6月8日，建筑行業(yè)標志性年度盛會(huì )——中國數字建筑峰會(huì )2023在陜西西安盛大啟幕。峰會(huì )以“系統性數字化、驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值升級”為主題，通過(guò)高端會(huì )議、企業(yè)家閉門(mén)會(huì )、專(zhuān)題論壇等20余場(chǎng)活動(dòng)，匯集產(chǎn)業(yè)鏈上下游政、產(chǎn)、學(xué)、研、媒高端資源和智慧，碰撞思想、交流經(jīng)驗、選樹(shù)標桿、凝聚共識，以建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)中國式現代化進(jìn)程。
“系統性數字化 數據驅動(dòng)價(jià)值管理精益落地”
——建設方成本專(zhuān)題論壇
6月8日下午，中國數字建筑峰會(huì )2023·建設方成本專(zhuān)題論壇成功召開(kāi)。專(zhuān)題論壇以“系統性數字化 數據驅動(dòng)價(jià)值管理精益落地”為主題，匯聚近千位行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)家學(xué)者、成本領(lǐng)域數字化先鋒企業(yè)代表以及媒體記者線(xiàn)上線(xiàn)下參會(huì )。
“在新宏觀(guān)形勢下，建筑業(yè)未來(lái)必然向工業(yè)化、綠色化、數字化方向發(fā)展。”全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )黨委常務(wù)副書(shū)記、秘書(shū)長(cháng)趙正挺在致開(kāi)場(chǎng)辭時(shí)表示，建筑企業(yè)要依靠科技創(chuàng )新實(shí)踐，工程建設行業(yè)高水平科技之力之強，推動(dòng)中國式現代化建設做出新的更大貢獻。他認為，建筑行業(yè)借助數字化手段提升智能建造水平，實(shí)現降本增效，提升產(chǎn)品功能和性能，滿(mǎn)足個(gè)性化需求，實(shí)現數據資源化、資本化，助力企業(yè)轉型。數字化技術(shù)是新技術(shù)、新能力、新模式的有力保障，我們要善于把握數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化融合發(fā)展契機，在變局中開(kāi)新局，在數字時(shí)代實(shí)現從跟跑并跑向并跑領(lǐng)跑的轉變。
如何從戰略高度做好產(chǎn)品戰略，落地精益管理?德商地產(chǎn)集團副總裁、產(chǎn)品研究院院長(cháng)韓磊在主題報告《行穩致遠——戰略視角下建設方成本的精益管理》中表示，每個(gè)地產(chǎn)人都應該把精力回歸到為客戶(hù)提供高品質(zhì)產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)上來(lái)，借用數字化的技術(shù)，實(shí)現發(fā)展。他認為，洞悉客戶(hù)在每一個(gè)生活場(chǎng)景中的真實(shí)需求與痛點(diǎn)，并在限制條件下為客戶(hù)匹配超預期的產(chǎn)品及用戶(hù)體驗，這就是最好的產(chǎn)品戰略。建設方成本管理，需要從用戶(hù)對審美、空間、體驗的核心訴求出發(fā)，策劃先行，鏈接供應商的專(zhuān)業(yè)資源，以此為基礎進(jìn)行內外協(xié)同，實(shí)現高顆粒度的模塊化成果輸出與應用，并通過(guò)試錯、信息反饋，做到產(chǎn)品的持續進(jìn)化和迭代。
在新發(fā)展格局下，如何深入思考變革與應有對策間的邏輯關(guān)系，以大格局、大思維、大戰略的胸懷應對?時(shí)代中國成本負責人鄭杰在主題報告《進(jìn)而有為——數字時(shí)代，價(jià)值管理的革新之見(jiàn)與思索》中表示，在現階段的競爭之下，我們需要利用數字化去降低無(wú)效成本，科學(xué)決策我們的產(chǎn)品配置，實(shí)現最優(yōu)成本。他強調，要從全周期的角度考慮，回歸到好品質(zhì)階段，業(yè)務(wù)是基礎，標準化是軀干，信息化是手段，轉型提升是出路。最優(yōu)成本才是每個(gè)成本人的終極目標。
時(shí)代中國成本負責人 鄭杰
“在數字化經(jīng)濟的引領(lǐng)下，建筑業(yè)的交易模式在改變。通過(guò)數據的集成可以看到數據的價(jià)值，也可以看到數據高質(zhì)量的銜接，我們通過(guò)數據讓關(guān)聯(lián)方高度的銜接，從而提升產(chǎn)業(yè)促成規模效應。”融創(chuàng )集團四川公司成本總監張麗在做主題報告《馳而不息——建筑業(yè)成本管理的數字化思考》時(shí)表示，建設方成本管控，簡(jiǎn)單概括起來(lái)就是量、價(jià)和管理。我們必須要打破企業(yè)間的壁壘，通過(guò)數據精準共享、詢(xún)價(jià)平臺服務(wù)方向、事務(wù)性工作高度自動(dòng)化，推動(dòng)建筑行業(yè)更健康的發(fā)展。
融創(chuàng )集團四川公司成本總監 張麗
如何系統性構筑企業(yè)數字化轉型，應對行業(yè)變化與未來(lái)發(fā)展?廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁雷鵬帶來(lái)《數據驅動(dòng) 建設方成本精細化管理有效落地》的主題分享，他表示，在高質(zhì)量發(fā)展的當下，數字化轉型已經(jīng)不是選擇題，而是必答題。成本精細化管理要想有效落地，借鑒成功經(jīng)驗，除了企業(yè)在成本管理上的規范性動(dòng)作，數字化是必要的支撐。廣聯(lián)達建設方數字新成本解決方案，幫助企業(yè)建立成本標準體系和數字化作業(yè)體系，幫助項目精準定目標、精細審過(guò)程、保障項目?jì)r(jià)值最優(yōu)。通過(guò)數據驅動(dòng)，實(shí)現企業(yè)成本精細化管理有效落地，推動(dòng)企業(yè)管理的業(yè)務(wù)升級。
廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁 雷鵬
數字化轉型到底怎樣轉?數字化如何融入項目全過(guò)程管控?陜西麗彩實(shí)業(yè)集團有限公司成本總監李茜帶來(lái)《精益成本管理，企業(yè)長(cháng)足發(fā)展》主題分享，她表示，建立企業(yè)成本標準體系，不止單純的錄入和積累數據指標，還要把之前項目的具體做法全部拆解出來(lái)與成本科目做對應，并且和行業(yè)優(yōu)秀做法對比，找出差距。她認為，只有高質(zhì)量的歷史數據，包括該項目的建造做法數據、合約界面劃分、工程特征等相關(guān)聯(lián)的標簽數據才能稱(chēng)之為企業(yè)真正的數據資產(chǎn)。我們要把這些資產(chǎn)通過(guò)數字化的方法沉淀下來(lái)，逐漸形成一套有價(jià)值的成本管理體系，保障企業(yè)利潤目標達成。
陜西麗彩實(shí)業(yè)集團有限公司成本總監 李茜
“系統性數字化 數據驅動(dòng)成本精細化管理”
——施工企業(yè)成本專(zhuān)題論壇
6月8日下午，中國數字建筑峰會(huì )2023·施工企業(yè)成本專(zhuān)題論壇成功召開(kāi)。專(zhuān)題論壇以“系統性數字化 數據驅動(dòng)成本精細化管理”為主題，匯聚近千位行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導、數字化轉型先鋒實(shí)踐者、建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)代表以及媒體記者線(xiàn)上線(xiàn)下參會(huì )。
當前建筑產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷深刻而復雜的變革，企業(yè)應如何應對?住建部原總工程師、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )原會(huì )長(cháng)王鐵宏作題為《建筑產(chǎn)業(yè)的深刻變革與對策研究》的主題演講，他提出建筑產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷多重疊加的復雜變革：勞動(dòng)力紅利轉移、市場(chǎng)模式深刻變化、數字化轉型異常迅猛、“雙碳戰略”充滿(mǎn)機遇與挑戰，產(chǎn)業(yè)需求不足，內卷化倒逼之下業(yè)態(tài)發(fā)生轉換。
他強調，要深入思考變革與應有對策的邏輯關(guān)系，在推動(dòng)綠色化與低碳化發(fā)展的同時(shí)，數字化是當前建筑產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要方面。建筑企業(yè)既要做好產(chǎn)業(yè)數字化的“必答題”，還要搶抓機遇做好數字產(chǎn)業(yè)化的“搶答題”，從現在開(kāi)始要特別突出于CIM建設為核心的城市建設數字化轉型升級，以大格局大思維思考大背景大戰略，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)轉型升級，進(jìn)而實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
住房城鄉建設部原總工程師、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )原會(huì )長(cháng) 王鐵宏
在增速放緩、模式轉化的大調整大變革時(shí)期，建筑企業(yè)如何實(shí)現低運營(yíng)成本，保持持續高質(zhì)量增長(cháng)?中國鐵建股份公司運營(yíng)管理部成本管理處經(jīng)理城云在主題演講《施工企業(yè)成本與管理數字化洞見(jiàn)》中就“大商務(wù)”成本管理方案進(jìn)行分享，他指出，當前“大商務(wù)”成本管理關(guān)鍵是十六個(gè)重點(diǎn)，主要是一個(gè)核心、兩層管理、四大機制和六大環(huán)節，企業(yè)須梳理業(yè)務(wù)，建立標準、統一籌劃，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節，做到財務(wù)共享、其他業(yè)務(wù)的無(wú)縫對接，實(shí)現成本核算與分析自動(dòng)化，通過(guò)評價(jià)建立企業(yè)內部成本數據庫，用于投標成本測算、責任預算的編制，從而推進(jìn)施工企業(yè)成本與管理的數字化有效落地。
中國鐵建股份公司運營(yíng)管理部成本管理處經(jīng)理 城云
關(guān)于“大商務(wù)”的實(shí)施背景、業(yè)務(wù)解析和能力建設，原中建一局項目管理部總經(jīng)理、原萬(wàn)達集團廣州區域副總經(jīng)理彭前立分享了《基于企業(yè)“盈利能力“建設的大商務(wù)實(shí)施方案》的主題演講，他指出，面對當前市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)追求利潤成長(cháng)的現狀，企業(yè)商務(wù)管理解決方案需結合建筑業(yè)營(yíng)收利潤情況對比、市場(chǎng)環(huán)境，以及高質(zhì)量發(fā)展政策導向等因素做全面布局，以工期管理為主線(xiàn)，樹(shù)立數字化高效建造管理理念。他強調，“大商務(wù)”管理體系建設，須在能力平臺建設、首次資源配置、盈利能力指標建設和數據價(jià)值挖掘等方面進(jìn)行發(fā)力，重塑管理路徑，構建創(chuàng )新盈利體系。
原中建一局項目管理部總經(jīng)理、原萬(wàn)達集團廣州區域副總經(jīng)理 彭前立
企業(yè)“大商務(wù)”該如何布局，未來(lái)項目管理的方向是什么?中建三局北京有限公司總經(jīng)濟師、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )項目管理與建造師分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)馬鳴分享關(guān)于《構建大商務(wù)管理體系降本增效價(jià)值最大化》的主題演講，她提出，全系統聯(lián)動(dòng)、全過(guò)程貫通、以創(chuàng )效為核心是建設施工企業(yè)“大商務(wù)”體系的重要舉措。企業(yè)需在總體部署和源頭把控上發(fā)力，做好精益管控，筑牢項目均質(zhì)化履約基石。她強調，企業(yè)需改革創(chuàng )新，建設數字供應鏈一體化平臺，構建財商一體化全口徑成本管控體系。未來(lái)的項目管理，以流程化思維為導向、以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為目標、以客戶(hù)為中心，從而推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
中建三局北京有限公司總經(jīng)濟師
中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )項目管理與建造師分會(huì )副秘書(shū)長(cháng) 馬鳴
基于對數據的有效應用，驅動(dòng)精細化成本管理落地，推動(dòng)施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁王劍帶來(lái)《數據驅動(dòng) 施工企業(yè)成本精細化管理有效落地》的主題演講，他表示，精細化成本管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，提高項目利潤率的重要舉措在于開(kāi)源節流，意識先行，制度保障，數字化支撐是有效途徑。
當前在業(yè)務(wù)升級下企業(yè)數字化面臨著(zhù)諸多挑戰，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于構建成本管理數字化的作業(yè)系統，賦能一線(xiàn)人員，高質(zhì)高效地形成項目級的數據臺賬，并以此為基礎及時(shí)發(fā)現和防范風(fēng)險，同時(shí)作業(yè)系統與管理系統互通，實(shí)現數據可控化，讓項目客觀(guān)數據能被有效管理和應用，更好地做好過(guò)程管控行為，形成公司的管理經(jīng)驗，實(shí)現均質(zhì)化管理。他強調，數字化是必要的支撐，廣聯(lián)達也將通過(guò)長(cháng)期伴隨服務(wù)幫助企業(yè)更好地推動(dòng)數字化轉型，讓成本精細化管理有效落地，提升項目利潤率，支撐企業(yè)持續的良性經(jīng)營(yíng)。
廣聯(lián)達科技股份有限公司高級副總裁 王劍
企業(yè)成本數字化如何開(kāi)展、如何落地?中鐵一局集團有限公司高級工程師曾婷分享關(guān)于《激活沉睡數據 釋放成本新動(dòng)力》的主題演講，在中鐵一局成本數字化建設中，她提到，強成本競爭戰略是企業(yè)高質(zhì)量、規?；?、持續健康發(fā)展的必由之路，編制企業(yè)定額、做精成本測算是重塑企業(yè)硬實(shí)力、強化成本源頭優(yōu)化的關(guān)鍵。
她分享道，成本數字化建設成果的體現，在于打造標準統一的企業(yè)定額、有效指導的成本數據、數字化管控的成本平臺，讓數據+技術(shù)成為業(yè)務(wù)加速器，釋放成本新動(dòng)力。施工企業(yè)在數字化轉型實(shí)踐中，面臨觀(guān)望、實(shí)施、調整、成熟四個(gè)階段，需逐心存愿景、敢于創(chuàng )新，借助數字化技術(shù)，完善基于組織、業(yè)務(wù)、數據三位一體的成本管理體系，用確定性穿越不確定性，實(shí)現全項目、全周期、全專(zhuān)業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造。
中鐵一局集團有限公司高級工程師 曾婷
站在數字時(shí)代潮頭，緊跟時(shí)代步伐，利用數字技術(shù)加快行業(yè)轉型升級，通過(guò)數據驅動(dòng)，科技創(chuàng )新，全面賦能建筑企業(yè)數字化轉型，在數字化探索與創(chuàng )新的路上，廣聯(lián)達與各參與方攜手，共探索企業(yè)數字化轉型新路徑， 共創(chuàng )建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
