——中國二冶城建分公司圣友稀土有限責任公司擴建4000噸稀土金屬項目成功通過(guò)竣工驗收側記

　　沿著(zhù)黃河看包頭,從春暖花開(kāi)到冬日暖陽(yáng),一座座地標性建筑在這座老工業(yè)基地撥節生長(cháng),向新而行,彰顯著(zhù)城市的發(fā)展動(dòng)力和勃勃生機。近日,由中國二冶城建分公司施工的包頭市圣友稀土有限責任公司擴建4000噸稀土金屬項目一次成功通過(guò)竣工驗收。這是中國二冶在服務(wù)國家建設與發(fā)展中,高質(zhì)高效完成了金力永磁、大地熊、堇創(chuàng )、三隆等一大批高性能稀土永磁材料基地項目后,以“卓越品質(zhì)”再鑄稀土領(lǐng)域新高地的又一見(jiàn)證,為包頭市打造產(chǎn)業(yè)集群鏈貢獻力量。

　　真抓實(shí)干破難題

　　圣友稀土有限責任公司擴建4000噸稀土金屬項目是包頭市堅持“兩新”導向,爭先進(jìn)位,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上挖掘培育更多新增量新增長(cháng)點(diǎn)的項目之一,建設地址位于內蒙古包頭市稀土高新區阿拉坦汗大街以北、緯二路以東,總建筑面積4178平方米,主要包括及生產(chǎn)車(chē)間、倒班樓工程土建、鋼結構、暖通、電氣、給排水、屋面廠(chǎng)區道路硬化工程等施工內容。本工程于2024年7月30日開(kāi)工建設后,項目部面臨混凝土澆筑體量大、工期緊任務(wù)重、質(zhì)量要求高等難題。面對難題,項目部以推進(jìn)“人、財、物”三大要素項目管控主平臺建設為抓手,推動(dòng)安全大數據平臺、中冶電商平臺、共享中心、項目考勤系統、視頻會(huì )議和遠程監控系統的互聯(lián)互通,形成全覆蓋、無(wú)死角、閉環(huán)式的信息化管控體系,確保項目管理系統標準化、高效化。同時(shí),用好項目履約考核“指揮棒”,強化本項目策劃和過(guò)程履約管理,成立項目策劃指導小組,開(kāi)工前,做好工程組織、經(jīng)濟、資金、技術(shù)等策劃,模擬實(shí)戰演練,明確質(zhì)量工期安全、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎、技術(shù)成果、收益、風(fēng)險管控等各項管理重點(diǎn)目標,常態(tài)化召開(kāi)項目履約和項目策劃推進(jìn)會(huì ),制定實(shí)現目標的措施和方法,使項目管理重心前移。圣友項目開(kāi)工后,項目部建設者明確項目定位,各司其職、協(xié)同增效,節日不打烊,采取24小時(shí)作業(yè)不停步等施工方法,僅僅用112天提前高效優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)車(chē)間、倒班樓工程土建、鋼結構、暖通、電氣、給排水、屋面廠(chǎng)區道路硬化工程等施工任務(wù),充分展現了中國二冶駐地央企的責任和擔當。

　　精益管理鑄豐碑

　　項目以打造精品工程為目標,將“綠色化、智能化與城市和諧共存”的理念貫穿于項目建設的全生命周期。

　　項目團隊齊心協(xié)力,積極探索管理創(chuàng )新,做好管理的標準化、系統化、專(zhuān)業(yè)化和信息化,做到過(guò)程中抓細節、重落實(shí),事前計劃、事中控制,事后分析。項目成立了安全、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)化管理部門(mén);建立科學(xué)網(wǎng)格化管理模式,抓土建、搶鋼構、安裝保后墻,合理調配人員和機具,保證各施工區域組織到位,突擊任務(wù)落實(shí)到位;在質(zhì)量管理上實(shí)行“三檢制”,做到逐層落實(shí)逐層監督;在安全管理上樹(shù)立安全生產(chǎn)人人有責,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;按“智慧工地”要求,布置遠程控制無(wú)線(xiàn)網(wǎng)橋攝像頭進(jìn)行監控施工區域,做到工程全覆蓋無(wú)死角管控。項目封頂后,生產(chǎn)車(chē)間、倒班樓梁、板、柱混凝土澆筑質(zhì)量里實(shí)外光,觀(guān)感好,符合設計要求,宏偉而壯觀(guān),業(yè)主、監理單位給予表?yè)P。

　　建一個(gè)工程,立一座豐碑。包頭市圣友稀土有限責任公司擴建4000噸稀土金屬項目在初冬時(shí)節全面完工,是項目全體成員共同努力的成果,更是中國二冶城建人的一種精神傳承、時(shí)代的使命,是央企的責任和擔當。下一步,中國二冶城建分公司將繼續蓄積大干力量,精誠建造,勇當基本建設主力軍,為“兩個(gè)稀土基地”建設貢獻二冶央企力量,展現二冶更大擔當和更大作為,為包頭市打造更多的標準工程、示范工程。