市場(chǎng)同樣面向全球，這便是所謂的“兩頭在外”模式。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是打造一個(gè)大型的集散平臺，成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)基地。這里所提到的平臺經(jīng)濟，有時(shí)候大家可能會(huì )誤解為僅僅是互聯(lián)網(wǎng)平臺，但實(shí)際上并非如此?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺只是一個(gè)輔助手段，最為重要的是要打造出一種產(chǎn)銷(xiāo)一體化的模式，能夠將世界范圍內的資源集中到這里進(jìn)行加工。
麻城與福建相比，存在一些不同之處。其不足在于麻城離海外的距離相對較遠一點(diǎn)，但是它的優(yōu)勢在于離市場(chǎng)端更近一些。這樣的話(huà)，兩邊的優(yōu)勢和劣勢可以相互對沖，只是我們需要將麻城的這種模式做出規模，使其真正發(fā)揮出巨大的作用，從而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續發(fā)展和壯大。
對于麻城而言，期望能夠對全世界的市場(chǎng)產(chǎn)生強大的吸引力，進(jìn)而成為一個(gè)關(guān)鍵的樞紐。最終期望達成這樣的一種局面：當人們需要采購花崗巖的時(shí)候，就會(huì )想到麻城。
倘若能夠真正實(shí)現這一目標，那么當世界的花崗巖市場(chǎng)有需求時(shí)，在麻城都能夠得到滿(mǎn)足。因為有了明確的分類(lèi)，不同的石材可以在不同的地方得到最好的供應。
所以說(shuō)，如果我們選擇走這樣的發(fā)展道路，麻城的發(fā)展完全可以實(shí)現成倍的增長(cháng)。而且我們是具備相應條件的，只要能夠加以正確的引導。
然而，目前我們面對的情況是，有些人滿(mǎn)足于現狀，飄飄然，有的企業(yè)也過(guò)于自信和自高。如果大家能夠腳踏實(shí)地去做，將麻城真正打造成為花崗巖之都，使其成為世界的花崗巖中心，那將會(huì )是一件極具價(jià)值的事情。
麻城擁有著(zhù)獨特的地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，只要能夠充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，并且保持正確的發(fā)展方向，就有很大的機會(huì )實(shí)現這一宏偉目標。
打造世界花崗巖中心，不僅僅是一個(gè)口號，更是一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展方向。通過(guò)吸引全球的花崗巖資源和市場(chǎng)，麻城可以成為石材產(chǎn)業(yè)的重要聚集地，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )造更多的就業(yè)機會(huì )和經(jīng)濟價(jià)值。
同時(shí)，這也需要政府、企業(yè)和社會(huì )各方的共同努力，加強合作，共同推動(dòng)麻城石材產(chǎn)業(yè)的持續發(fā)展。只有這樣，我們才能真正實(shí)現麻城成為世界花崗巖中心的夢(mèng)想，為地區和國家的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
談競爭——
“在礦權密集釋放的當下，需要給各地方一些較為隱晦的忠告，請認真思考頂層設計以及自身所具備的優(yōu)勢”
在礦權密集釋放的當下，無(wú)論對于麻城還是蛟河，肯定會(huì )形成一定壓力，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。對此，我們要再次強調之前提到的忠告，即某個(gè)產(chǎn)品已在某個(gè)地區形成了較大規模，就一定要控制同類(lèi)產(chǎn)品的規模，不能盲目擴大。
我們在 2019 年就開(kāi)始控制本地石材生產(chǎn)的擴充，這并非為了保護自己而阻止別人發(fā)展，而是我們具有先進(jìn)性的體現。我們的判斷是正確的，控制規模，提早進(jìn)行了環(huán)保方面的布局，比如礦山復綠、水處理，以及礦山集中開(kāi)采，我們是全國最早采取這些舉措的產(chǎn)業(yè)園。
每個(gè)地方都有自己的優(yōu)勢，不能說(shuō)哪個(gè)地方不好，但關(guān)鍵問(wèn)題是其優(yōu)勢是否明顯，能否適應市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素。規模必須根據市場(chǎng)來(lái)控制，不能無(wú)限量擴大，否則激烈競爭會(huì )導致誰(shuí)都無(wú)法盈利。如果出現這種情況，首先肯定要拼實(shí)力。
再來(lái)審視一下頂層設計是否足夠出色、足夠科學(xué)呢?就某些地區的石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況而言，我著(zhù)實(shí)難以看好，這些地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在著(zhù)諸多問(wèn)題，處境比較危險。
在一些地方，當地的礦山全然被國有平臺所掌控，連開(kāi)采工作都由國有平臺負責操作，而民企僅僅只能從事一些加工環(huán)節的業(yè)務(wù)，在我看來(lái)，應該讓民企更加靈活地參與到產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)節當中去。
因為石材產(chǎn)業(yè)雖然算不上擁有眾多高科技含量的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，但是如果缺少了人的積極因素，那肯定是無(wú)法做好的。政府可以邀請企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，然而如果僅僅只有開(kāi)采環(huán)節得以加強，卻沒(méi)有龐大的加工能力以及強大的推廣能力，那么這個(gè)產(chǎn)業(yè)就等于無(wú)法運轉起來(lái)。而且很有可能會(huì )出現這樣的情況，即本地開(kāi)采的石頭無(wú)人問(wèn)津，企業(yè)反而去其他地方購買(mǎi)石材。這是因為這種模式與市場(chǎng)嚴重不接軌，缺乏足夠的靈活性。
對于我們所從事的事業(yè)來(lái)說(shuō)，我們需要給各個(gè)地方一些建議，讓他們認真審視頂層設計以及自身所具備的優(yōu)勢。
麻城和蛟河，這里的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)崛起，影響力也在不斷提升，產(chǎn)品的質(zhì)量也并不遜色，再加上還有先進(jìn)的理念作為支撐。在中國這個(gè)龐大的市場(chǎng)中，有著(zhù)明顯的集聚效應，強者會(huì )變得更強。
從中長(cháng)期來(lái)看，石材產(chǎn)業(yè)的前景確實(shí)是看好的，但這是有條件地看好。在任何一個(gè)行業(yè)當中，都是規模企業(yè)、品牌企業(yè)以及大企業(yè)在市場(chǎng)中起到主導作用。
我們在麻城和蛟河的發(fā)展是有充分依據的，有其科學(xué)的底層邏輯和先進(jìn)的頂層思維，并非盲目自信。我們對于自己看重的地方投入精力，就有信心讓其發(fā)展起來(lái)，這就是我們的自信所在。
總之，石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要綜合考慮多方面的因素，包括頂層設計、市場(chǎng)需求、企業(yè)實(shí)力以及政策支持等。只有在各個(gè)方面都做到位，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現可持續發(fā)展。
我們應當以更加長(cháng)遠的眼光來(lái)看待石材產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，積極探索適合自身發(fā)展的道路，為產(chǎn)業(yè)的繁榮貢獻自己的力量。
談市場(chǎng)——
“國家這么大，稍加刺激市場(chǎng)就足夠，石材行業(yè)在輿論場(chǎng)聲音微弱，行業(yè)巨頭站出來(lái)發(fā)聲很有必要，上層重視才會(huì )有頂層設計”
我不能代表整個(gè)石材行業(yè)，但就我所熟悉的花崗巖行業(yè)來(lái)說(shuō)，前景值得看好。使用石材建設絕對有諸多好處，不容置疑。一方面石材建筑永久耐用，另一方面有文化底蘊。像上海外灘的建筑很漂亮，很多知名建筑如意大利梵蒂岡、白宮等都是石頭建造。石頭越久越有歷史感，能承載濃厚的文化底蘊。人類(lèi)文明如果沒(méi)有石頭作為重要載體，會(huì )丟失一大半，在博物館中也能看到很多石頭文物。
所以石材在建筑領(lǐng)域確實(shí)具有一定的剛性需求，只要有建筑就離不開(kāi)石材，從鋼筋混凝土中大量的砂石料，到建筑的貼面、墻面、地面等都可能用到石材。
我們所做的建筑石材，尤其是花崗巖，與房地產(chǎn)的直接關(guān)系相對較小，房地產(chǎn)更多使用大理石，而花崗巖主要在一些小區及特定場(chǎng)景中少量使用。
雖然我們與城市基礎設施更新升級關(guān)系密切，但受到房地產(chǎn)下行的間接影響，因為城市未擴容、地方政府資金緊張會(huì )導致市政工程訂單減少。
然而，在一些大型基建項目，比如機場(chǎng)建設，目前仍有較大需求。按照國家民航局的規劃，到2035年，民用運輸機場(chǎng)將達到400個(gè)，預示著(zhù)未來(lái)10年，還有 100 多個(gè)機場(chǎng)將拔地而起，這體現了大型基建的大需求、大供應，國家級重大工程仍會(huì )用到石材，但并非所有機場(chǎng)建設都與所有石材相關(guān)。
而城市升級這一方面會(huì )受房地產(chǎn)影響而萎縮，因為城市升級主要為了造地、擴容，只要有擴容和升級，就會(huì )有石材的剛性需求。如果有建筑、有人活動(dòng)，就一定離不開(kāi)石材，而且中國的石材使用率實(shí)際上很低，特別是飾面石材，與國外相比差距很大。在歐美，很多大型建筑全部采用石材，而中國更多是土木結構，瓷磚使用也較多。隨著(zhù)國力增強、國民自信提升和經(jīng)濟能力提高，消費理念如果跟上，石材市場(chǎng)會(huì )進(jìn)一步擴大。
從設計層面來(lái)看，能設計石材的設計師相對較少，中國設計師水平參差不齊，很多設計師在設計時(shí)不考慮石材的物理屬性、配色等問(wèn)題。一些大型建筑如貝聿銘等大師的作品更多用到了石材。所以，如果要拉動(dòng)消費或市場(chǎng)，需要從源頭抓起，從人的理念上抓，理論上可以讓設計師來(lái)帶動(dòng)。
目前來(lái)看，國家政策在石材使用方面缺乏一定的引導。比如石材鋪在地板上雖然一次性投資多一點(diǎn)，但卻是永久的。國外的街道不會(huì )像國內某些地方這樣頻繁翻新，幾百年的石頭街道依然堅固。像北京長(cháng)安街邊上人行道的厚石材，還有羅馬用石頭堆砌的城市一般，經(jīng)久耐用。相比之下，一些建設如房屋和街道的反復修繕成本更高，花費大量資金卻不一定能真正實(shí)現資源的有效利用。
在鄉村振興方面，我國正在推進(jìn)鄉村道路建設，但真正的細節之處還未充分體現。歐美國家城鎮化進(jìn)程早于中國百年，他們現在不僅在城市有修繕，還大量在農村使用石材，建設農村別墅、庭院、路邊花壇等。我國國土面積大，未來(lái)鄉村建設中石材的使用有著(zhù)廣闊的藍海市場(chǎng)，但這需要時(shí)間以及多重政策的支持，包括設計理念和消費觀(guān)念的轉變。
我們需要把行業(yè)的聲音放大，引起高層重視，就有可能影響到上層決策。石材行業(yè)的巨頭說(shuō)話(huà)更有影響力，經(jīng)常性的站出來(lái)為行業(yè)發(fā)聲，能形成一種聲勢，是有必要的。像您們這樣能向公眾發(fā)聲的人，將意見(jiàn)傳達給主管部門(mén)和國家層面，也能為石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。
中國這么大的國家，只要稍加刺激，比如地方政府資金充裕時(shí)能繼續推進(jìn)建設，再加上政策支持，是有好處的，可以拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。
但地方政府也要有規劃地發(fā)展，不能盲目，因為地球上雖然不缺石頭，但也不能無(wú)限擴充，否則會(huì )造成重復建設等問(wèn)題。
石材行業(yè)雖有前景，但要實(shí)現發(fā)展可能需要五年、十年甚至下一代來(lái)完成，這是中長(cháng)期的計劃，需要各方面努力得當。同時(shí)，很多地方政府盲目發(fā)展石材產(chǎn)業(yè)也存在巨大風(fēng)險。不但政策要到位，同時(shí)自身優(yōu)勢要明顯，才有必要去推動(dòng)，因為面臨著(zhù)巨大的競爭，若同質(zhì)化競爭嚴重，可能會(huì )導致大家都陷入困境。
我們需要追求的是雙贏(yíng)，所以這一點(diǎn)需要忠告大家。一方面，市場(chǎng)再大也不可能無(wú)限大;另一方面，雖然地球上不缺石頭，但如果優(yōu)勢不明顯就盲目發(fā)展，可能會(huì )出現系統風(fēng)險。
