在市場(chǎng)競爭日趨白熱化的今天，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司對建筑工程中的“四管控”進(jìn)行細節性的強化管理，并把管理事項滲透到實(shí)際建設中，使工程管理工作幫助企業(yè)施工建設水平不斷提高，將提高的管理水平轉換成企業(yè)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。

　　二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司明確，施工進(jìn)度的合理控制能夠有效保證工程按時(shí)交付，有助于在施工過(guò)程中有效安排資源供應、節約施工成本，并且能夠科學(xué)規范地保證施工質(zhì)量、安全所需的施工時(shí)間，從而保證工程項目的施工品質(zhì)。合理的進(jìn)度控制需要在施工前期根據工程的工作內容和特點(diǎn)制定出符合目標工程的施工組織總計劃，并對工程各項任務(wù)做出時(shí)間上的安排；在施工過(guò)程中定期收集工程數據，不斷預測施工進(jìn)度發(fā)展趨勢，并根據實(shí)際情況隨時(shí)采取相應的應對措施；最后在施工完成后，做好工程驗收、工程索賠工作，對工程進(jìn)度資料進(jìn)行整理、分析、歸檔。

　　二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司強調，施工質(zhì)量的好壞是施工企業(yè)能否長(cháng)富久安的重要決定因素之一，工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程的使用性能和人民的生命財產(chǎn)安全，嚴把施工質(zhì)量控制是重要的也是必要的。在施工過(guò)程中，需要不斷提高施工操作人員和工程管理人員的質(zhì)量管理意識及業(yè)務(wù)水平；加強對施工原材料的質(zhì)量管理，對現場(chǎng)的施工設備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行定期檢查驗收；在每項工程、每道工序施工前，制定出完善的質(zhì)量管理方案，確保工藝的合理性、科學(xué)性，并根據實(shí)際情況對方案進(jìn)行實(shí)時(shí)調整；建立全員參與、全員控制的質(zhì)量管理制度，定期開(kāi)展各種專(zhuān)項檢查活動(dòng)，及時(shí)解決需要整改的問(wèn)題，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司明確，施工成本控制是施工管理的重要目標之一，有效的成本控制能夠直接降低工程造價(jià)，提高工程經(jīng)濟效益。成本控制貫穿于整個(gè)施工進(jìn)程中，在施工準備階段，應根據簽訂的施工合同，對擬建工程進(jìn)行成本分析，并提出成本控制目標，對成本控制目標進(jìn)行細化，將成本控制責任分解到項目各職能部門(mén)，形成全面、全員的成本控制體系，根據施工環(huán)境條件、資源條件等因素做出成本失控風(fēng)險預測，并給出施工組織設計，規避可能出現的風(fēng)險，降低施工成本；在工程實(shí)施過(guò)程中，掌握好工程進(jìn)度、材料消耗、人材機械費等相關(guān)工程信息，根據信息不斷糾偏，對人材機進(jìn)行合理配置，減少損耗，降低成本；最后做好工程結算、設計變更及工程索賠工作，確保施工過(guò)程中減少不必要的損失，依法保護合法權益。

　　二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司強調，施工變更是由于工程周期較長(cháng)，各方面不可控因素較多，在施工進(jìn)程中對工程實(shí)體進(jìn)行相應調整所形成的。施工變更對工程進(jìn)度和工程造價(jià)的影響很大，因此加強施工變更控制對控制工程進(jìn)度、成本，增加經(jīng)濟效益有著(zhù)至關(guān)重要的作用。工程變更常常發(fā)生在工程施工進(jìn)程中，通常是不可預見(jiàn)的，應隨現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)制定更改相應施工方案并對所發(fā)生的人工、材料、機械進(jìn)行成本預算與合理安排，并收集歸檔好變更資料。若久拖不決，即使是合情合理的變更也會(huì )阻礙工程進(jìn)展，造成資金上的浪費，影響工程質(zhì)量，埋下虧損隱患。(郭雯婷)