當今社會(huì )，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已逐漸成為常態(tài)，建筑產(chǎn)業(yè)數字化更展現出了前所未有的活力，從設計單位到建設施工單位再到資源供應單位及行業(yè)監管單位，各企業(yè)充分利用數字化技術(shù)來(lái)完成對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，導致產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的關(guān)系與協(xié)作方式等都發(fā)生了徹底變化。顯然，在互聯(lián)網(wǎng)與數字化技術(shù)的幫助下，企業(yè)可以實(shí)現全方位的數字化轉型發(fā)展，其核心競爭力得以大幅增強，這能夠推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)構建全新的生產(chǎn)模式與商業(yè)模式，有效促進(jìn)建筑行業(yè)的轉型發(fā)展。
但建筑產(chǎn)業(yè)的數字化轉型并不簡(jiǎn)單，首先人們要認識到建筑產(chǎn)業(yè)高能耗、高污染等發(fā)展窘境，意識到改變產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式、商業(yè)模式、管理模式的必然性，從而真正樹(shù)立產(chǎn)業(yè)數字化轉型的理念;接著(zhù)圍繞產(chǎn)業(yè)數字化轉型的發(fā)展目標，深度挖掘產(chǎn)業(yè)數據，并將其當作新型生產(chǎn)要素，推動(dòng)數據賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確定產(chǎn)業(yè)數字化轉型的具體方向;再根據轉型目標與方向，利用互聯(lián)網(wǎng)、數字化技術(shù)等構建數字建筑平臺，使其能夠貫穿建設工程項目的全生命周期，加速產(chǎn)業(yè)的數字化轉型;最后通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈各方協(xié)作，實(shí)現建筑產(chǎn)業(yè)數字生態(tài)的自我迭代與進(jìn)化。
具體來(lái)看，建筑產(chǎn)業(yè)實(shí)現數字化轉型，應遵循點(diǎn)、線(xiàn)、面、體原則，制定科學(xué)的事實(shí)路徑。即從具體崗位出發(fā)，到項目管理層，再到企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)，逐步實(shí)現數字化轉型，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)實(shí)現橫向、縱向的數字資源整合與協(xié)同，最終成功打造基于全建筑產(chǎn)業(yè)的數字化轉型格局。
第一，崗位作業(yè)層的數字化轉型。作為企業(yè)的基本單元，對崗位作業(yè)層進(jìn)行數字化、信息化改革，能夠有效提升崗位的作業(yè)效率與質(zhì)量，促進(jìn)整體項目工程的質(zhì)效提升。廣義上，建筑企業(yè)的崗位作業(yè)層包括對各類(lèi)施工人員、機械設備和物資等生產(chǎn)要素的管理，企業(yè)可通過(guò)引入物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，對各生產(chǎn)要素的管理進(jìn)行數字化改革，如施工人員的流動(dòng)、考勤及作業(yè)狀態(tài)與安全、薪酬管理等工作皆可通過(guò)智能網(wǎng)絡(luò )實(shí)現;施工機械設備也可與信息技術(shù)結合，實(shí)現數字化升級，操作人員可以利用信息系統來(lái)控制設備的運行，并對其操作與運行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測。
第二，項目管理層的數字化轉型。對整個(gè)建筑工程項目而言，企業(yè)可利用云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)登記書(shū)，構建項目數字化管理系統，對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行數字化管理，打造從項目設計、實(shí)施到完成的閉環(huán)。如基于BIM技術(shù)構建而成的項目管理系統，不僅可對施工人員、物料設備等生產(chǎn)要素進(jìn)行數字化管理，還可對整個(gè)作業(yè)過(guò)程及決策過(guò)程進(jìn)行數字化管理，企業(yè)可以利用該系統可完成繪制施工圖、制定并優(yōu)化可視化施工方案等工作，實(shí)現對作業(yè)過(guò)程的精細化管理，而項目作業(yè)過(guò)程產(chǎn)生的大量數據，可為項目乃至企業(yè)制定重大管理決策提供數據支持，使企業(yè)的管理決策更加準確、高效。
第三，企業(yè)監管層的數字化轉型。數字化時(shí)代，企業(yè)更重視資源的合理配置，這也是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。通過(guò)作業(yè)層數字化與項目管理層的數字化轉型發(fā)展，企業(yè)內部的工作執行效率將大大提升，不同層級、系統之間的業(yè)務(wù)與數據互通也能得以實(shí)現，這對提升高層管理者的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略制定能力與決策能力具有積極影響，口語(yǔ)推動(dòng)企業(yè)監管層實(shí)現決策智能化。最終企業(yè)可以成功實(shí)現數字化轉型。
第四，行業(yè)監管層的數字化轉型。行業(yè)的數字化監管與治理是推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現數字化轉型的重要方式，因此政府行業(yè)監管部門(mén)可以利用大數據、物理網(wǎng)等信息技術(shù)手段，構建專(zhuān)業(yè)的監管服務(wù)平臺，通過(guò)對數據的挖掘與整合，對行業(yè)中的多個(gè)參與主體進(jìn)行監管，形成市場(chǎng)健康、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益良好的行業(yè)發(fā)展格局。
總之，在當前時(shí)代，建筑產(chǎn)業(yè)的數字化轉型已成為必然，利用數字化技術(shù)驅動(dòng)工程項目、企業(yè)等對象進(jìn)行轉型，可改變行業(yè)原有的落后生產(chǎn)與管理模式，構建更為健康的數字建筑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康、長(cháng)遠發(fā)展。(作者苗領(lǐng)，系中共河南省委黨校經(jīng)濟學(xué)教研部講師)
