——第十一屆建筑安全支護產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇紀實(shí)

　　編者按：習近平總書(shū)記在黨的二十大報告中指出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)。”追求高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為社會(huì )共識。中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《質(zhì)量強國建設綱要》，高度重視制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強調要推動(dòng)制造業(yè)從數量擴張向質(zhì)量提高的戰略性轉變，并且建設質(zhì)量強國是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)我國經(jīng)濟由大向強轉變的重要舉措。

　　3月1日，由中國基建物資租賃承包協(xié)會(huì )(下稱(chēng)中建租協(xié))舉辦的奏響質(zhì)量強國“奮進(jìn)曲”·譜寫(xiě)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章——第十一屆建筑安全支護產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇在天津召開(kāi)。本次論壇邀請了基建物資租賃承包行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)家，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”“核心競爭力”“未來(lái)發(fā)展”等熱點(diǎn)主題展開(kāi)。

　　本次論壇邀請到的企業(yè)家分別是中建租協(xié)副會(huì )長(cháng)、天津九為控股集團有限公司董事長(cháng)運乃建，中建租協(xié)副會(huì )長(cháng)、興土股份有限公司董事長(cháng)朱興土，中建租協(xié)建筑鋁合金模板綠色發(fā)展分會(huì )副會(huì )長(cháng)、中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司原平構件分公司經(jīng)理孟廷檣，中建租協(xié)副會(huì )長(cháng)、浙江維安建筑支護科技發(fā)展有限公司董事長(cháng)應大成，中建租協(xié)副會(huì )長(cháng)、天津鼎維固模架工程股份有限公司總經(jīng)理張文遠，中建租協(xié)副會(huì )長(cháng)、北京華盛天成工程科技有限公司董事長(cháng)李羅玲。論壇由中建租協(xié)執行秘書(shū)長(cháng)張少芳主持。

中建租協(xié)執行秘書(shū)長(cháng)張少芳主持論壇

　　聚焦高質(zhì)量 激發(fā)新動(dòng)能

　　張少芳：各位企業(yè)家深耕行業(yè)多年，立足企業(yè)和行業(yè)發(fā)展，有請各位企業(yè)家結合實(shí)際，談?wù)勎覈ㄎ镔Y租賃承包行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)如何理解“高質(zhì)量發(fā)展”?企業(yè)提高質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等)方面的經(jīng)營(yíng)方法和策略，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的措施有哪些?

中建租協(xié)建筑鋁合金模板綠色發(fā)展分會(huì )副會(huì )長(cháng)、中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司原平構件分公司經(jīng)理孟廷檣

　　孟廷檣：我認為高質(zhì)量發(fā)展，最基本的還是發(fā)展。企業(yè)發(fā)展必須得有規模的擴大，在此基礎上才能定義高質(zhì)量。

　　規模經(jīng)濟的發(fā)展，才能夠支撐高質(zhì)量發(fā)展?；ㄎ镔Y租賃承包行業(yè)要發(fā)展，首先要有一定量，形成產(chǎn)業(yè)規模。而產(chǎn)業(yè)規模要形成標準化，才能做到智能信息化、數字化，進(jìn)而做到精細化。在規?；幕A上進(jìn)行精細化管理，提升企業(yè)服務(wù)水平，支撐全國布局。所以，我覺(jué)得行業(yè)發(fā)展一定是重新構建規模擴張和規模的壓縮過(guò)程，在規模支撐之下，逐步地去推動(dòng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　對企業(yè)而言，要適應時(shí)代的發(fā)展。一定要保證企業(yè)3年內有錢(qián)賺，同時(shí)還要保證5年到10年有錢(qián)賺。在這種情況下，我們就不能簡(jiǎn)單地追求利潤最大化，而是要持續健康的發(fā)展，也就是高質(zhì)量發(fā)展。我個(gè)人認為，企業(yè)需要加強戰略規劃，至少做到10年的戰略規劃，并保證企業(yè)沿高質(zhì)量的發(fā)展軌道前進(jìn)。企業(yè)若沒(méi)有戰略的規劃，就談不上高質(zhì)量發(fā)展。

　　個(gè)人、私有企業(yè)一定要有遠大的理想和抱負，能夠樹(shù)立為團隊事業(yè)、為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。同時(shí)，結合自己的實(shí)際、素質(zhì)能力，做好自己的十年規劃，一步一步，腳踏實(shí)地的往前走，細化戰略部分，最后實(shí)現最終目標。

　　從個(gè)人、企業(yè)到行業(yè)再到大量發(fā)展，能夠實(shí)現一個(gè)真正的高質(zhì)量發(fā)展。

中建租協(xié)副會(huì )長(cháng)、天津鼎維固模架工程股份有限公司總經(jīng)理張文遠

　　張文遠：高質(zhì)量發(fā)展其實(shí)就是要淘汰落后，淘汰不足，淘汰誤區。順應國家發(fā)展形勢，找準定位，認清自身，針對于屬于我們的客戶(hù)，如何提升服務(wù)質(zhì)量。什么才是真正的客戶(hù)?真正的基于客戶(hù)需求。聚焦用戶(hù)痛點(diǎn)。我曾經(jīng)總結了一句話(huà)“營(yíng)銷(xiāo)在現場(chǎng)”，把產(chǎn)品、服務(wù)做到客戶(hù)滿(mǎn)意，持續推進(jìn)更深、更長(cháng)久的合作。十年來(lái)，天津鼎維固專(zhuān)注于模架專(zhuān)業(yè)承包服務(wù)，秉承精益創(chuàng )新，堅持以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中建租協(xié)副會(huì )長(cháng)、興土股份有限公司董事長(cháng)朱興土

　　朱興土：質(zhì)量源于需求。中國特色社會(huì )主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國社會(huì )主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長(cháng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。社會(huì )主要矛盾的變化是關(guān)系全局的歷史性變化，要求我們在繼續推動(dòng)發(fā)展的基礎上大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，更好滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要。

　　需求發(fā)生改變，質(zhì)量也要隨之變化。第一方面質(zhì)量。質(zhì)是要素，量是計量。第二方面標準。有了質(zhì)量才可以量化質(zhì)量的標準。第三方面高質(zhì)量發(fā)展。

　　黨的十九屆六中全會(huì )通過(guò)的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》強調，必須實(shí)現創(chuàng )新成為第一動(dòng)力、協(xié)調成為內生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開(kāi)放成為必由之路、共享成為根本目的的高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

　　一是創(chuàng )新成為第一動(dòng)力。華為技術(shù)有限公司董事、CEO任正非曾提出財富創(chuàng )造的要素，他認為，勞動(dòng)、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng )造了華為公司的全部?jì)r(jià)值。英國古典政治經(jīng)濟學(xué)大衛·李嘉圖曾提出“比較優(yōu)勢理論”，比較優(yōu)勢理論認為，國際貿易的基礎是生產(chǎn)技術(shù)的相對差別(而非絕對差別)，以及由此產(chǎn)生的相對成本的差別。每個(gè)國家都應根據“兩利相權取其重，兩弊相權取其輕”的原則，集中生產(chǎn)并出口其具有“比較優(yōu)勢”的產(chǎn)品，進(jìn)口其具有“比較劣勢”的產(chǎn)品。各個(gè)國家的發(fā)展階段有比較優(yōu)勢，我們是發(fā)展中國家，最缺乏的是資本，最多是勞動(dòng)力和土地，這就是我們的競爭優(yōu)勢，資本成本在下降，勞動(dòng)力成本在不斷上升，符合經(jīng)濟發(fā)展規律。以盤(pán)扣腳手架為例，盤(pán)扣腳手架技術(shù)起源于國外，在盤(pán)扣腳手架發(fā)明創(chuàng )造過(guò)程中，我們沒(méi)有參與勞動(dòng)，在創(chuàng )新中沒(méi)有投入，只是在制造和運營(yíng)中投入了資金。短期時(shí)間內的不平等，導致租賃價(jià)格由高到低，這是短期行為，從長(cháng)遠角度來(lái)講，是我們的資本收益率降低，勞動(dòng)的收益率上漲。勞動(dòng)包括兩個(gè)維度，一是產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng )新。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，需要加大研發(fā)力度;二是在產(chǎn)品運營(yíng)中植入知識創(chuàng )造。在運營(yíng)階段，打造企業(yè)的特色理論，以市場(chǎng)需求為導向，與企業(yè)的人力資源形成匹配，從而提升企業(yè)的能力，形成核心競爭力，這樣才能實(shí)現長(cháng)治久安。

　　二是協(xié)調成為內生特點(diǎn)。國家在結構性調整過(guò)程中，也要補短板。若想成為優(yōu)秀企業(yè)，我們需要在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條當中，把企業(yè)的研發(fā)能力、運營(yíng)能力、融資能力有機結合，發(fā)揮各個(gè)板塊的優(yōu)勢，協(xié)調發(fā)展，才能增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，可持續發(fā)展。

　　三是綠色成為普遍形態(tài)。如盤(pán)扣腳手架作為鍍鋅產(chǎn)品，相較于傳統非鍍鋅物資，使用壽命較長(cháng)，循環(huán)周轉，為我國的綠色發(fā)展創(chuàng )造了很大的價(jià)值。

　　四是開(kāi)放成為必由之路。中國基建物資租賃承包協(xié)會(huì )以開(kāi)放的姿態(tài)，囊括了上下游產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節的企業(yè)，成為行業(yè)交流的重要平臺。我們在國內外交往過(guò)程中，要保持開(kāi)放的心態(tài)，走出去，引進(jìn)來(lái)，為我所用，共同發(fā)展。

　　五是共享成為根本目的。在企業(yè)獲得發(fā)展的過(guò)程中，讓企業(yè)員工的付出能夠有所回報是我們企業(yè)的使命，讓我們內心變得更加的從容，更加的富有，真正成為一個(gè)富有的人。

中建租協(xié)副會(huì )長(cháng)、天津九為控股集團有限公司董事長(cháng)運乃建

　　運乃建：我認為“高質(zhì)量發(fā)展”主要包括以下方面：

　　一是以客戶(hù)為中心，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為本的文化體系。企業(yè)要想留住人才，除了待遇留人、適應留人、感情留人、制度留人，最高層次就是文化留人，文化認同感，最能凝聚人心。

　　二是合理的投資規律。企業(yè)不是越大越好，也不是越小越好，而是合理，且能掌控。管理萬(wàn)人與千人企業(yè)，要因人而異，因企業(yè)而異。

　　三是及時(shí)回報股東。每年利潤的25%用于分紅，讓股東投資有回報，進(jìn)一步增強股東的信心，有利于資金的增資，提升企業(yè)運營(yíng)能力。

　　四是創(chuàng )新不停。九為集團積極適應市場(chǎng)變化，植根行業(yè)發(fā)展，成立九為集團模架技術(shù)研究院，旨在推動(dòng)建筑模架行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新， 促進(jìn)行業(yè)智能、低碳、綠色發(fā)展。

　　五是整合資源。通過(guò)資源的有效整合，迅速提升企業(yè)的規模和實(shí)力，九為也將繼續推進(jìn)混合所有制企業(yè)的發(fā)展，為行業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

　　六是回饋社會(huì )。企業(yè)的使命和責任就是要幫助政府稅收和就業(yè)問(wèn)題，從人民群眾中來(lái)，到人民群眾中去，回饋社會(huì )，更好地發(fā)展。

中建租協(xié)副會(huì )長(cháng)、浙江維安建筑支護科技發(fā)展有限公司董事長(cháng)應大成

　　應大成：對于高質(zhì)量發(fā)展，我們是行業(yè)企業(yè)的責任人，首先應該為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品的質(zhì)量承擔責任。要思考引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品轉型、以及行業(yè)發(fā)展的定位、經(jīng)營(yíng)模式的方法路徑。應發(fā)揮表率作用，為我們提供的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)承擔社會(huì )責任，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　從企業(yè)的角度看，就是打造持續長(cháng)遠的發(fā)展，把企業(yè)融入行業(yè)發(fā)展的整體。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，突破傳統經(jīng)營(yíng)模式，加快企業(yè)轉型升級。我認為應該引領(lǐng)會(huì )員單位從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平的提升，傳承發(fā)展，傳遞正能量。要回饋社會(huì )，更好地為社會(huì )發(fā)展做出更大貢獻。

中建租協(xié)副會(huì )長(cháng)、北京華盛天成工程科技有限公司董事長(cháng)李羅玲

　　李羅玲：國家提出的高質(zhì)量發(fā)展，是我們行業(yè)發(fā)展的方向。若要高質(zhì)量發(fā)展，我們企業(yè)制定發(fā)展規劃，共同朝著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的方向往前推進(jìn)。

　　我們1993年就開(kāi)始做行業(yè)租賃，那個(gè)年代供不應求，但是線(xiàn)性增長(cháng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，一去不復返。所以我們需要重新定義行業(yè)發(fā)展，緊隨國家發(fā)展形勢，高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)就是要做好戰略。我們企業(yè)大多數是中小的民營(yíng)企業(yè)，我們需要依據企業(yè)自身特點(diǎn)，制定符合自身發(fā)展的戰略，要清楚我們企業(yè)的資源、能力、優(yōu)勢，找準產(chǎn)業(yè)鏈上的核心定位，突破發(fā)展。戰略不是畫(huà)大餅，而是要看市場(chǎng)發(fā)展。

　　要清楚我們的客戶(hù)是誰(shuí)?細分賽道在哪?找出適合我們自己發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)和賽道，順著(zhù)這個(gè)賽道去發(fā)力，維護我們的客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，這可能就是我們企業(yè)存在的價(jià)值。

　　構建核心競爭力 譜寫(xiě)發(fā)展新篇章

　　張少芳：謝謝各位企業(yè)家對“高質(zhì)量發(fā)展”理解，臺上的六位嘉賓，他們的企業(yè)各具代表性。他們從行業(yè)談到企業(yè)，包括談到了我們個(gè)人本身高質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展注入了新的定義。我們行業(yè)發(fā)展有高峰，有低谷，在行業(yè)發(fā)展下行的時(shí)候，如何構建企業(yè)的核心競爭力?我們行業(yè)的未來(lái)將走向哪里?有請各位企業(yè)家為大家帶來(lái)分享!

　　孟廷檣：我認為企業(yè)的核心競爭力要符合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，根據企業(yè)特點(diǎn)，確定運營(yíng)管理模式，制定發(fā)展戰略，提升運營(yíng)發(fā)展的水平，成為適合時(shí)代、適合行業(yè)、適合企業(yè)的發(fā)展之路。

　　張文遠：只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有倒閉的行業(yè)，勇者前行。加強團隊建設，保持團隊的專(zhuān)業(yè)性，做到賞罰分明，讓企業(yè)穩定輸出，走持續、穩定、高質(zhì)量發(fā)展的道路，保持企業(yè)的核心競爭力。

　　朱興土：成本是我們的競爭力，保證時(shí)間成本、貨幣成本;差異化戰略，創(chuàng )新要圍繞降本增效;管理成本，要形成規模效益;流程改造，提升做事的效率;以“誠”為本，凝聚品牌的力量等打造企業(yè)核心競爭力。

　　運乃建：我把企業(yè)的核心競爭力定義為營(yíng)造稀缺、不可復制、不可替代的綜合能力。

　　應大成：隨著(zhù)資本介入，規模已經(jīng)不能成為企業(yè)核心競爭力。行業(yè)的低質(zhì)低價(jià)競爭，企業(yè)面臨利潤持續走低。我們浙江維安在探索走輕資產(chǎn)運營(yíng)的發(fā)展方式，整合資源，降本增效，與其他優(yōu)秀企業(yè)合作，利用各自的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，發(fā)揮維安的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，強強聯(lián)合，提升市場(chǎng)的競爭力。

　　李羅玲：走專(zhuān)精特新的道路，在細分領(lǐng)域，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更出彩?？筷P(guān)系、靠人脈，不是企業(yè)的核心競爭力。我認為最核心的就是組織核心，把我們企業(yè)的八大系統做好，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統、戰略系統、財務(wù)系統、研發(fā)系統、人力資源系、供應鏈系統、經(jīng)營(yíng)系統、項目管理系統，圍繞這些系統，團隊協(xié)同作戰，持續發(fā)力，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。要發(fā)揮企業(yè)的精細化管理的作用，例如優(yōu)化運輸半徑，我們公司由中心制向各項目制轉變，節省運輸成本，讓管理出效益。(中國基建物資租賃承包協(xié)會(huì ))

木材節約發(fā)展中心主任劉能文(左五)、中建租協(xié)會(huì )長(cháng)喻迺秋(右四)與嘉賓合影