保定，古稱(chēng)上谷，因城池似靴，又名靴城，河北省轄地級市，位于河北省中心地帶、太行山東麓。2014年2月26日，在全面深化改革的全新歷史方位中，京津冀協(xié)同發(fā)展這一重大國家戰略應運而生，如今的保定是京津冀地區中心城市。
保定市主城區城中村連片開(kāi)發(fā)ABO項目(二標段)一期工程安置房項目，是保定主城區首期城中村改造項目的其中之一，它關(guān)乎1320戶(hù)居民的幸福生活的居住環(huán)境，也是中國二冶在京津冀這場(chǎng)攻堅戰的重中之重。
精心謀劃 打響“第一槍”
中國二冶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司作為央企，承擔了此項重要任務(wù)，擔負起了改造城中村，建設保定府的神圣使命。
該公司在面對工程工期緊、任務(wù)重、現場(chǎng)管理難度大等困難，在房地產(chǎn)公司總經(jīng)理張永革為首的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，經(jīng)常深入施工一線(xiàn)檢查指導，他特別強調：“項目怎么管?怎樣才能管好?我們肩負的是保定市委市政府以及關(guān)于近萬(wàn)名老百姓的重大民生希望工程，一定要管理好，展現我們中國二冶的實(shí)力和風(fēng)采。”
為把握好開(kāi)局，面對工程的特殊性，項目部從時(shí)間、空間總體策劃，按照項目類(lèi)別及施工規模，合理組建施工現場(chǎng)各標段參建隊伍，并選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的參建隊伍簽定合同，嚴格按照公司標準化手冊執行，定期召開(kāi)會(huì )議，部署施工進(jìn)度，討論施工方案，解決施工難題。與此同時(shí)，項目部協(xié)同當地政府及主管部門(mén)對項目現場(chǎng)實(shí)地查勘，制定施工方案，合理配備人機物料，重點(diǎn)解決施工中遇到的各種難題，合理安排雨期、高溫期、低溫降雪期等氣候條件下的正常施工，從而保證了工程建設的高效推進(jìn)。
為按節點(diǎn)工期完成任務(wù)目標，該項目部在施工過(guò)程中受到夏季多雨和疫情反復的影響，同時(shí)面臨工期緊、任務(wù)重的境況，項目部攻堅克難、主動(dòng)作為，做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤，在保證質(zhì)量與安全的前提下加快施工進(jìn)度，終于在去年二月中旬迎來(lái)第一棟樓房封頂，四月中旬更是迎來(lái)了工程的全面封頂，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)履約。
群策群力 鍛造“優(yōu)質(zhì)鋼”
一個(gè)項目部只有充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性，才能整合成團隊力量，形成團隊精神。優(yōu)秀的團隊是由“人”組成的，為了進(jìn)一步提升項目部的戰斗力，中國二冶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司以高標準、嚴要求來(lái)強化保定ABO項目的一線(xiàn)職工。
該項目的管理人員中年齡最大的55歲，最小的23歲，項目共有30余人，平均年齡在30歲。針對施工現場(chǎng)年輕人多、業(yè)務(wù)水平不夠熟練的情況，項目部充分發(fā)揮老中青人員層次優(yōu)勢，在項目部開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)，在日常工作中“傳”，授其以漁;在思想教育中“幫”，助其以需;在共事處事中“帶”，率其以行。圍繞項目中心工作，制定工作計劃，逐項進(jìn)行落實(shí)，確保“傳幫帶”工作有內容、有步驟、有質(zhì)量，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。同時(shí)，項目部還利用微信、QQ等移動(dòng)端將一線(xiàn)青年職工的碎片時(shí)間徹底利用起來(lái)，進(jìn)行各種知識的學(xué)習。
針對在項目施工中遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題，項目部利用每周例會(huì )的時(shí)間進(jìn)行消化和解決。通過(guò)階段性的歸納總結和實(shí)際演練，不管面對工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，還是面對極端惡劣天氣等諸多外部因素，保定ABO項目部堅定打鐵還需自身硬的信念，班子全員積極按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識，完善體系建設，抓好制度落實(shí)，強化責任考核，按照計劃完成節點(diǎn)任務(wù)，保證項目履約。
晝夜拼搏 守好“主陣地”
保定市主城區城中村連片開(kāi)發(fā)ABO項目(二標段)一期工程安置房項目規劃用地面積為5.37萬(wàn)平方米，總建筑面積為22.12萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積為14.88萬(wàn)平方米，地下建筑面積為7.24萬(wàn)平方米。擬建9棟21層至27層住宅樓，1棟商業(yè)樓、1棟鄰里中心和1棟幼兒園，項目旨在提供舒適便捷、寬敞明亮、空間富有變化的現代化高品位的居家環(huán)境，大大改善安置區村民的生活條件。
自2021年4月開(kāi)工以來(lái)，項目部圍繞工程建設目標在現場(chǎng)開(kāi)展快捷、高效和精細化管理，確保工程安全穩定、推進(jìn)。尤其自去年第四季度以來(lái)，項目部全體干部員工以高度的責任感，發(fā)現問(wèn)題在現場(chǎng)、處理問(wèn)題在現場(chǎng)、解決問(wèn)題在現場(chǎng)，全體職工任勞任怨，遇事不推諉，為工作無(wú)條件加班加點(diǎn)，克服了諸多困難，保證了項目順利開(kāi)展。
強基礎，抓好安全質(zhì)量工作。在安全文明標準化管理上，加強工程項目的安全文明標準化管理的監管力度，設立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，同時(shí)進(jìn)行不定期、節前、專(zhuān)項檢查，切實(shí)加強了施工全過(guò)程的安全管控，截止目前，該項目全過(guò)程實(shí)現零安全事故。
重落實(shí)，抓好項目履約工作。為確保工程按節點(diǎn)工期完成各項任務(wù)目標，領(lǐng)導班子成員將工作重心下沉到施工一線(xiàn)，開(kāi)展現場(chǎng)辦公協(xié)調各方事宜。為確保如期履約，加強對施工進(jìn)度計劃的管控，合理安排施工計劃，對主要項目要求編制專(zhuān)項計劃，定點(diǎn)跟蹤，對出現的各類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)分析原因、積極采取相應措施，有效促進(jìn)施工進(jìn)度。經(jīng)過(guò)全體參戰員工的共同努力、克服重重困難,追趕延誤的時(shí)間，最終實(shí)現順利履約。(鐘和)
