當下，水泥行業(yè)的復雜形勢跌宕起伏，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，并且尚未看到改善的跡象。在行業(yè)處在一片低迷之際，業(yè)內有一部分觀(guān)點(diǎn)將矛頭指向了海螺水泥，直言正是海螺水泥開(kāi)始爭搶市場(chǎng)份額，才導致了全行業(yè)的火氣上升，怨聲一片。
難道海螺水泥真能以一己之力“干擾”了行業(yè)的持續健康發(fā)展嗎?
產(chǎn)能過(guò)剩愈發(fā)嚴重
從基本面來(lái)看，供需關(guān)系猶如無(wú)形的指揮棒，對行業(yè)的長(cháng)期發(fā)展趨勢起著(zhù)決定性的影響。在水泥行業(yè)，當前產(chǎn)能過(guò)剩日漸加劇、供需矛盾日趨尖銳的態(tài)勢已基本形成共識。
需求方面，房地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢下行，疊加基建增速放緩，水泥需求長(cháng)期下滑的趨勢已成定局，未來(lái)十年水泥需求降到10億噸或成大概率事件。
供給方面，在行業(yè)享盡因錯峰生產(chǎn)常態(tài)化帶來(lái)高利潤的幾年時(shí)間里，不可否認地也刺激了水泥“以舊換新”產(chǎn)能急劇增加，一大批新建生產(chǎn)線(xiàn)“拔地而起”。相關(guān)數據顯示，2021—2023年，全國新建投產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)共61條，合計熟料年產(chǎn)能近9700萬(wàn)噸。
而在這3年時(shí)間，海螺水泥這類(lèi)新建投產(chǎn)生產(chǎn)線(xiàn)僅為4條，合計熟料年產(chǎn)能760萬(wàn)噸，占比分別為6.6%，7.8%，大大低于海螺熟料產(chǎn)能全國占比的13%。
從數據上可以看出，有部分水泥企業(yè)以產(chǎn)能置換為“幌子”加速“鳥(niǎo)槍換炮”。海螺水泥則依然較為清醒，在新增新建的浪潮中并未過(guò)多參與。
市場(chǎng)需求的疲軟并非人力所能輕易干預，而供給端的過(guò)度“改造升級”，不少落后產(chǎn)能，競爭力低下產(chǎn)能轉身為有效產(chǎn)能，甚至坊間所稱(chēng)“僵死”產(chǎn)能得以死灰復燃。這一現象曾被中央第二生態(tài)環(huán)境保護督察組向某省反饋督察情況時(shí)，稱(chēng)作為規避產(chǎn)能置換文件，將新建水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能減量替代要求弱化為等量替代。那些鉆了產(chǎn)能置換空子、新投產(chǎn)生產(chǎn)線(xiàn)占比又高的企業(yè)，有何底氣和資格來(lái)要求海螺水泥“高抬貴手”，“讓出”市場(chǎng)份額，一同共進(jìn)退呢?
市場(chǎng)化競爭是去產(chǎn)能的有效途徑
《公司法》規定，公司以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧。公司按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現資產(chǎn)保值增值為目的。
在市場(chǎng)中排除、限制競爭的行為是不合法的。這就決定了在市場(chǎng)中，企業(yè)間的競爭是常態(tài)。企業(yè)通過(guò)正當競爭擠占市場(chǎng)份額合理合法。
行業(yè)低迷時(shí)，市場(chǎng)份額反映了企業(yè)能否在困境中穩定生存，意味著(zhù)是否保持競爭力，以及在復蘇階段是否具備搶占先機的優(yōu)勢地位。
依托“T型戰略”，海螺水泥在市場(chǎng)、成本、銷(xiāo)售三個(gè)核心問(wèn)題上占據優(yōu)勢，高需求時(shí)適度提價(jià)增效，低需求時(shí)合理降價(jià)穩量，這種模式讓海螺水泥在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中顯得從容不迫、處世不驚。
既然擁有“搶”份額的底氣和實(shí)力，又符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律，且適逢行業(yè)身處去產(chǎn)能迫在眉睫的形勢下，海螺水泥的擠占市場(chǎng)份額合法有理，無(wú)可非議。況且，在市場(chǎng)中份額正常易手又有什么理由可去指責的呢?
歷史經(jīng)驗告訴我們，要與時(shí)俱進(jìn)，要不斷變革。在變革中不可避免會(huì )動(dòng)了一部分人的奶酪，利益格局會(huì )有調整，這一過(guò)程“腥風(fēng)血雨”在所難免。通過(guò)市場(chǎng)化競爭讓低效產(chǎn)能退出，讓優(yōu)勢企業(yè)的優(yōu)勢充分發(fā)揮需要一定的時(shí)間，但讓市場(chǎng)在資源配置中起決定作用已是大勢所趨。即使經(jīng)歷高利潤期的水泥企業(yè)普遍腰包鼓鼓，但競爭力低下企業(yè)也終將因坐吃山空，退出市場(chǎng)。
有專(zhuān)家指出，要解決當前水泥產(chǎn)能過(guò)剩，只有發(fā)揮和依靠市場(chǎng)機制，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，倒是那些一味增加產(chǎn)能、加劇產(chǎn)能過(guò)剩情況的企業(yè)，以及在產(chǎn)能過(guò)剩如此嚴重情況下卻仍抱有幻想、渴望得過(guò)且過(guò)的企業(yè)應正視水泥行業(yè)“躺賺”是再也不可能出現的現實(shí)了。
若干年后，通過(guò)市場(chǎng)洗牌有效去除產(chǎn)能，水泥行業(yè)產(chǎn)能利用率合理回歸?；蛟S還是水泥行業(yè)那金句，世界水泥看中國，中國水泥看海螺。
(周 程)
