為深入貫徹精細化管理要求，響應裝配式公司“品牌建設”工作部署，提升施工現場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量精細化管理水平，近日，裝配式公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同玉田項目和翡翠湖項部共同組成對標學(xué)習小組，到與唐山市中醫醫院遷建工程設計-施工總承包工程項目經(jīng)理部進(jìn)行項目BIM應用、EPC項目管理、分包管理、質(zhì)量標準化管理、施工現場(chǎng)實(shí)體管控、技術(shù)質(zhì)量管理等方面的對標學(xué)習。

　　此次對標活動(dòng)由裝配式公司技術(shù)質(zhì)量部組織，以積極探索項目BIM應用、EPC項目管理、分包管理、質(zhì)量標準化管理、施工現場(chǎng)實(shí)體管控、技術(shù)質(zhì)量管理的為目的。裝配式公司對標小組與唐山市中醫醫院遷建工程設計-施工總承包工程項目經(jīng)理部進(jìn)行了深入交流，首先在會(huì )議室聽(tīng)取了項目的介紹，針對對標內容逐項展開(kāi)了交流討論，隨后參觀(guān)了項目辦公區、施工現場(chǎng)、生活區。大家通過(guò)實(shí)地觀(guān)看和相互交流的形式，就質(zhì)量標準化管理、BIM在項目中的作用、質(zhì)量協(xié)議在分包管理中應用、精細化管理和亮點(diǎn)做法、施工中遇到的問(wèn)題及解決辦法等方面進(jìn)行了相互交流學(xué)習。

　　通過(guò)此次對標學(xué)習，不僅開(kāi)拓了視野、拓寬了思路，還增進(jìn)了兄弟單位間的友誼，進(jìn)一步加強了與兄弟項目之間的溝通交流。大家紛紛表示，今后的工作中要加強相互交流，認真梳理自身管理中存在的差距，揚長(cháng)避短，查找總結影響和制約工程中存在的實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)履行好職責，扎實(shí)工作，共同提升施工管理水平。

　　裝配式公司技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)徐亞婷代表學(xué)習小組對唐山市中醫醫院遷建工程項目經(jīng)理部的熱情接待和坦誠交流表示衷心感謝。她表示，希望以本次對標學(xué)習為契機，通過(guò)學(xué)習發(fā)現自身的不足，交流更新思想，拓寬工作思路，學(xué)經(jīng)驗、揚長(cháng)處、補短板、找差距，進(jìn)一步提升裝配式公司項目BIM應用、EPC項目管理、分包管理、質(zhì)量標準化管理、施工現場(chǎng)實(shí)體管控、技術(shù)質(zhì)量管理的管理水平，為公司跨越提升提供強有力的支撐。(姜麗麗)