起步就要提速，開(kāi)局就要爭先。春節過(guò)后，中國二十二冶集團裝配式公司機關(guān)各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)、在建項目紛紛以飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)，陸續復工復產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)好頭、起好步，開(kāi)足馬力奪取新年“開(kāi)門(mén)紅”。

　　“要把集團公司兩會(huì )精神宣貫工作作為近期工作的重中之重，以抓鐵有痕、踏石留印、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，推動(dòng)會(huì )議精神轉化為行動(dòng)力。”在裝配式公司專(zhuān)項工作會(huì )議上，總經(jīng)理顏世強重點(diǎn)強調。機關(guān)各部門(mén)全面梳理消化吸收“兩會(huì )”工作報告，制定詳細的工作安排，籌備召開(kāi)系統會(huì )，理清思路，明晰目標任務(wù)、確保實(shí)施路徑和微觀(guān)措施落實(shí)落地;生產(chǎn)廠(chǎng)、在建項目也緊鑼密鼓召開(kāi)“新春第一會(huì )”定任務(wù)、搶先機，切實(shí)把“爭第一、創(chuàng )唯一”作為高線(xiàn)要求，確保各項工作在追求第一位次、一流水平中走在前列。

　　預制構件生產(chǎn)車(chē)間內，A2綜合生產(chǎn)線(xiàn)，模臺有序流轉，蒸養窯內蒸汽四溢，工人們有條不紊地進(jìn)行各道工序的操作，一派生機勃勃、火熱繁忙促生產(chǎn)保履約的景象。“目前，生產(chǎn)廠(chǎng)在手項目9個(gè)，工程量為8918立，截至2月10日，各條生產(chǎn)線(xiàn)均復產(chǎn)，施工人員達到230人，天產(chǎn)能達到110立方米”，生產(chǎn)廠(chǎng)負責人介紹道。作為裝配式公司的“腰桿子”，生產(chǎn)廠(chǎng)對全年生產(chǎn)履約工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，提高前期策劃的水平，強化進(jìn)度管控，力爭各項措施切實(shí)落地，從而全面提升生產(chǎn)履約工作水平，助力公司跨越式發(fā)展。

　　玉田職教中心項目目前正在進(jìn)行主體施工階段，施工現場(chǎng)內各施工班組緊張忙碌著(zhù)，施工機械來(lái)回穿梭著(zhù)，機器的轟鳴奏響了施工大干的主旋律。復工以來(lái)，項目部嚴明工作紀律，明確各自職責，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，以班子成員為“點(diǎn)”，以系統部門(mén)為“面”，以點(diǎn)帶面，縱橫呼應，有效溝通，不推諉，勇?lián)?，重效率，解決遇到的各項施工難題。“玉田項目是公司重點(diǎn)項目，開(kāi)年以來(lái)，我們也制定了一系列保履約的措施，項目部全體管理人員都各自緊盯時(shí)間節點(diǎn)和目標任務(wù)，迅速行動(dòng)、分類(lèi)推進(jìn)，確?，F場(chǎng)施工生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、快速地向前推進(jìn)。”玉田項目負責人介紹道。

　　開(kāi)局即決戰，起步即沖刺，片區所屬的邢臺機電項目、現代項目、信都項目等三個(gè)項目均處于不同的施工階段，這讓邢臺片區一開(kāi)年就進(jìn)入了緊張忙碌的階段。在關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵節點(diǎn)，邢臺片區項目團隊清“淤點(diǎn)”，通“堵點(diǎn)”、解“難點(diǎn)”，“掛圖作戰”抓進(jìn)度、“倒排工期”抓推進(jìn)、“銷(xiāo)號管理”抓落實(shí)。邢臺機電項目，各分包單位負責人已經(jīng)到達現場(chǎng)指導作業(yè)，項目工程部、技術(shù)部管理人員時(shí)刻也緊盯一線(xiàn)，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)相互配合，解決現場(chǎng)問(wèn)題。室內裝飾裝修工程，水暖電安裝工程，集成衛浴工程，門(mén)窗工程等都在井然有序地向著(zhù)各項時(shí)間節點(diǎn)穩步前行。信都項目一片欣欣向榮，根據工期目標要求，項目各部門(mén)對施工所需涵管、給水管、化糞池等進(jìn)行提前計劃，有序組織材料進(jìn)場(chǎng)，為按時(shí)完成工期節點(diǎn)奠定了堅實(shí)基礎，跑好“第一棒”，拼出“開(kāi)門(mén)紅”。

　　時(shí)局日新，催人奮進(jìn);時(shí)不我待，只爭朝夕。裝配式公司搶抓先機、鼓足干勁、狠抓落實(shí)，以飽滿(mǎn)的精神、提速的節奏、實(shí)干的作風(fēng)，確保首季“開(kāi)門(mén)紅”。