江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng) 王有黨

　　新的一年，是充滿(mǎn)希望的一年。要把希望變?yōu)楝F實(shí)，我們仍然要繼續在爬坡上坎中前行，在戰勝困難和挑戰中奮進(jìn)。

　　我們面臨的宏觀(guān)形勢仍然是喜憂(yōu)參半。

　　喜的是，去年我國經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展，戰勝?lài)H國內多重困難挑戰，破解經(jīng)濟恢復發(fā)展中的許多難題和深層次矛盾，圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展主要目標任務(wù)，許多方面出現積極向好變化，取得來(lái)之不易的成績(jì)，全面建設社會(huì )主義現代化國家邁出堅實(shí)步伐。我國經(jīng)濟穩中向好的基本面沒(méi)有變，也不會(huì )變。今年GDP的增長(cháng)目標仍然是5%左右，在全球主要經(jīng)濟體中首屈一指。

　　憂(yōu)的是，國際國內兩個(gè)大循環(huán)中，國內大循環(huán)存在堵點(diǎn)，國際大循環(huán)存在干擾。堵點(diǎn)在哪里?經(jīng)濟持續回升向好的基礎還不穩固，有效需求不足，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，社會(huì )預期偏弱，風(fēng)險隱患仍然較多。干擾在哪里?世界經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)能不足，地區熱點(diǎn)問(wèn)題頻發(fā)，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升。

　　這些宏觀(guān)形勢落實(shí)到我們裝飾行業(yè)，喜的方面當然是我們的東風(fēng)，會(huì )使我們前進(jìn)的風(fēng)帆更加強勁。但憂(yōu)的一面依然嚴峻，特別是有效需求和預期不足，投放市場(chǎng)的項目就少，攬活兒更難，干了活兒回款難度更大，這是我們繞不過(guò)去的坎兒?？倳?shū)記講，要把握和處理好宏觀(guān)數字與微觀(guān)感受之間的差距。我理解，這既是對執政者的要求，又是對我們感受者的要求。我們裝飾施工企業(yè)在看到宏觀(guān)形勢好轉的同時(shí)，感受到更多的是發(fā)展中的種種困難和生存的巨大壓力。去年在省裝協(xié)七屆四次會(huì )員大會(huì )上，我曾引用了李清照的兩句詞，“乍暖還寒時(shí)候，最難將息”，“這次第，怎一個(gè)愁字了得”!這是我們行業(yè)的共同感受。暖意融融伴著(zhù)寒流陣陣，需要我們正確認識和應對。

　　如何認識和應對黨和政府的研判及部署要求已十分明確?？傄?，穩中向好。具體要求，增強信心、擴大內需、調整結構、防控風(fēng)險、提質(zhì)增效。省裝協(xié)近年來(lái)提出的行業(yè)發(fā)展指導思路和推進(jìn)措施，符合黨和政府的部署要求，符合行業(yè)實(shí)際，要繼續結合各自實(shí)際抓好落實(shí)。以黨和政府對形勢的研判及部署要求統一思想，進(jìn)一步堅定信心，保持發(fā)展定力。緊抓提質(zhì)增效主題，切實(shí)提高工程質(zhì)量和企業(yè)品質(zhì)，提高運轉效益，壯大發(fā)展實(shí)力。以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)要求，改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新步伐，轉換發(fā)展動(dòng)力。

　　堅定信心 保持定力

　　信心和定力是內心深處的力量，有了這種內力，在面對困難、挑戰時(shí)，就能對客觀(guān)形勢進(jìn)行清醒正確的判斷，表現出堅定不移的決心和毅力，為既定目標而不懈追求。這是優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家必備的內涵。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，狹路相逢勇者勝，什么時(shí)候精氣神都不能倒。

　　一要認識宏觀(guān)形勢利好因素在增加，行業(yè)發(fā)展的環(huán)境會(huì )越來(lái)越好。宏觀(guān)形勢中的困難和挑戰雖然壓力巨大，但要清醒地看到，我國經(jīng)濟發(fā)展增長(cháng)速度快，市場(chǎng)規模大，消費潛能足，政策紅利多，回升向好態(tài)勢明顯。特別是城鎮化還有很大發(fā)展提升空間。今年政府工作報告又強調，把加快農業(yè)轉移人口市民化擺在突出位置，深化戶(hù)籍制度改革，讓有意愿的進(jìn)城農民工在城鎮落戶(hù)，推動(dòng)未落戶(hù)常住人口平等享受城鎮基本公共服務(wù)。這其中的基礎設施保障除了存量的消耗外，主要流入地城市還有一定的建設增量。城市更新改造和新農村建設正持續推進(jìn)，國家關(guān)于消費品和設備以舊換新的政策，專(zhuān)門(mén)列出裝飾的內容等，都為裝飾行業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)機遇。而且，企業(yè)遇到的活兒難攬，工難用、錢(qián)難要等主要難題，政府都有利好政策出臺，并靠前發(fā)力。還特別強調把民營(yíng)經(jīng)濟與國有經(jīng)濟、外資企業(yè)放在同等重要的位置予以重視。裝飾行業(yè)發(fā)展的環(huán)境會(huì )越來(lái)越好。

　　二要認識行業(yè)自身戰勝困難抗擊風(fēng)險的能力在增強，在困難中奮進(jìn)的基礎不斷加厚。艱難困苦，玉汝于成，困難的環(huán)境是優(yōu)秀企業(yè)的機遇。前幾年，我們的企業(yè)經(jīng)受了經(jīng)濟下行、新冠疫情和房地產(chǎn)市場(chǎng)變故等多重鍛煉和考驗，在攻堅克難的奮斗中爬坡過(guò)坎勇毅前行，特別是有的企業(yè)受恒大等房企“爆雷”的拖累嚴重，堅強地挺過(guò)來(lái)了。盡管有的企業(yè)的總量和利潤比過(guò)去有所下降，但也有企業(yè)不降反升，有的甚至突破本企業(yè)的歷史最好記錄。所以行業(yè)在前所未有的困難面前，整體是前進(jìn)的，相較于有的制造業(yè)企業(yè)，我們的形勢相對是好的。在全國裝飾行業(yè)內，我省行業(yè)的情況也好于許多兄弟省市。我們積累了戰勝困難、抗擊風(fēng)險的勇氣、智慧和能力。疾風(fēng)知勁草，困難見(jiàn)英雄。在嚴峻的困難和挑戰下，活下來(lái)的企業(yè)都是好企業(yè)，活得好的企業(yè)，都是優(yōu)秀的企業(yè)。

　　三要認識波浪式發(fā)展、曲折式前進(jìn)是事物發(fā)展的規律，要做好長(cháng)期與困難挑戰作斗爭的準備。從哲學(xué)上講，矛盾羅織成世界，沒(méi)有曲折起伏，保持同一個(gè)高度同一個(gè)速度前進(jìn)，那就不符合事物發(fā)展的普遍狀態(tài)。從經(jīng)濟發(fā)展周期規律看，根據庫茨涅滋周期理論，經(jīng)濟活動(dòng)每22年為一個(gè)波動(dòng)周期，而建筑業(yè)是這個(gè)周期的晴雨表。我國經(jīng)濟從上世紀80年代以來(lái)，持續30多年高速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入“新常態(tài)”，不可能一直保持高速發(fā)展期的基建熱度。從我國當前的特殊時(shí)期看，多重困難挑戰交織疊加，外需下滑和內需不足碰頭，周期性和結構性問(wèn)題并存，風(fēng)險隱患凸顯，自然災害嚴重。雖然總體上必將長(cháng)風(fēng)破浪、未來(lái)可期，但解決復雜問(wèn)題總要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。所以，裝飾行業(yè)許多企業(yè)前面30多年那種靠粗放管理和傳統生產(chǎn)也能快速發(fā)展的“黃金時(shí)期”已一去不復返。必須在前幾年經(jīng)受重大困難考驗的基礎上，牢固樹(shù)立長(cháng)期作戰思想，既堅定自信心，激發(fā)進(jìn)取心，又涵養平常心，摒棄僥幸心，腳踏實(shí)地，堅忍不拔，在戰勝困難中干事創(chuàng )業(yè)。孟子曰，生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。說(shuō)的是人處于困境才能奮發(fā)，國無(wú)憂(yōu)患則往往遭滅亡的道理。要立志在長(cháng)期與艱難困苦的斗爭中“動(dòng)心忍性，增益其所不能”。

　　提質(zhì)增效 壯大實(shí)力

　　在困難和挑戰依然嚴峻的形勢下持續穩中向好發(fā)展，唯有提質(zhì)增效，才能壯大應戰實(shí)力，立于不敗之地。質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，是根本的生存和發(fā)展之道。

　　提升工程質(zhì)量水平，以質(zhì)量贏(yíng)市場(chǎng)。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定自己的生存發(fā)展質(zhì)量和對社會(huì )的貢獻質(zhì)量。質(zhì)量、標準、品牌，是市場(chǎng)競爭的主要依據。市場(chǎng)環(huán)境越是困難，越是優(yōu)質(zhì)企業(yè)或立志成為優(yōu)秀企業(yè)的機遇，而優(yōu)質(zhì)企業(yè)的主要標志是產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)。越是困難，越是低價(jià)中標拿項目，越要防止只顧表面成本而忽視工程質(zhì)量的短視行為。堅定地走質(zhì)量強企之路，走專(zhuān)精特強之路，做好自己，創(chuàng )好品牌，市場(chǎng)競爭才更有勝算，效益才有長(cháng)遠堅實(shí)的保障。

　　提升項目和企業(yè)管理水平，以精管增效益。研究管理規律、探討管理方法、建構管理模式、取得最大管理效益，是管理學(xué)的要詣。管理的目的就是質(zhì)量和效益。質(zhì)量和效益的背后是企業(yè)對于自身的管理水平，特別是對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理水平，這也是企業(yè)品質(zhì)優(yōu)劣的顯著(zhù)標志。不少企業(yè)家對企業(yè)管理比較關(guān)注，在企業(yè)運轉上采取許多措施“瘦身健體”，降低成本，提高效率，這當然要繼續總結和推行。但是應該更加明確，施工企業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )效益的核心依托是工程項目，企業(yè)管理的一切指向，都是提高項目的質(zhì)量和效益。就像軍隊，一切管理都是為了更好地打勝仗，否則就是緣木求魚(yú)。我們項目的管理狀況總體上是好的，項目的質(zhì)量和效益不斷提升，但從申報中國裝飾獎和揚子杯獎項目現場(chǎng)檢查中暴露的問(wèn)題看，工程質(zhì)量的差距仍不容忽視，要繼續從項目精細管理上補短揚長(cháng)。特別是更加注重標準規范落地和加強深化設計，落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節。項目管理的高境界是力求一次成優(yōu)，這是最好的降本提質(zhì)增效。

　　提升抗風(fēng)險保安全水平，保平安穩發(fā)展。平安是福，安全就是效益，這個(gè)觀(guān)念一定要落實(shí)到企業(yè)運行和項目建設的全過(guò)程。去年著(zhù)重強調的三個(gè)方面的安全，今年仍作為重點(diǎn)防范。一是防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。市場(chǎng)環(huán)境中不確定因素增多，要穩發(fā)展，就必須更有效防控風(fēng)險。慎選項目，切忌饑不擇食。沿產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸，不盲目跨界。慎選合作對象，特別是加強對合作項目的管控，防止得小利而招大害。防控法律和財稅風(fēng)險。防止因盲目而違規違法，得不償失。二是確保生產(chǎn)安全，不容絲毫麻痹懈怠。三是嚴把工程質(zhì)量中容易發(fā)生安全問(wèn)題的工藝節點(diǎn)和工序時(shí)段，規范項目施工過(guò)程管理和過(guò)程資料積累，確保相關(guān)標準特別是強條落實(shí)到位，防止交付使用中發(fā)生事故。

　　產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新 轉換動(dòng)力

　　傳統產(chǎn)業(yè)要在新形勢下實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，必須貫徹新發(fā)展理念，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的步伐，為產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展，注入更加強大的科技內涵和創(chuàng )新動(dòng)力。

　　注重科技創(chuàng )新成果應用，轉化為新質(zhì)生產(chǎn)力，以科技創(chuàng )新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新。以科技創(chuàng )新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，加快推進(jìn)新型工業(yè)化，提高全要素生產(chǎn)率，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢，促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力實(shí)現新的躍升，以新質(zhì)生產(chǎn)力支撐高質(zhì)量發(fā)展，為推進(jìn)中國式現代化構筑更強大的物質(zhì)技術(shù)基礎，是中央對我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出的戰略部署。當前，先進(jìn)計算技術(shù)、數智化機器設備、數智化勞動(dòng)者等生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)要素的創(chuàng )新正在為人類(lèi)社會(huì )帶來(lái)新一輪的技術(shù)變革。新質(zhì)生產(chǎn)力強調以創(chuàng )新為主導，正契合新一輪的科技革命。新質(zhì)生產(chǎn)力強調技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng )新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉型升級。及時(shí)將科技創(chuàng )新成果應用到具體產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上，改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，布局建設未來(lái)產(chǎn)業(yè)，是完善現代化產(chǎn)業(yè)體系的基本途徑。多年來(lái)，我們一直致力于生產(chǎn)力水平的現代化提升，打破裝飾行業(yè)高端產(chǎn)能不足、普通產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競爭激烈的發(fā)展瓶頸，取得長(cháng)足進(jìn)步。特別是在信息化、智能化方面取得許多明顯成果，不斷促進(jìn)行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力成長(cháng)。但是，與改造提升傳統產(chǎn)業(yè)的要求，與智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)調發(fā)展的建筑業(yè)改革調整的政策相比，差距仍然很大，必須以強烈的緊迫感加速前進(jìn)。尤其是在人口紅利等自然利好因素逐漸消減，項目供應僧多粥少競爭加劇，低價(jià)中標對降本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的需求迫切等客觀(guān)因素制約之下，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，對于改造和提升傳統的裝飾產(chǎn)業(yè)，更是利在當前、功在長(cháng)遠的大計。要在生產(chǎn)力水平的現代化提升和建造方式的現代化轉變方面，繼續努力探索和實(shí)踐，爭取更大成果，加速全行業(yè)由傳統到現代的轉變。

　　注重走專(zhuān)精特新強發(fā)展道路，培育單項冠軍，以結構調整帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新。產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，基礎是產(chǎn)品創(chuàng )新，在此基礎上實(shí)現市場(chǎng)創(chuàng )新。產(chǎn)品創(chuàng )新是企業(yè)成功的基礎，也是產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的關(guān)鍵。裝飾行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新不同于一般制造業(yè)，主要是在大家都能做的情況下，你哪一個(gè)細分領(lǐng)域做得最好，或者你有先進(jìn)的施工和服務(wù)方式達到與眾不同的最佳效果，得到市場(chǎng)認可，成為該領(lǐng)域的“小巨人”或單項冠軍。市場(chǎng)創(chuàng )新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的關(guān)鍵環(huán)節，其基本目的就是創(chuàng )新企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力。面對當前有效需求不足的大形勢，我們不能坐等需求，而是要采取創(chuàng )造性的方法刺激和引導市場(chǎng)需求。如不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)出具有廣闊市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品，或是研判市場(chǎng)需求趨勢，沿產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸，多元發(fā)展，以產(chǎn)品創(chuàng )新調整市場(chǎng)布局，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中始終處于主動(dòng)的地位，獲得較高的經(jīng)濟效益，吸引眾多的企業(yè)加入創(chuàng )新隊伍。從而打破同質(zhì)化競爭的瓶頸，使大中小企業(yè)各有適宜的生存和發(fā)展空間，改善內部結構，實(shí)現產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新。

　　注重人的素質(zhì)的現代化提升，構建新的人才體系，以人的創(chuàng )新能力引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新。產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的主體是人。有專(zhuān)家分析，產(chǎn)業(yè)革命本質(zhì)上是企業(yè)家革命，企業(yè)家是產(chǎn)業(yè)革命的靈魂，企業(yè)家的創(chuàng )新精神是產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的不竭動(dòng)力。企業(yè)家以創(chuàng )造利潤為目標，而利潤是產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的回報。所以，產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新首先是企業(yè)家的頭腦風(fēng)暴，提升其現代科技思維，促進(jìn)人腦與電腦的融合，做到眼界、胸襟和思路進(jìn)一步開(kāi)闊。同時(shí)，繼續以提升項目經(jīng)理、設計師、技術(shù)工人的能力水平為重點(diǎn)，培育和吸引創(chuàng )新人才，盡快構建既能提高傳統施工能力，又能適應現代工具、現代建造方式和現代管理方式的人才結構。要根據企業(yè)實(shí)際，探索先進(jìn)的企業(yè)文化與現代人力資源管理方式相結合，形成有利于人的素質(zhì)提升和人發(fā)揮作用的機制與環(huán)境。更充分地調動(dòng)員工的主人翁意識，增強職場(chǎng)成就感，與企業(yè)形成利益共同體，共渡難關(guān)、共謀發(fā)展。

　　事不避難，志不擇易。愿大家在龍年里，繼續迎著(zhù)困難乘風(fēng)奮飛，提質(zhì)增效，產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，飛向裝飾行業(yè)發(fā)展的新高度!