隨著(zhù)數字化技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)數字化轉型已成大勢所趨,作為企業(yè)數字化轉型不可缺少的一環(huán)——企業(yè)培訓,也面臨著(zhù)迭代更新。面對企業(yè)培訓日益復雜的挑戰和選擇,數字化、智能化技術(shù)成為了可以幫助企業(yè)清晰地洞察契合企業(yè)自身發(fā)展培訓需求,為培訓計劃落地和統籌保駕護航的重要工具。
為更好地普及數字化、數智化技術(shù)的應用,助力企業(yè)更為清晰地洞察契合企業(yè)自身發(fā)展的培訓需求,促進(jìn)培訓計劃的高效落實(shí)。12月15日,由中建政研集團·中建政研(北京)科技發(fā)展有限公司舉辦的“落實(shí)十四五人才戰略 構建多層次人才隊伍 打造高質(zhì)量人才矩陣”行業(yè)發(fā)展論壇(四川站)——數智化平臺助力企業(yè)制定及落實(shí)企業(yè)培訓計劃專(zhuān)場(chǎng)圓滿(mǎn)落下帷幕。
在這場(chǎng)備受期待的行業(yè)盛會(huì )中,中科院心理所碩士,小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院總顧問(wèn),原京東大學(xué)執行校長(cháng)、萬(wàn)達學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理,北大縱橫、北清智庫、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院、中國管理科學(xué)研究院特聘專(zhuān)家馬成功,中鐵一局四公司培訓中心 (管理研究院) 負責人梁舉,中建政研(北京)科技發(fā)展有限公司CEO、建筑培訓行業(yè)“訓戰”方法論提出者李亞芳與企業(yè)數字化培訓轉型導師李冠成,憑借專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解與先進(jìn)理念,優(yōu)化培訓計劃,確保高效實(shí)施。會(huì )議強調,為了更好地應對市場(chǎng)變化、推動(dòng)創(chuàng )新與業(yè)務(wù)發(fā)展機會(huì ),建筑企業(yè)管理層要充分理解公司戰略目標,分解出識人、用人、練人策略,堅持運用數字化手段,為業(yè)務(wù)轉型和可持續發(fā)展注入強大新動(dòng)力。本次論壇吸引了百余位建筑行業(yè)協(xié)會(huì )、頭部央國企、優(yōu)秀業(yè)內專(zhuān)家、合作伙伴的共同關(guān)注。
開(kāi)天眼
中科院心理所碩士,小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院總顧問(wèn),原京東大學(xué)執行校長(cháng)、萬(wàn)達學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理,北大縱橫、北清智庫、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院、中國管理科學(xué)研究院特聘專(zhuān)家馬成功,就《開(kāi)天眼-互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)培訓計劃制定策略解析》開(kāi)啟了本次行業(yè)論壇的篇章。
馬成功指出,人才培養的關(guān)鍵戰略與業(yè)務(wù)目標對齊至關(guān)重要,只有將培訓計劃與企業(yè)戰略目標相契合,才能發(fā)揮最大成效。在數字化時(shí)代下,企業(yè)學(xué)習中心要深度參與到數字化推動(dòng)企業(yè)變化的變革進(jìn)程中。他以京東大學(xué)為例,重點(diǎn)剖析了系統性的人才培養策略、卓越的領(lǐng)導力人才培養體系及“三橫四縱”的通用力課程體系的成功之道,給企業(yè)年度培訓計劃的設計思路指明方向。
在人才能力激活上,馬成功表示,企業(yè)應對“人、崗、課”這種傳統模式進(jìn)行顛覆,再用“動(dòng)態(tài)知識管理”來(lái)搭建內部學(xué)習生態(tài)。以京東“燈籠模型”為例,只有形成動(dòng)態(tài)可循環(huán)的內部知識萃取傳播機制,將各核心崗位牛人的智慧從大腦里、電腦里挖掘到網(wǎng)上,才能將經(jīng)驗為學(xué)習組織所用、為全體員工所用,最終助力企業(yè)在能力上育人,在文化上留人。
(馬成功 圖)
展實(shí)例
中鐵一局四公司培訓中心 (管理研究院) 負責人梁舉,以《中鐵一局四公司培訓中心人才培養數字化平臺實(shí)踐及應用》展開(kāi)主題演講。
梁舉院長(cháng)在企業(yè)培訓運營(yíng)及人才培養方面擁有豐富經(jīng)驗,在他的指導下,培訓中心不僅是中國中鐵系統內備受矚目的三級員工培訓中心,更以其模塊化認證等培訓項目在集團和股份公司中贏(yíng)得高度認可并得到廣泛推廣。演講中,他以中鐵一局四公司培訓中心規模與培訓類(lèi)別的介紹為開(kāi)篇,通過(guò)展示真實(shí)的培訓應用場(chǎng)景及數據,向在座行業(yè)專(zhuān)家及業(yè)內同仁展示中鐵一局四公司培訓中心在利用數字化平臺提升培訓質(zhì)量、加速知識傳遞和技能培養方面的經(jīng)驗和成果。
他以經(jīng)驗總結數字化學(xué)習平臺評價(jià)標準的三個(gè)維度,即“是否能激發(fā)員工學(xué)習興趣、是否有觸手可及的知識學(xué)習平臺、可否能突破工學(xué)矛盾”。并給數字化學(xué)習平臺的發(fā)展和創(chuàng )新提出了“錄播為輔,直播為主;長(cháng)時(shí)講授不如短知識;占領(lǐng)學(xué)員碎片化時(shí)間;讓員工成為知識UP主”的具體化建議。
(梁舉 圖)
探路徑
中建政研(北京)科技發(fā)展有限公司CEO、建筑培訓行業(yè)“訓戰”方法論提出者李亞芳,以《數智化平臺如何助力干部培養學(xué)習項目創(chuàng )新與案例》開(kāi)啟主題演講。
李亞芳強調,人才管理正經(jīng)歷數字化變革,但仍有部分建筑企業(yè)的人才管理數字化意識與行動(dòng)有很大落差。企業(yè)數字化轉型不是基于數字化的轉型,而是以數字化時(shí)代的思維和能力去幫助企業(yè)增強和創(chuàng )造競爭力的過(guò)程。
她指出,人力規劃是支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略達成的重要組成部分,企業(yè)應明晰人才在結構、數量和質(zhì)量上的目標與要求,并有針對性的進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)從而制定年度人才培養計劃。想實(shí)現萃、學(xué)、練、考、評、管的數智化人才學(xué)習發(fā)展閉環(huán),有效落地數智化培訓全流程管理,數字化學(xué)習平臺為一劑“強效針”。
(李亞芳 圖)
指方向
企業(yè)數字化培訓轉型導師李冠成,利用《建筑行業(yè)4家標桿客戶(hù)的數字化培訓場(chǎng)景故事》,重點(diǎn)揭示了運用“核心工具”解決建筑企業(yè)數字化培訓轉型難題的有效方法。
李冠成指出,中建政研今年對600家建工企業(yè)的數字化培訓調研揭示,針對各企業(yè)獨特痛點(diǎn),提出“針對性治療”方案。治療方案一,利用“微課大賽”快速構建數字化云端課程,破解知識無(wú)法高效傳遞的痛點(diǎn);治療方案二,通過(guò)智能AI培訓問(wèn)卷、數字化線(xiàn)上考試和線(xiàn)上學(xué)習系統的OMO整合策略,有效提升調研效率,讓培訓過(guò)程可監督、培訓效果可量化,無(wú)障礙實(shí)現考核評估,顯著(zhù)提高內訓效率;治療方案三,繪制學(xué)習地圖,設計數字化培訓鏈路陪伴新員工跑步上崗;治療方案四,利用通用測評模型快速篩選高潛人才,助力企業(yè)實(shí)現人力資源優(yōu)化配置。會(huì )議中,李冠成通過(guò)展現多項企業(yè)數字化培訓成功案例,印證了中研企課堂這一系列創(chuàng )新方法不僅為建筑企業(yè)數字化培訓提供新思路,更為整個(gè)行業(yè)提供了可行且可復制的成功路徑。
(李冠成 圖)
論壇最后,現場(chǎng)行業(yè)專(zhuān)家及業(yè)內同仁跟隨中鐵一局四公司培訓中心 (管理研究院) 負責人梁舉院長(cháng)到中鐵一局四公司培訓中心進(jìn)行實(shí)地研學(xué)。通過(guò)“沉浸式”“體驗式”研學(xué)活動(dòng),對標行業(yè)標桿找差距。
未來(lái),中建政研將一如既往地秉承“共商、共識、共享、共建”的理念,與各方合作伙伴共同推動(dòng)數智化學(xué)習平臺的建設和發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)內部資源整合和創(chuàng )新合作,為推進(jìn)行業(yè)的轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。
