求木之長(cháng)者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨委堅持黨建與施工的充分融合，以堅守初心、提振信心、傳承匠心的黨建工作方法實(shí)現基層黨建工作從“有形”到“有效”的實(shí)踐轉變，以全覆蓋的“紅色陣地”激發(fā)源源不斷的紅色動(dòng)能，為施工生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)保障。

　　打造紅色工地?；鶎狱h支部作為黨組織最基本的組成“細胞”和“神經(jīng)末梢”，是黨的各項工作在基層深入開(kāi)展的戰斗堡壘。時(shí)代置業(yè)公司黨委秉承“黨建也是生產(chǎn)力”的理念，不斷完善基層黨建工作制度，強化基層黨支部書(shū)記、基層黨員的學(xué)習意識，積極倡導全員學(xué)習、全面學(xué)習、終身學(xué)習的理念，以個(gè)人學(xué)習與組織學(xué)習相結合、理論培訓和專(zhuān)題考試相結合、參觀(guān)實(shí)踐和領(lǐng)導干部宣講相結合的方式將學(xué)習內容落到實(shí)處，讓學(xué)習效果顯出實(shí)效。同時(shí)依托“三會(huì )一課”、學(xué)習強國APP等規定動(dòng)作，將黨員的思想和行動(dòng)統一到黨中央的部署和公司黨委的工作安排上來(lái)，將公司的形勢任務(wù)宣貫到一線(xiàn)、分解到基層，讓基層黨支部方向更明確、發(fā)力更精準、戰斗力更強大。

　　提升核心競爭力。各項目部作為企業(yè)發(fā)展的前沿陣地，是公司完成施工生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng )造經(jīng)濟效益的重要基礎，也是企業(yè)核心競爭力最直接體現的重要載體，只有項目員工堅定信心、迅速融合、即發(fā)合力，方能將項目打造成精品，為企業(yè)樹(shù)立起品牌。為此，時(shí)代置業(yè)公司黨委堅持以工程項目文化建設為重點(diǎn)，嚴格執行集團公司視覺(jué)標識規范，做好現場(chǎng)文明施工，組織季度考評，提高企業(yè)文化建設的標準化程度及檔次;提升現場(chǎng)標準化管理，嚴格落實(shí)項目食堂標準化、宿舍標準化要求，規范項目環(huán)境和形象建設，打造硬件品牌標準化;強化品牌意識，堅持以創(chuàng )優(yōu)全覆蓋為目標，加強綠色工地、文明工地、標準化工地創(chuàng )建。同時(shí)，通過(guò)與中建、中鐵等先進(jìn)單位對標，與集團內部兄弟單位對標，找差距、查不足，樹(shù)立趕超時(shí)間和趕超目標，提高自身管理經(jīng)驗和水平;通過(guò)“一工程一窗口”形象宣傳，使工程項目成為公司形象建設的名片，進(jìn)一步擴大公司的市場(chǎng)影響力，帶動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提升公司高質(zhì)量發(fā)展的影響力和美譽(yù)度。

　　釋放紅色動(dòng)能。每一項工程建設都是一場(chǎng)攻堅戰爭，在重重考驗面前，黨組織就是主心骨，黨員隊伍就是先鋒隊。時(shí)代置業(yè)公司重點(diǎn)實(shí)施“三大工程”，即以“頭雁工程”對標優(yōu)秀黨務(wù)工作者標準，選育優(yōu)秀干部擔任項目黨支部書(shū)記，進(jìn)一步強化“帶頭人”黨建意識，配強“帶頭人”隊伍;以“示范工程”的“一支部一品牌，一項目一先鋒”活動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)“點(diǎn)”上發(fā)力有效促進(jìn)“面”上成效，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作互抓共促;以“微公開(kāi)、微黨課、微任務(wù)、微服務(wù)、微互動(dòng)”的“五微工程”形成管理智能、互通及時(shí)、聯(lián)系密切、交流經(jīng)常的黨建工作新格局。同時(shí)在各在建項目持續深入開(kāi)展黨員先鋒崗、黨員突擊隊等“黨”字號品牌活動(dòng)，引導黨員在大干中打頭陣、當先鋒;實(shí)施“金種子”計劃，逐步打造一批學(xué)習型、管理型、安全型、技術(shù)型等功能性基層黨支部、黨小組，進(jìn)一步發(fā)揮黨建在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新等方面的促進(jìn)作用，為工程建設加油助力。(劉晨)