隨著(zhù)我國經(jīng)濟結構的不斷優(yōu)化升級，為了尋求更好地發(fā)展、提高自身的核心競爭力，部分企業(yè)會(huì )對其運營(yíng)管理模式與機制進(jìn)行優(yōu)化。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，建筑企業(yè)同樣需要進(jìn)行管理變革，以適應新的發(fā)展環(huán)境。但在現今經(jīng)濟結構轉型的背景下，建筑企業(yè)的工商管理面臨著(zhù)前所未有的挑戰與機遇，建筑企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng )新工商管理策略與有效運用，實(shí)現自身的可持續發(fā)展。
經(jīng)濟結構轉型對建筑企業(yè)工商管理工作提出了全方位、多層次的新要求，不僅涉及企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)戰略定位與管理機制等宏觀(guān)層面，也涉及人才、技術(shù)等微觀(guān)層面的優(yōu)化，更便于企業(yè)應對時(shí)代、行業(yè)發(fā)展的要求，提高企業(yè)的軟實(shí)力。建筑企業(yè)可采取以下策略來(lái)應對經(jīng)濟結構轉型背景下的工商管理工作。
明確企業(yè)戰略定位。建筑企業(yè)的戰略定位直接決定其未來(lái)發(fā)展方向與規模，面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)趨勢與環(huán)境，建筑企業(yè)務(wù)必整合自身資源，重新進(jìn)行戰略定位，從長(cháng)遠角度明確自身在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，并規劃詳細的未來(lái)發(fā)展方案，最終實(shí)現資源條件的充分利用。如智能建筑、綠色建筑是現今建筑行業(yè)的新興領(lǐng)域，這一賽道的競爭力相對較小，因此部分企業(yè)可能選擇向此類(lèi)新興領(lǐng)域轉型，通過(guò)積極引入綠色建筑技術(shù)與材料等手段來(lái)有效展現項目?jì)?yōu)勢，從而提升企業(yè)自身的核心競爭力。而大體量企業(yè)則可能更專(zhuān)注于建筑工程項目質(zhì)量與效率的提升，期望通過(guò)企業(yè)管理制度與模式改革等來(lái)提升自身的市場(chǎng)競爭力。
優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式。經(jīng)濟轉型勢必會(huì )導致企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生轉變，為應對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)需要積極轉變其工商經(jīng)營(yíng)理念與方式，通過(guò)優(yōu)化內部管理模式來(lái)提高自身的核心競爭力。具體來(lái)看，建筑企業(yè)首先需要構建更加高效靈活的組織架構，如優(yōu)化現有管理層級，通過(guò)減少層級的方式來(lái)增強企業(yè)內部的信息溝通速度與真實(shí)性，企業(yè)還可引入更先進(jìn)的項目管理工具，提升內部之間的協(xié)作能力。另外，建筑企業(yè)應推行精益生產(chǎn)管理機制，基于客戶(hù)需求開(kāi)展有組織、有計劃的生產(chǎn)活動(dòng)，并建立健全風(fēng)險防控體系以監督、控制其生產(chǎn)活動(dòng)的執行，最終實(shí)現企業(yè)效益最大化。通過(guò)逐步推行、優(yōu)化現有管理流程，可更好地調動(dòng)員工的積極性，從而提高企業(yè)決策效率，促使企業(yè)工商管理更為優(yōu)質(zhì)。
注重人才培養與引進(jìn)。隨著(zhù)經(jīng)濟結構的轉型升級，建筑企業(yè)完善其人才隊伍建設十分重要。一方面，建筑企業(yè)要加大對現有員工的內部培訓力度，通過(guò)定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓、管理能力培訓等方式，來(lái)提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平，確保其能滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展需求;另一方面，建筑企業(yè)也應完善其人才引進(jìn)機制，通過(guò)校招社招、獵頭公司等途徑實(shí)現精準招聘，從而引進(jìn)更多高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，不斷為企業(yè)的持續發(fā)展注入新鮮血液。另外建筑企業(yè)還應制定內部輪崗制度、員工績(jì)效考核制度等方式，來(lái)提升員工的專(zhuān)業(yè)能力，激發(fā)其工作熱情，通過(guò)組建一支強大的團隊來(lái)保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中始終立于不敗之地。
第四，加強技術(shù)創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新是提升建筑企業(yè)核心競爭力的重要因素，也是企業(yè)應對經(jīng)濟結構轉型的關(guān)鍵驅動(dòng)力。在這一時(shí)期，建筑企業(yè)應重視信息技術(shù)、新材料技術(shù)的發(fā)展與應用，加大對新技術(shù)的研發(fā)投入與轉化應用力度，積極探索企業(yè)轉型發(fā)展的創(chuàng )新道路。如企業(yè)可引入BIM(Building Information Modeling)、3D打印等智能化技術(shù)，對建筑工程項目設計、施工、運維等全過(guò)程實(shí)現數字化管理，既能提高工程施工效率，也能有效降低項目成本，提升企業(yè)整體運營(yíng)管理質(zhì)量。另外，企業(yè)還應設立專(zhuān)項研發(fā)機構或項目組，對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻克，推動(dòng)建筑領(lǐng)域更好地發(fā)展。
此外，在經(jīng)濟結構轉型關(guān)鍵期，建筑企業(yè)還應通過(guò)提升其文化軟實(shí)力來(lái)提高工商管理效率，如積極參與公益事業(yè)、注重環(huán)境保護等都是塑造積極向上的企業(yè)文化與社會(huì )形象的重要方式，可強化企業(yè)的社會(huì )責任感，有助于企業(yè)提升其品牌影響力，并幫助建筑企業(yè)贏(yíng)得更多的社會(huì )支持?？傊?，面對我國經(jīng)濟結構轉型帶來(lái)的挑戰，建筑企業(yè)應從多個(gè)方面不斷創(chuàng )新其管理理念與方式，從而順利度過(guò)經(jīng)濟結構轉型的關(guān)鍵期，在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中始終占據更有利的地位。(作者陳陽(yáng)光系海南科技職業(yè)大學(xué)財經(jīng)學(xué)院教師)
