2023年，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨委工作將圍繞“聚焦務(wù)實(shí)出效，創(chuàng )新拓展共享”的總思路，聚焦一條主線(xiàn)，形成兩輪驅動(dòng)，錨定三個(gè)目標，即聚焦集團公司“大品牌建設年”一條主線(xiàn)，形成“黨建+業(yè)務(wù)”兩輪驅動(dòng)，錨定轉作風(fēng)、強管理、抓落實(shí)三個(gè)目標，以更高標準、更嚴要求把基層黨組織鍛造得更加堅強有力，以過(guò)硬舉措、過(guò)硬擔當推動(dòng)黨建工作提檔升級，為開(kāi)創(chuàng )公司可持續高質(zhì)量發(fā)展新局面把準方向、引領(lǐng)航向。
堅持政治引領(lǐng)，確保黨中央重大決策部署貫徹落實(shí)。一是，以全面學(xué)習貫徹黨的二十大精神和新黨章為契機，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，切實(shí)做到以上率下帶頭學(xué)、提質(zhì)增效深入學(xué)、知行合一務(wù)實(shí)學(xué),在學(xué)以增力、學(xué)以增效的過(guò)程中解放思想謀發(fā)展,轉變作風(fēng)辦實(shí)事。二是，不斷完善黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用，嚴格落實(shí)“三重一大”制度，把黨的領(lǐng)導、黨的建設落實(shí)到改革發(fā)展全過(guò)程。三是，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)黨建工作責任制，抓好管黨治黨政治責任，以黨建工作考評為抓手，認真研究制定《2023年重點(diǎn)工作任務(wù)清單》，堅持“書(shū)記抓、抓書(shū)記”，一級帶著(zhù)一級干、一級做給一級看，形成完整責任鏈條和工作閉環(huán)，不斷提高基層組織、基礎工作和基本能力，發(fā)揮黨建工作效能。四是，開(kāi)展黨組織書(shū)記上講臺、機關(guān)部長(cháng)上講臺、班子成員上講臺活動(dòng)，結合本單位實(shí)際在分管領(lǐng)域、黨建聯(lián)系點(diǎn)、所在黨支部、所屬業(yè)務(wù)系統等開(kāi)展專(zhuān)題宣講、主題黨課、業(yè)務(wù)課堂等，講清楚集團要求及本單位落實(shí)的具體措施，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果檢驗解放思想效果。
堅持三基建設，夯實(shí)基層黨組織戰斗堡壘作用。一是，將黨建工作重心下移到基層項目上，鞏固深化基本組織建設質(zhì)量，持續推動(dòng)“融入中心同步化、基層黨建標準化、主題活動(dòng)特色化、黨員作用主體化、服務(wù)管理人文化”五化黨支部創(chuàng )建，同時(shí)在深化項目?jì)群?、拓展項目外延上下功夫，探索?chuàng )建“品牌建設、能力提升、作風(fēng)轉變”三個(gè)特色，各黨支部要融入中心創(chuàng )亮點(diǎn)，形成“一項目一特色一品牌”，通過(guò)強化過(guò)程管控、量化創(chuàng )建結果、提高黨員和員工參與度，創(chuàng )建一批有特色、有影響、立得住的黨建特色品牌項目。二是，規范執行落實(shí)“三會(huì )一課”、民主生活會(huì )、民主評議黨員等制度，積極營(yíng)造改革創(chuàng )新氛圍，使廣大黨員干部率先從眼光向內的自?shī)首詷?lè )型向視野向外的顧客驅動(dòng)型轉變，各黨支部要通過(guò)先模人物講比樹(shù)、黨員干部講學(xué)做等活動(dòng)，及時(shí)分享交流改革發(fā)展、管理提升、崗位建功等方面的典型案例和先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步加大對黨員干部爭先意識、創(chuàng )優(yōu)意識和執行力的培養力度。三是，深入開(kāi)展“黨旗飄揚、黨徽閃光”專(zhuān)項行動(dòng)，緊緊圍繞業(yè)務(wù)拓展、銷(xiāo)售去化、品牌建設、項目履約等重點(diǎn)工作，重點(diǎn)設置一批黨員先鋒崗，定目標、定任務(wù)、定考核，加強過(guò)程管控；劃分一批黨員責任區，定責任人員、定職責范圍、定工作任務(wù)，實(shí)行量化管理；組建一批黨員突擊隊，在急難險重工作中打造一批召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的突擊隊；設立一批黨員先鋒項目，明確責任主體、目標任務(wù)、完成時(shí)限、推進(jìn)方式和保障措施，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。
堅持圍繞中心，推動(dòng)黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一是，持續拓展紅色引擎“黨建+”優(yōu)勢，堅持問(wèn)題導向和目標導向相統一，沖著(zhù)問(wèn)題去攻關(guān)，奔著(zhù)難題去破解，立足改革發(fā)展中心任務(wù)，立足解決制約經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的難題，立足短板和薄弱環(huán)節，集中力量打造一批“黨建+履約”“黨建+品牌”典型案例，利用一季度制定履約保障方案，通過(guò)增加否決項保證重要節點(diǎn)實(shí)現，從前期速度、建設進(jìn)度、考核力度等方面全力推進(jìn)工程建設，利用半年時(shí)間建設時(shí)代置業(yè)公司品牌體系，通過(guò)提煉符合時(shí)代置業(yè)氣質(zhì)的企業(yè)文化，梳理時(shí)代置業(yè)作品文脈，建立有辨識度的視覺(jué)識別系統，探索符合形勢政策的市場(chǎng)定位等舉措，打造特色鮮明的公司專(zhuān)業(yè)品牌形象，實(shí)現“黨建+業(yè)務(wù)”雙提升。二是，持續推動(dòng)黨建聯(lián)建、結對共建活動(dòng)，通過(guò)“大對標、大學(xué)習、大提升”活動(dòng)，一方面沿著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈與上下游的企業(yè)黨組織開(kāi)展聯(lián)建共建，結合優(yōu)勢資源，實(shí)現互融互通，不斷拓展黨建工作“朋友圈”；另一方面沿著(zhù)業(yè)務(wù)條線(xiàn)與兄弟單位、駐地政府黨組織開(kāi)展黨建聯(lián)建，形成與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同頻共振、互融互促的“共生力”。三是，持續開(kāi)展“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業(yè)務(wù)”活動(dòng)，對標對表深挖內部管理問(wèn)題，著(zhù)力加強“三力建設”，圍繞領(lǐng)導干部加強“決策力建設”，勇于直面矛盾，善于拓思路、謀出路，提高決策的科學(xué)性和實(shí)效性，堅決杜絕“議而不決”的情況出現，推動(dòng)形成“會(huì )必議、議必決、決必行、行必果”的工作作風(fēng)；圍繞團隊建設加強“執行力建設”，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢和動(dòng)員能力，把公司的制度文件、重點(diǎn)工作、倡議號召不折不扣地落到實(shí)處；圍繞部門(mén)系統加強“協(xié)作力建設”，暢通橫向溝通、縱向交流，深化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，打破系統壁壘，形成“補位不越位，補臺不拆臺”的工作氛圍，凝練“服務(wù)態(tài)度好、辦事效率高、團隊協(xié)作優(yōu)”的員工風(fēng)貌，推動(dòng)黨建工作與重點(diǎn)工作、中心工作、日常工作深度融合。四是，持續創(chuàng )新拓展服務(wù)職能和水平，打造“四型”機關(guān)、“四型”項目，大力創(chuàng )建“四有”部門(mén)、“四力”項目團隊，探索黨組織內嵌到公司治理結構的新舉措，建立“黨委帶團隊、領(lǐng)導帶中層、黨員帶群眾”的“三級帶領(lǐng)”機制模式，通過(guò)帶思想、帶項目、帶隊伍、帶作風(fēng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互促進(jìn)、同頻共振，實(shí)現黨性教育共促、工作作風(fēng)共擔、安全質(zhì)量共抓、技術(shù)難題共破的良好局面。
堅持從嚴治黨，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設工作。緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，持續深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，推進(jìn)“三不腐”同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力、綜合發(fā)力，不斷提升綜合效能。一是，加強廉政教育。利用多種形式深入開(kāi)展黨章、黨紀、廉潔教育，嚴明黨的紀律，以日常教育為基礎、專(zhuān)題教育為主線(xiàn)、警示教育為重點(diǎn)、提醒教育為補充，引導黨員嚴格自我約束、廉潔自律。二是，加強過(guò)程監督。堅持“一季一專(zhuān)題”治理，圍繞資源密集領(lǐng)域開(kāi)展，整治“靠企吃企”“跑冒滴漏”行為，切實(shí)將紀檢監督深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)；持續構建分供商“親、清”合作關(guān)系，與分供商緊密溝通，征求意見(jiàn)及建議；加強對重點(diǎn)工作的督導，推動(dòng)公司決策部署的落實(shí)；持續推進(jìn)構建大監督機制，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)監督效能，各部門(mén)互通信息，分析研判公司黨風(fēng)廉政建設形勢，形成有效聯(lián)動(dòng)的工作格局。三是，加強執紀問(wèn)責。對發(fā)現的問(wèn)題線(xiàn)索深入調查核實(shí)，綜合運用“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸；堅持談心談話(huà)，對于黨員干部苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)提醒談話(huà)；對違規違紀行為嚴格追責，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢。
堅持黨管干部，著(zhù)力打造忠誠干凈擔當的員工隊伍。一是，加強干部隊伍建設。營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的選人用人導向，德能兼備、以德為先，有序推行競聘上崗機制。將選拔干部向業(yè)績(jì)考核、民主測評、資歷學(xué)歷考評的重點(diǎn)維度傾斜，構建一體化的科學(xué)考核選拔評價(jià)機制；落實(shí)項目經(jīng)理儲備機制，在開(kāi)展項目拓展工作中，從后備庫中確定項目經(jīng)理人選全程參與拓展的項目跟蹤、周邊調研、方案編制、投標拍地等環(huán)節，項目落地后參與日常管理；繼續加強一級建造師隊伍建設，重點(diǎn)加大項目經(jīng)理、工程系統人員取證力度；持續推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部、特別是35歲以下優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現培養選拔工作，打造公司人才發(fā)展“蓄水池”。二是，強化績(jì)效考核機制。制定以目標導向、問(wèn)題導向、短板導向為核心的年度組織績(jì)效考核目標體系，針對工程履約、存貨去化等問(wèn)題，增加前期手續辦理、施工許可證獲取、銷(xiāo)售許可證獲取、資金回正、竣備等關(guān)鍵節點(diǎn)的否決項，以差異化考核逐步推動(dòng)責任落實(shí)，強化過(guò)程管理。三是，營(yíng)造大學(xué)習氛圍。強力推進(jìn)職業(yè)資格獲取、技術(shù)職稱(chēng)提升工作，逐步落實(shí)持證上崗制度。結合公司各類(lèi)職稱(chēng)證書(shū)緊缺情況，對職工個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力提升設置三年規劃，促進(jìn)個(gè)人能力的快速提升。注重青年員工成長(cháng)引導，根據職工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規劃給予正確指引，提供符合職業(yè)目標的培訓學(xué)習機會(huì )，將職工個(gè)人目標融入公司發(fā)展規劃目標，促進(jìn)企業(yè)和職工共同發(fā)展。
堅持群團優(yōu)勢，凝聚助推公司改革發(fā)展的奮進(jìn)力量。充分發(fā)揮群團工作的橋梁紐帶作用，堅持為職工群眾辦好事、解難事，積極與屬地工會(huì )、集團工會(huì )和派遣公司溝通協(xié)調，探索將派遣員工納入工會(huì )管理的合理方式，保障職工權益，實(shí)現同工同權，增加工會(huì )經(jīng)費，進(jìn)一步提升員工的歸屬感、幸福感、獲得感。適時(shí)開(kāi)展“夏送清涼”“冬送溫暖”和節日慰問(wèn)活動(dòng)，加大對宿舍、食堂環(huán)境衛生的監督檢查力度，確保項目職工有舒適、干凈的工作生活環(huán)境。創(chuàng )新服務(wù)及文化活動(dòng)的形式和內容，以每月一次的“職工活動(dòng)日”為契機，組織策劃職工關(guān)注度高、參與度廣、影響力強的文化活動(dòng)，為職工群眾提供良好的學(xué)習娛樂(lè )環(huán)境。緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，借助創(chuàng )新工作室、勞動(dòng)競賽、崗位練兵等形式，在職工群眾中營(yíng)造練內功、提素質(zhì)、強本領(lǐng)、促創(chuàng )新的濃厚氛圍，努力培養一支愛(ài)崗敬業(yè)、勇于擔當的高素質(zhì)職工隊伍。全面激發(fā)團青活力，以“青”字號品牌活動(dòng)為載體，融入房地產(chǎn)板塊特點(diǎn)，創(chuàng )造性引導團員青年開(kāi)展主題活動(dòng)，選拔優(yōu)秀團員青年擔任項目黨支部書(shū)記協(xié)理員，由黨支部書(shū)記傳經(jīng)驗、把方向，團支部書(shū)記學(xué)本領(lǐng)、創(chuàng )亮點(diǎn)，充分調動(dòng)青年員工主動(dòng)性和創(chuàng )造性，探尋以黨建帶團建的創(chuàng )新方式，努力將團組織打造成青年員工可信賴(lài)、可依靠的“青年之家”。(劉晨)
