科技立則民族立，科技強則國家強，把科技自立、創(chuàng )新自強作為國家發(fā)展的重要戰略支撐。中央企業(yè)作為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，加快推動(dòng)公司數字化轉型，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、加快建設世界一流企業(yè)提供有力支撐。上海東航工程管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程管理公司”)，隸屬于中國東方航空集團旗下資產(chǎn)板塊(東航投資)的全資子公司，積極響應“科技強國”政策，以科技賦能業(yè)務(wù)，利用物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數據等數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化手段，廣泛應用在建設工程領(lǐng)域，全面落實(shí)參建各方主體責任，保障建設使用功能，提高建設工程整體質(zhì)量水平。

　　不同于傳統分戶(hù)驗收工作全部依賴(lài)人工復核，量大繁瑣，工程管理公司數字建造事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“事業(yè)部”)應用睿瓴云-“分戶(hù)驗收”模塊，結合5G、物聯(lián)網(wǎng)和智能測量等技術(shù)，提升了驗收速度和效率，建設質(zhì)量得到精細化管控。

　　在質(zhì)量管控中，工程管理公司將企業(yè)標準轉化為系統標準數據，保障不同地區項目驗收尺度的有效統一。運用模塊精準定位，避免了對驗房項目的漏驗;在任務(wù)督導方面，工程師可通過(guò)“分戶(hù)驗收”模塊檢查不同項目的現場(chǎng)驗收進(jìn)度以及驗收合格率。在問(wèn)題閉環(huán)方面，信息系統自動(dòng)匯總、整理所有檢查問(wèn)題，并傳遞施工單位整改，由監理復核后判斷是否整改或閉合流程。

　　“分戶(hù)驗收”產(chǎn)品作為管理質(zhì)量驗收、提升工程品質(zhì)的抓手，在施工及監理單位中被廣泛應用。不同于乙方以質(zhì)量?jì)瓤貫橹饕繕?，工程管理公司站在甲方視角，根據自身項目管理需求自主研發(fā)“分戶(hù)驗收”模塊，將建設方、總施工方和監理方等各參建方納入分戶(hù)驗收體系中，實(shí)現分戶(hù)驗收過(guò)程中各項工作任務(wù)可記錄、可跟蹤、可追溯，結果可評估，驗收流程線(xiàn)上閉合，大大提升項目現場(chǎng)驗收速度和效率，同時(shí)也強有力地保障了驗收效果和工程質(zhì)量。

　　目前，事業(yè)部已完成“分戶(hù)驗收”信息系統二階段的開(kāi)發(fā)工作;同時(shí)，在事業(yè)部總經(jīng)理任斌的帶領(lǐng)下，于2023年6月8日在昆明巫家壩云錦東方云樽苑項目上分別開(kāi)展項目調研和產(chǎn)品測試工作。

　　調研會(huì )上，事業(yè)部與云睿項目部、建科咨詢(xún)、建工裝飾人員共同測試“分戶(hù)驗收”模塊、開(kāi)展落地性答疑討論。項目驗收現場(chǎng)，項目負責人遵循“細看、細查、細落實(shí)”原則，對三種不同的戶(hù)型進(jìn)行分戶(hù)驗收檢查，運用系統模塊發(fā)現墻面涂料污染等問(wèn)題，并通過(guò)驗收整改功能及時(shí)派發(fā)裝飾單位限時(shí)整改及復查，實(shí)現“一鍵響應”，管理管控效率都大幅度提升。通過(guò)3天的現場(chǎng)試用與討論，云睿項目部、建科監理、上海市裝飾等單位協(xié)同配合，積極參與數字化應用的全過(guò)程，排查數據安全隱患、控制潛在風(fēng)險，整體測試情況反響良好，睿瓴云-分戶(hù)驗收模塊受到昆明項目現場(chǎng)的一致好評。

　　基于東航睿瓴云-分戶(hù)驗收模塊的研發(fā)，能夠實(shí)現數字化、在線(xiàn)化、信息化的檢查驗收模式，解決傳統驗收過(guò)程中，由于各種客觀(guān)因素導致的驗收執行混亂、過(guò)程繁瑣、檢查數據不可靠、檢查結果難追溯等問(wèn)題。“分戶(hù)驗收”信息系統的應用，不僅能有效降低用人成本、大力提高測量效率，保障數據有效性，通過(guò)可追溯、可監管的數字化全過(guò)程管理，還能確保驗收標準的有效落地和管理責任的穩固落實(shí)，提升工程現場(chǎng)的工作效率和執行能力，從而助力工程管理實(shí)現真正的“降本”、“提質(zhì)”和“增效”。

項目部培訓現場(chǎng)

　　本次睿瓴云-分戶(hù)驗收測試與調研工作順利完成標志著(zhù)工程管理公司在數字化轉型的基礎上，進(jìn)一步融合企業(yè)核心業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現以創(chuàng )新模式為目標的企業(yè)高層次轉型升級。事業(yè)部總經(jīng)理任斌提出，數字化轉型是開(kāi)發(fā)數字技術(shù)為基礎，深度融合航司基建業(yè)務(wù)，創(chuàng )建富有活力的數字化商業(yè)管理新模式。只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統性、徹底的重新定義數字化轉型的成功才會(huì )得以實(shí)現。后續，上海東航工程管理有限公司將會(huì )本次研發(fā)的基礎上，結合建筑機器人、智能工具等科技產(chǎn)品，繼續拓展創(chuàng )新，完善“分戶(hù)驗收”功能，爭取早日投入項目使用，提高項目現場(chǎng)人員的驗收工作效率，進(jìn)一步提升工程管理整體水平。