“兩江四堤八林帶，火樹(shù)銀花不夜天”。武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司坐落于素有“九省通衢”之稱(chēng)的湖北武漢。作為一家湖北省屬?lài)?，?lián)投置業(yè)近年來(lái)的拓展速度讓他成為湖北省發(fā)展最快的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一。
企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)數字化轉型的大力推進(jìn)，聯(lián)投置業(yè)憑借“聯(lián)投U建智慧工程平臺”，獲得克而瑞「2022 智慧建造標桿項目」，在智慧工程領(lǐng)域實(shí)現了彎道超車(chē)。
聯(lián)投置業(yè)是如何實(shí)現數字化轉型跨越式發(fā)展的，帶著(zhù)疑問(wèn)，讓我們一起去挖掘聯(lián)投置業(yè)智慧工程數字化轉型背后的秘密。
一、篤定戰略方向，堅定初心，有所作為。
湖北聯(lián)投集團不斷發(fā)展壯大，今年首入中國企業(yè)500強，位列354位。聯(lián)投置業(yè)作為湖北聯(lián)投集團的核心子公司，也加緊攻城拔寨，今年已經(jīng)在北京、廣州等地拿地，開(kāi)始進(jìn)入京津冀和大灣區市場(chǎng)。
聯(lián)投置業(yè)既有對企業(yè)戰略一以貫之、久久為功的堅持，也有面對時(shí)代發(fā)展敢為人先、搏擊市場(chǎng)的氣魄。這樣的企業(yè)，其發(fā)展前景令人期待。
一個(gè)總體戰略:三大主營(yíng)業(yè)務(wù)+數字化賦能體系
聯(lián)投置業(yè)以“城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商”為定位，從傳統房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全面轉向城市更新，躬體力行地參與新城開(kāi)發(fā)，摸索著(zhù)城市更新的新路徑與新模式。
以區域綜合開(kāi)發(fā)、城市功能升級、城市空間服務(wù)為三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，全面提升城市綜合服務(wù)運營(yíng)水平，助力城市空間結構優(yōu)化和城市品質(zhì)提升。
以“聯(lián)投U建智慧工程”等數字化平臺為賦能體系，全面推進(jìn)“城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商”轉型。
堅定工程數字化戰略:質(zhì)量攻堅與提升品牌美譽(yù)度
克而瑞「2022 智慧建造標桿項目」給聯(lián)投置業(yè)的評語(yǔ)寫(xiě)道:“聯(lián)投U建智慧工程平臺利用AI、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng )新技術(shù)，對現場(chǎng)人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素數據進(jìn)行自動(dòng)采集、智能分析、主動(dòng)干預，從而實(shí)現工程管理的數字化和智慧化。通過(guò)甲乙聯(lián)動(dòng)、企項一體，為房企在項目建造過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理全面賦能。”
質(zhì)量攻堅與提升品牌美譽(yù)度一直是聯(lián)投置業(yè)堅定的戰略目標，為實(shí)現這一戰略目標，聯(lián)投置業(yè)一方面通過(guò)數字化推動(dòng)業(yè)務(wù)標準體系建設，建立和完善了8大標準庫，63個(gè)大類(lèi)，近500項管理標準，沉淀了企業(yè)工程大數據，建立企業(yè)“作戰指揮中心”，實(shí)現智能決策。另一方面通過(guò)智慧工程管理系統的應用，實(shí)現規范作業(yè)提效率，提升質(zhì)量保交付，保障安全防風(fēng)險，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。最終實(shí)現管理的精細化、標準化、智能化，通過(guò)強體系支撐和強管理落地，確保每一個(gè)項目建設的成功。
二、從戰略到落地，四大業(yè)務(wù)策略支持工程核心目標
策略一:建體系:業(yè)務(wù)管理體系與數字化體系雙管齊下
業(yè)務(wù)管理體系
在聯(lián)投置業(yè)看來(lái)，公司內部業(yè)務(wù)場(chǎng)景多、管理要求高，導致管理制度與標準難統一、難落地。
針對這些問(wèn)題，聯(lián)投置業(yè)借助數字化轉型的機會(huì )，吸收行業(yè)標桿先進(jìn)經(jīng)驗，結合企業(yè)自身情況，制定了統一的管理標準和制度。從企業(yè)平臺層面加大對各項目的培訓和賦能，提升了全員對工程管理標準的認識，建立和完善了符合公司要求的工程管理業(yè)務(wù)體系。
數字化體系:13種智能場(chǎng)景深度應用，助力業(yè)務(wù)管理數字化提升
經(jīng)過(guò)多個(gè)項目的實(shí)踐，聯(lián)投置業(yè)現已上線(xiàn)“視頻監控、 BIM、智能靠尺、AI識別、AR全景監控、無(wú)人機、升降機監測、塔吊監測、吊鉤可視、智慧廣播、工地大門(mén)閘機、環(huán)境監測、自動(dòng)噴淋”等13種技術(shù)及智能設備。
通過(guò)智慧工程系統實(shí)時(shí)采集現場(chǎng)作業(yè)人員數據，對項目的人、機、料、法、環(huán)時(shí)監控，實(shí)時(shí)預知現場(chǎng)進(jìn)度風(fēng)險，并將隱患信息推送給管理人員，實(shí)現自動(dòng)抓拍預警，通過(guò)系統進(jìn)行數據分析，智能產(chǎn)出信息，輔助決策，降低人力成本，提高現場(chǎng)管理效能。
策略二:保生產(chǎn):進(jìn)度在線(xiàn)，智能安全
進(jìn)度風(fēng)險管控:守住工程進(jìn)度，保障按期交房
進(jìn)度管理主要目標是“守進(jìn)度、保供貨”。智慧工程平臺通過(guò)計劃編制、匯報、預警實(shí)現管理閉環(huán)，同時(shí)借助無(wú)人機、視頻監控等技術(shù)實(shí)現項目全景形象進(jìn)度的實(shí)時(shí)展示。另外工程進(jìn)度計劃也和企業(yè)運營(yíng)計劃實(shí)現聯(lián)動(dòng)，通過(guò)運營(yíng)計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行嚴格把控，通過(guò)工程計劃對運營(yíng)目標進(jìn)行分解和細化。
重大風(fēng)險防范:工人、疫情、大型機械監測
重大安全問(wèn)題難監管是行業(yè)痛點(diǎn)，主要原因是危險識別不足、處置不及時(shí)及工程人員安全行為不規范等。
智能安全監控模塊，通過(guò)AIOT等技術(shù)，全方位實(shí)時(shí)監測安全隱患，自動(dòng)分級預警推送，提前判斷安全隱患處置介入時(shí)機。具體場(chǎng)景包括:塔吊監測、基坑臨邊防護、火焰AI識別、基坑監測等。
策略三:提品質(zhì):控材料、控過(guò)程、嚴監管
正如聯(lián)投置業(yè)董事長(cháng)所說(shuō):“聯(lián)投置業(yè)要在品質(zhì)端，讓業(yè)主化身美好生活體驗官”?；诖?，聯(lián)投置業(yè)打造了提品質(zhì)的數字化策略與應用平臺。
嚴控材料質(zhì)量:讓質(zhì)量管理從“源頭”開(kāi)始
“細節決定成敗，細節體現精品”，聯(lián)投置業(yè)在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中尤其注重精品細節策劃，要求成為工程質(zhì)量的細節大師。
傳統的項目管理往往會(huì )出現“材料管控難，驗收把控弱、易產(chǎn)生貨不對板、以次充好、偷工減料的問(wèn)題?；诖?，“聯(lián)投U建”實(shí)現了材料封樣、驗收、送檢的全過(guò)程線(xiàn)上化，做到了進(jìn)場(chǎng)有提醒、驗收有指引、送檢有記錄，材料驗收全流程在線(xiàn)可追溯，有效避免了不合格材料進(jìn)場(chǎng)帶來(lái)的經(jīng)濟損失和對企業(yè)品牌的影響，嚴控材料質(zhì)量，讓聯(lián)投置業(yè)精益建造更上一層樓。
質(zhì)量監管-實(shí)測實(shí)量
在傳統實(shí)測實(shí)量中，存在數據不完整、不及時(shí)、不真實(shí)等問(wèn)題，施工、監理、甲方測量部位難統一，測量結果和進(jìn)度監管無(wú)法同步，數據偏差難復核等情況。聯(lián)投置業(yè)采用3D掃描技術(shù)，實(shí)現全屋數據自動(dòng)采集，爆點(diǎn)自動(dòng)識別，整改記錄留檔，實(shí)測實(shí)量全過(guò)程線(xiàn)上管控。
消除敏感問(wèn)題-“防滲漏”等客戶(hù)敏感問(wèn)題專(zhuān)項盯防
住宅的防滲漏直接影響到工程質(zhì)量和居住體驗，是聯(lián)投置業(yè)質(zhì)量管理紅線(xiàn)，窗戶(hù)防滲漏是建筑單體防滲漏體系中的重要一環(huán)。
”聯(lián)投U建”實(shí)現了在窗戶(hù)驗收過(guò)程中，監理提前預設好窗戶(hù)驗收任務(wù)，每樘窗戶(hù)均導出二維碼并張貼在現場(chǎng)對應窗戶(hù)部位，一窗一碼，施工單位掃碼報驗，監理現場(chǎng)掃碼驗收，甲方掃碼抽檢，各方基于二維碼全流程協(xié)同，實(shí)現了一窗一檔管理，確保了窗戶(hù)安裝工程的交付質(zhì)量。
策略四:促客滿(mǎn):管理客戶(hù)預期，提升客戶(hù)體驗
聯(lián)投之家，打造與客戶(hù)間的溝通橋梁
在傳統的購房流程中，客戶(hù)支付房款后需要經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的等待，其間很難獲得房屋相關(guān)信息。房企對項目工地的展示，主要以“業(yè)主開(kāi)放日”等形式線(xiàn)下進(jìn)行，頻率低、成本高、參與人數少，難以滿(mǎn)足業(yè)主對新家的期待。
隨著(zhù)數字化時(shí)代的到來(lái)，客戶(hù)要求有更多的參與感、體驗感、掌控感。為此，聯(lián)投置業(yè)邁出了重要的一步——將業(yè)主的家搬到“云”上去，創(chuàng )造性地開(kāi)發(fā)了“聯(lián)投之家”小程序，采用“一戶(hù)一檔”的方式，將每一戶(hù)的建造過(guò)程透明、動(dòng)態(tài)地展示出來(lái)。
通過(guò)聯(lián)投之家，業(yè)主在手機上即可看到自己新家的全部細節，包括進(jìn)度、選材、施工過(guò)程、實(shí)測實(shí)量數據等信息，讓業(yè)主感受聯(lián)投置業(yè)的匠筑品質(zhì)，增強對企業(yè)的品牌信心。
三、成果豐碩，未來(lái)可期
在過(guò)去一年中，聯(lián)投U建平臺建成并投入使用。借助數字化手段實(shí)現了管理體系的優(yōu)化提升，管理數據的沉淀積累，支撐了工程管理精細化、標準化、智慧化。
下一步，聯(lián)投置業(yè)正逐步夯實(shí)基礎、深化應用，進(jìn)行智慧工程平臺功能化和迭代。在重點(diǎn)項目，試點(diǎn)設計+BIM+工程一體化管理。在成本管控環(huán)節，優(yōu)化成本結構、成本測算、成本數據庫，進(jìn)一步提升企業(yè)成本管控能力。在數據應用環(huán)節，通過(guò)工程大數據分析，建立企業(yè)數字化作戰指揮中心，實(shí)現數字化決策。
在過(guò)去的2022年，房地產(chǎn)行業(yè)在疫情和競爭的夾縫中求生存、拼實(shí)力，在同樣的市場(chǎng)、同樣的困難下，聯(lián)投置業(yè)大力推進(jìn)數字化轉型，以科技賦能業(yè)務(wù)創(chuàng )新，實(shí)現了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2023年已經(jīng)到來(lái)，站在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節點(diǎn)，我們再次回溯過(guò)往，企業(yè)數字化的每一個(gè)發(fā)展階段都在歷史的長(cháng)河中砸出了創(chuàng )新的波紋，隨著(zhù)這些波紋的不斷疊加，現已發(fā)展成企業(yè)數字化的巨浪。正如今天的聯(lián)投置業(yè)，追大勢、找風(fēng)口、慮長(cháng)遠，主動(dòng)適應新形勢、新要求，借助數字化轉型迎接挑戰、立足長(cháng)遠，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的方向穩步邁進(jìn)!
