在盡享“黃金時(shí)代”30余年開(kāi)發(fā)紅利后，房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)了冰與火的洗禮，來(lái)到了新的周期，也迎來(lái)了新的挑戰。尋找新的發(fā)展抓手，成為房企應對新周期和新挑戰的主流選擇。
ESG的出現恰逢其時(shí)。ESG強調可持續發(fā)展，倡導在投資決策過(guò)程中充分考慮環(huán)境、社會(huì )和公司治理因素，推動(dòng)機構落實(shí)綠色主題基金投資，強化注重投資回報，也兼顧投資的社會(huì )影響與環(huán)境保護。
從經(jīng)營(yíng)層面看，ESG不僅可以回應監管機構的強制要求和投資者的關(guān)注，也能滿(mǎn)足企業(yè)自身可持續發(fā)展的要求和社會(huì )公眾的期待，為地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)高質(zhì)量轉型指明方向。從融資層面看，以ESG評價(jià)體系為導向的綠色金融，可以為房地產(chǎn)企業(yè)拓寬融資渠道帶來(lái)新機遇，打開(kāi)綠色金融局面。
結合我國在2020年提出的“碳中和、碳達峰”目標，《新時(shí)代的中國綠色發(fā)展》白皮書(shū)等提出的“經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展綠色化、低碳化”要求，綠色發(fā)展理念深入人心，房地產(chǎn)行業(yè)的綠色轉型亦備受矚目。
上市房企“探路”綠色轉型，發(fā)展情況參差不齊
房地產(chǎn)和建筑業(yè)是實(shí)現“雙碳”目標最難攻克的堡壘之一。中國建筑節能協(xié)會(huì )等發(fā)布的《2022中國建筑能耗與碳排放研究報告》顯示，2020年全國建筑全過(guò)程能耗總量占全國能源消費總量比重為45.5%，占全國碳排放的比重為50.9%。
近幾年，隨著(zhù)“雙碳戰略”持續推進(jìn)，越來(lái)越多房企在可持續發(fā)展方面形成共識，主動(dòng)承擔起了減碳的社會(huì )責任。有調研顯示，2021年僅有39%的房企制定了明確的碳中和時(shí)間表，2022年這一數據提升到了54%。
不過(guò)，由于起點(diǎn)各異，房企所處的綠色轉型階段參差不齊。一些多年前便瞄準綠色建筑領(lǐng)域積極布局的房企，已逐步形成綠色優(yōu)勢，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌塑造、社會(huì )責任、資本市場(chǎng)游刃有余。一些起步較晚的房企，則尚未形成清晰可執行的碳中和路線(xiàn)圖，對綠色地產(chǎn)的探索，還停留在被動(dòng)響應政府號召，或者憑感覺(jué)認為“這是一個(gè)趨勢，應該去嘗試”的階段。
施耐德電氣智能家居業(yè)務(wù)部住宅行業(yè)市場(chǎng)總監蔣冬筠介紹，走在減碳前沿的房企，已經(jīng)獲得一些成功實(shí)踐。他們所經(jīng)歷過(guò)的困惑，或就是其他房企即將面對的未來(lái)。將這些成功經(jīng)驗推廣出去，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)碳足跡的前行。將曾經(jīng)的困惑或問(wèn)題揭示出來(lái)，也有助于其他企業(yè)少走彎路。
在這樣的背景下“2023綠色地產(chǎn)行”應運而生。此次活動(dòng)中，由權威媒體、研究院、行業(yè)機構、數字化轉型專(zhuān)家等組成的調研團，將深入走進(jìn)優(yōu)秀典型房企，基于房企在綠色低碳方面的發(fā)展現狀，通過(guò)座談匯報、專(zhuān)家演講、互動(dòng)討論等形式，為企業(yè)提供綠色產(chǎn)品、低碳轉型、ESG表現提升等方面切實(shí)可行的建議及解決方案。年終之時(shí)，調研團還將對走訪(fǎng)成果進(jìn)行總結匯報，為行業(yè)帶來(lái)具有參考價(jià)值的房企綠色發(fā)展案例。
蔣冬筠認為，此次走訪(fǎng)調研是對國家戰略的積極響應。借此，外界可以更全面的了解房企的雙碳部署情況、所面臨的困難和挑戰等，從而建言獻策、形成合力，制定出更具針對性的減碳方案。
“減碳，從來(lái)不是某一個(gè)行業(yè)或者企業(yè)的責任，而是涉及到國家政策、行業(yè)協(xié)會(huì )、標準委員會(huì )等多方面的工作，需要大家共同參與。作為全球能源管理與數字化轉型的領(lǐng)導者，施耐德電氣將以特邀企業(yè)專(zhuān)家的身份參與此次活動(dòng)，希望借此更精準的了解地產(chǎn)行業(yè)的減碳需求，為企業(yè)量身定制數字化‘減碳’方案，”蔣冬筠稱(chēng)。
她強調，綠色可持續發(fā)展已經(jīng)成為共識，企業(yè)首先要對舊有觀(guān)念進(jìn)行更新，把“被動(dòng)綠色”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)綠色”，然后要從全生命周期的維度去看“雙碳”在各個(gè)階段的落地實(shí)踐，由此提升業(yè)務(wù)機會(huì )和整個(gè)公司的價(jià)值。對于ESG也要辯證的看，不能只看到成本投入的壓力，而忽略了ESG可能帶來(lái)的利好。良好的ESG表現可在一定程度上體現企業(yè)社會(huì )責任感，助力企業(yè)獲得更多投資者的認可，改善資本市場(chǎng)表現。
以“數字化”為抓手，助力地產(chǎn)綠色轉型
蔣冬筠介紹，作為可持續發(fā)展的實(shí)踐者，施耐德電氣早在2005年就推出了衡量自身可持續發(fā)展表現的量化指標體系，每季度會(huì )由第三方審計發(fā)布《可持續影響指數報告》來(lái)評估可持續發(fā)展表現，并且每三年或者五年更迭一次量化指標，通過(guò)設定更高的目標，不斷提升和超越自己。
施耐德電氣的可持續影響指標覆蓋員工、生態(tài)合作伙伴和供應鏈上下游等利益相關(guān)方。每個(gè)維度都有特定的考核KPI。比如，為了應對氣候變化的目標，施耐德電氣將能夠對氣候產(chǎn)生積極影響的產(chǎn)品或解決方案所帶來(lái)的收入都納入了考核。目前，這類(lèi)產(chǎn)品和解決方案已占到施耐德電氣全球總收入70%以上，到2050年這一比例將提升到80%。
針對氣候變化挑戰，施耐德電氣也做出了一系列長(cháng)期承諾：到2025年，實(shí)現自身運營(yíng)層面的碳中和;到2030年，自身運營(yíng)層面實(shí)現“零碳就緒”;到2040年，實(shí)現端到端價(jià)值鏈的碳中和;到2050年，實(shí)現端到端價(jià)值鏈的凈零碳排放。統計顯示，從2018年至今，施耐德電氣已幫助全球客戶(hù)減碳4.58億噸。僅2022年的減排量就超過(guò)9000萬(wàn)噸。到2025年，這一數字將達到8億噸。
蔣冬筠提到，近期住建部組織修訂了《綠色建筑評價(jià)標準》，意味著(zhù)綠色建筑的準入門(mén)檻正愈發(fā)規范并有所提升。而從房企內部來(lái)看，設計、開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)等職能分屬不同部門(mén)，如何系統性地應對減碳工作，也是值得探討的方面。
作為一項系統工作，綠色減碳不僅存在于自身的制造環(huán)節，更存在于上下游供應鏈。據悉，為了帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同減碳，施耐德電氣打造了涵蓋綠色設計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色交付、綠色運維的端到端綠色供應鏈。同時(shí)，針對上下游企業(yè)在減碳過(guò)程中面臨的思路不清、執行不力、效果不達等痛點(diǎn)，打造了以咨詢(xún)?yōu)橄葘?，從目標規劃、路徑設計再到落地執行的全程“陪伴式”服務(wù)。
基于長(cháng)期以來(lái)的可持續發(fā)展實(shí)踐，以及賦能多行業(yè)落實(shí)減碳目標的經(jīng)驗發(fā)現，數字化無(wú)疑是企業(yè)減碳和可持續發(fā)展的基礎，蔣冬筠表示。但此前施耐德電氣對近百家房企進(jìn)行的一項數字化調研顯示，當前，近八成房企尚處于數字化運營(yíng)的初級階段，很多房企對數字化的理解仍停留在信息化或電商化層面。而在施耐德電氣過(guò)往的實(shí)踐中，數字化運營(yíng)還包括數字化管理體系的規劃、通過(guò)數字化診斷分析能源利用、提升能源利用效率等，從而通過(guò)綠色能源供給等多方面手段來(lái)實(shí)現高效運營(yíng)。
“可以說(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)通過(guò)數字化實(shí)現綠色轉型仍任重而道遠，”蔣冬筠表示：“雙碳時(shí)代已經(jīng)正式開(kāi)啟，可持續發(fā)展要加速向實(shí)踐邁進(jìn)，綠色地產(chǎn)行無(wú)疑將助力產(chǎn)業(yè)鏈共同探索行業(yè)綠色發(fā)展之道。施耐德電氣也將憑借全球范圍的可持續發(fā)展理念和實(shí)踐以及豐富的數字化專(zhuān)長(cháng)，助力房地產(chǎn)企業(yè)構建全生命周期減碳能力，點(diǎn)亮未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展道路。”
