近年來(lái)，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)、工程項目的生產(chǎn)規模也隨之不斷擴大，行業(yè)經(jīng)濟效益越來(lái)越好，行業(yè)之間的企業(yè)競爭也越來(lái)越激烈。為在市場(chǎng)競爭中占據有利地位，建筑企業(yè)想方設法來(lái)提高其核心競爭力，如對建筑材料、技術(shù)工藝進(jìn)行革新等。而建筑工程管理方面存在的不足，會(huì )對建筑企業(yè)的競爭力產(chǎn)生較大影響?；诖?，企業(yè)對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng )新改革十分必要。通過(guò)創(chuàng )新其工程管理模式，使企業(yè)發(fā)展更契合時(shí)代發(fā)展需求與市場(chǎng)變化，始終在激烈的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先地位,。
建筑工程項目管理涉及投資者、業(yè)主、承包商、設計單位等不同主體，建筑企業(yè)通常承擔承包商的角色，通過(guò)對有限資源的規劃、組織、控制，來(lái)指導整個(gè)工程項目高效、順暢地實(shí)施，如企業(yè)通過(guò)對建筑工程項目的工期、成本、風(fēng)險、資源等進(jìn)行管理，來(lái)完成對項目規劃設計、施工及運營(yíng)等的全過(guò)程管理，確保工程項目實(shí)現成本最小化、經(jīng)濟效益最大化?，F如今，我國主要采取業(yè)主自身管理、業(yè)主聘請承包商管理、業(yè)主委托承包商管理三種管理模式。其中，業(yè)主自身管理模式由業(yè)主自行進(jìn)行項目工程管理，與建筑企業(yè)本身無(wú)關(guān);聘請承包商管理是目前較為流行的一種管理模式，通過(guò)聘請有資質(zhì)的建筑企業(yè)作為承包商，由建筑企業(yè)全權進(jìn)行工程項目的全過(guò)程管理;委托承包商管理模式則是通過(guò)轉包給建筑企業(yè)，委托承包商進(jìn)行工程項目管理，但這種模式容易出現層層分包現象，導致管理混亂。
工程管理對建筑企業(yè)而言是一項復雜的、系統的工作。由于工程項目本身工作環(huán)境復雜、參與人員多、涉及大量專(zhuān)業(yè)工種與機械，傳統的工程管理模式已很難滿(mǎn)足其發(fā)展需求，如缺乏專(zhuān)業(yè)管理團隊、現有管理人員素質(zhì)偏低、工程管理手段與技術(shù)較為落后、相關(guān)管理法律法規不太完善等問(wèn)題較為突出。為完善現行工程管理體系，建筑企業(yè)只能參考市場(chǎng)環(huán)境及競爭情況，在原有管理模式的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新，逐漸構建更符合時(shí)代發(fā)展需求與現行經(jīng)濟結構的創(chuàng )新模式，以提高工程項目實(shí)際效益。
建筑工程管理模式的創(chuàng )新關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn)。一是樹(shù)立建筑工程管理創(chuàng )新意識與理念。創(chuàng )新思維是建筑企業(yè)不斷完善其工程管理質(zhì)量的重要推手，只有企業(yè)管理人員充分意識到創(chuàng )新的重要性，才能不斷推陳出新，完善管理制度，進(jìn)而提高建筑工程質(zhì)量。建筑企業(yè)需及時(shí)把握市場(chǎng)變化風(fēng)向，分析自身管理意識與理念的落后之處，通過(guò)加強企業(yè)內部文化創(chuàng )新培訓來(lái)增強管理工作人員的創(chuàng )新意識，并對現有管理理念進(jìn)行更新。如綠色施工理念是當下最為先進(jìn)的工程管理理念，建筑企業(yè)不僅應對管理人員與現場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓，培養其綠色健康意識、責任意識、使命意識，也應大力推廣綠色建筑材料、綠色施工技術(shù)的應用，并積極鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng )新，自主研發(fā)更為健康的新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)綠色工程理念在工程項目管理中的真正應用。
二是創(chuàng )新工程管理技術(shù)與手段。管理技術(shù)與手段是建筑企業(yè)工程管理模式的關(guān)鍵，通過(guò)技術(shù)與手段創(chuàng )新，建筑企業(yè)可實(shí)現對工程管理模式的徹底創(chuàng )新與改革。對此，企業(yè)可從多個(gè)層面著(zhù)手。如在建筑工程施工管理中，企業(yè)可通過(guò)提升施工現場(chǎng)材料、機械設備等建設資源的利用率，來(lái)提高工程管理效率，確保工程質(zhì)量符合預期。在施工現場(chǎng)安全管理中，企業(yè)也可通過(guò)建立安全小組、組織日常安全巡邏管理等方式，及時(shí)了解施工現場(chǎng)環(huán)境的安全狀況，確保工程項目的安全管理真實(shí)有效。對于工程質(zhì)量管理，企業(yè)可通過(guò)加強對施工計劃的審核、加大施工過(guò)程中質(zhì)量檢查力度、提高質(zhì)量驗收標準等方式，確保施工質(zhì)量達到預期標準，提高工程項目的施工質(zhì)量。
三是優(yōu)化建筑企業(yè)工程管理機構組織與人員素質(zhì)水平。除轉變建筑企業(yè)的工程管理思想與技術(shù)手段外，企業(yè)還應對其管理機構與人員能力進(jìn)行優(yōu)化，從而對傳統管理模式中責權混亂、工作效率低等問(wèn)題加以調整。首先，企業(yè)應明確工程管理涉及的全部職責，再根據職責確定部門(mén)、專(zhuān)業(yè)管理人員結構，并對每一管理人員的職權關(guān)系進(jìn)行分配，確保每一職責都有專(zhuān)門(mén)的管理人員予以執行。其次，企業(yè)應建立完整的工程管理制度體系，對工程投資、規劃設計與施工、質(zhì)量管理等都制定完善的行政規章制度，確保管理人員有制可依，實(shí)現對工程建筑的科學(xué)管理。另外，企業(yè)還應做好人才引進(jìn)、培訓工作，打造一支優(yōu)秀的工程管理創(chuàng )新人員隊伍，在對現有管理人員的能力進(jìn)行培訓、考核的同時(shí)，從外部引進(jìn)更為專(zhuān)業(yè)的管理人員，從而直接提升工程管理工作效率與質(zhì)量。
第三，利用信息技術(shù)保證工程管理創(chuàng )新持久力。信息技術(shù)是現代社會(huì )發(fā)展進(jìn)步的重要推力，對建筑業(yè)亦是如此。在建筑工程管理模式創(chuàng )新中，不斷利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，來(lái)對工程管理技術(shù)、實(shí)施手段等進(jìn)行優(yōu)化具有較高的可行性，建筑企業(yè)應將云計算、大數據、虛擬現實(shí)技術(shù)、人工智能等技術(shù)引入工程管理各個(gè)環(huán)節中，構建工程管理網(wǎng)絡(luò )體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)來(lái)對建筑工程設計、施工及運營(yíng)等實(shí)現全過(guò)程管理，提高工程管理效率與質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)核心競爭力不斷提高。
建筑企業(yè)通過(guò)上述策略的采用，將推動(dòng)建筑工程管理模式的創(chuàng )新。建筑企業(yè)不僅改變了其落后的管理理念，使得自身管理技術(shù)與水平得到大幅提升，對建筑資源的利用與分配更加合理，最終有效提高了建筑企業(yè)的核心競爭力，從而推動(dòng)我國建筑行業(yè)真正地實(shí)現了可持續健康發(fā)展。(作者張欽榮 系海南科技職業(yè)大學(xué)城建學(xué)院助理工程師)
