作為中國二十二冶房地產(chǎn)板塊，時(shí)代置業(yè)公司立足實(shí)際，全力延展職工隊伍建設的工作覆蓋面，創(chuàng )新組織模式、搭建服務(wù)平臺、密切聯(lián)系項目，多方借力整合資源，切實(shí)打通聯(lián)系職工、服務(wù)職工、引領(lǐng)職工的“最后一公里”。

　　緊盯建功立業(yè)，聚最“紅”的人

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)緊貼職工聚焦點(diǎn)，強化職工思想陣地建設，落實(shí)“聚焦線(xiàn)下落地、線(xiàn)上發(fā)力”的工作思路，形成領(lǐng)導干部帶頭講、勞模工匠示范講、一線(xiàn)職工交流講、網(wǎng)絡(luò )媒體線(xiàn)上講的生動(dòng)局面。充分發(fā)揮網(wǎng)紅打卡“吸睛聚力”優(yōu)勢，組織勞模工匠、十佳新員工、青年崗位能手成立黨的二十大精神宣講團，深入項目、深入農民工隊伍開(kāi)展巡回宣講，形成線(xiàn)下落地“無(wú)處不在”的生動(dòng)局面;充分發(fā)揮自媒體優(yōu)勢，在公司微信公眾號平臺及時(shí)發(fā)布勞模、標桿團隊等優(yōu)秀事跡，建立起同頻共振的主題宣講網(wǎng)絡(luò )矩陣，推動(dòng)宣講由“一時(shí)一地”拓展為“隨時(shí)隨地”，通過(guò)“微量時(shí)間”進(jìn)行“指尖閱讀”，形成“線(xiàn)上”發(fā)力“無(wú)時(shí)不響”的生動(dòng)實(shí)踐。

　　圍繞中心大局，扣最“熱”的點(diǎn)

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司聚焦職工提升素質(zhì)、建功立業(yè)工程，始終圍繞中心工作，針對項目履約、銷(xiāo)售去化、品牌建設，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技能競賽，并賦予勞動(dòng)競賽更豐富的內涵，推動(dòng)競賽由“速度型”“體力型”轉向“效益型”“智力型”，具有更強的技術(shù)含量和時(shí)代感。同時(shí)，圍繞自銷(xiāo)團隊建設，不斷完善工作機制，繪就職業(yè)成長(cháng)地圖，通過(guò)開(kāi)設大講堂、舉辦微講座、在線(xiàn)視頻直播、組織知識競答等豐富多彩的形式，讓理論專(zhuān)家走進(jìn)售樓處，用“小故事”講“大知識”，讓銀行貸款政策、新媒體運營(yíng)等理論知識變得“可親”“可近”“可感”。

　　深化特色服務(wù)，辦最“實(shí)”的事

　　針對不同職工群體的服務(wù)需求，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以小支點(diǎn)撬動(dòng)大資源，有效整合各方力量、創(chuàng )新服務(wù)方式、提升服務(wù)能力，通過(guò)強隊伍、抓項目、見(jiàn)實(shí)效，做大、做強、做優(yōu)、做亮職工服務(wù)品牌。開(kāi)展送健康活動(dòng)，邀請二十二冶醫院為尚和府項目農民工義診;為職工補充購買(mǎi)商業(yè)意外保險，邀請保險公司為職工講解保險內容，構筑保證職工生命財產(chǎn)安全的經(jīng)濟屏障;聚焦青年員工成長(cháng)成才，在職業(yè)規劃、導師帶徒、評優(yōu)評先、崗位實(shí)踐等方面，暢通青年人才“引、育、留、用”新鏈條，營(yíng)造留住、吸納人才的強大“磁場(chǎng)”。

　　功以才成，業(yè)由才廣。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司構建圈層式職工隊伍，在配齊高收入、優(yōu)待遇、晉升渠道、發(fā)展前景等“硬件”的同時(shí)，把思想引領(lǐng)融入職工隊伍建設中，以先進(jìn)文化培育職工，以正確輿論引導職工，以勞動(dòng)和實(shí)干推動(dòng)職工隊伍建設，使企業(yè)和職工緊密團結、融為一體、共同發(fā)展，“雙向奔赴”助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(馬清秀)