在企業(yè)管理中，執行力已經(jīng)成為成功與否的關(guān)鍵因素。眾多世界級企業(yè)總能以無(wú)錯執行高振奮的戰略規劃而達到或超越預期目標。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司為了提升執行力，不僅制定符合本企業(yè)的執行力落地舉措，而且隨時(shí)根據企業(yè)發(fā)展階段、當前戰略、員工工作狀態(tài)、員工認知能力和獎懲機制運行情況等因素的變化，形成執行力的“閉環(huán)”系統，使執行力得以貫徹落實(shí)。

　　科學(xué)戰略是企業(yè)正確運營(yíng)和落地執行力的前提

　　企業(yè)的科學(xué)戰略是良好運營(yíng)和落地執行力的前提。在制定執行力舉措之前，我們需要清楚地認識到企業(yè)目前的發(fā)展階段及其主要矛盾和主要瓶頸，并通過(guò)合理分析和制定可實(shí)施的戰略舉措來(lái)保障執行力的有效性和有力落地。

　　明確的目標是影響執行力的重要因素之一

　　員工執行不好的一個(gè)重要原因是不知道要干什么。如果一個(gè)公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰略規劃和長(cháng)期穩定的政策制度，員工將朝令夕改，得不到明確的工作指令，使員工陷入迷茫之中，從而導致執行力打折扣。因此，目標的明確性是執行的重要影響因素之一。

　　提供有針對性和實(shí)操性的指導意見(jiàn)保障政策的高效執行

　　在員工知道要干什么之后，他們還需要明白如何干。我們不能保證所有員工素質(zhì)和狀態(tài)都完全一致，因此在安排工作時(shí)，簡(jiǎn)單介紹或激勵式訓話(huà)是不夠的，還需提供有針對性和實(shí)操性的指導意見(jiàn)，并保障政策的順利、快速和高效執行。

　　結果思維是關(guān)鍵之一

　　員工的認知能力影響著(zhù)執行結果的產(chǎn)生。在員工做事時(shí)，思維的局限可能會(huì )導致有苦勞無(wú)功勞的結果。因此，在工作開(kāi)始時(shí)，要樹(shù)立“結果思維”并時(shí)刻保持先進(jìn)性，使執行結果達到預期目標，實(shí)現苦勞變?yōu)楣?，提高工作的效率和效益?/p>

　　建立完整的執行體系并實(shí)現閉環(huán)的有效運行是必需的

　　任何管理都需要獎懲機制的約束，執行力落地也不例外。我們不能指望員工自覺(jué)地履行企業(yè)政策，而應建立完整的執行體系，在全面制定執行策略的同時(shí)，細化執行方式和方法，觀(guān)察執行狀態(tài)，建立執行監督機制，并隨時(shí)根據企業(yè)現實(shí)狀況微調執行指令的下達，形成經(jīng)驗并實(shí)現體系的“閉環(huán)”，從而保障公司各項政策的完美落地。

　　關(guān)注企業(yè)發(fā)展狀態(tài)和員工工作狀態(tài)，抓穩以上五項重要因素

　　執行力的提升是為企業(yè)管理中心一直在解決的問(wèn)題。它時(shí)刻都可能出現，但也是在細節中體現。因此，企業(yè)管理者需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展狀態(tài)和員工工作狀態(tài)，抓穩以上五項重要因素，使執行力時(shí)刻保持“滿(mǎn)格”。(徐智鑫)