編者按:
越是風(fēng)高浪急,越顯勇毅篤行。
站在新舊時(shí)代交替的歷史節點(diǎn)上,市場(chǎng)環(huán)境復雜多變,中國建筑裝飾行業(yè)傳統巨頭個(gè)別低迷,中壹建設等一批行業(yè)新勢力,肩負破局使命,身披抵御市場(chǎng)大浪淘沙的鎧甲,快速轉型,異軍崛起。
行業(yè)重新洗牌背后的商業(yè)邏輯是,除了傳統施工企業(yè)堅守對工程品質(zhì)的不懈追求之外,那些快速轉型、有著(zhù)強大服務(wù)力和品牌信賴(lài)度的企業(yè)率先跳出企業(yè)發(fā)展興衰周期率,穿越經(jīng)濟波動(dòng)周期,走過(guò)風(fēng)雨險灘。
可以預見(jiàn)的是,一個(gè)更依賴(lài)于服務(wù)力和品牌力的建筑裝飾行業(yè)新時(shí)代,已經(jīng)全面到來(lái)。在這個(gè)新的時(shí)代,高質(zhì)量發(fā)展的新勢力先鋒中壹建設初露崢嶸,一馬當先。

新實(shí)力成就新勢力 中壹建設換道加速跑
一襲漢服,李水平凝然靜立于案前。以刀為筆,以石為媒,方寸之間見(jiàn)真章。
醉心于篆刻的他,巧手且細心。同樣,這份一絲不茍的匠心也讓他執著(zhù)于自己的事業(yè),一做就是幾十年。
在近二十年的發(fā)展中,中壹建設在李水平的掌舵下,從“高速增長(cháng)”轉向“高質(zhì)量發(fā)展”,從“追求速度”轉向“追求質(zhì)量”,走過(guò)了深圳建筑裝飾產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)期,在快速崛起并取得卓越成績(jì)后開(kāi)始沉淀,且行穩致遠。
近兩個(gè)小時(shí)的交談,李水平慢慢沖泡著(zhù)茶,向我們娓娓道來(lái)中壹建設的人和事。
在不善言談的李水平看來(lái),匠人匠心,永不過(guò)時(shí)。企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的根本也在于此。
擇一事,終一生。所謂匠人,是一種精神;所謂匠心,更是一份堅韌。正是這份篤定的堅守,讓中壹建設發(fā)展成為目前國內鮮有的具有大規模、高品質(zhì)、精計算、尖技術(shù)、優(yōu)服務(wù)的現代化建筑裝飾企業(yè)。
厚德于心,善于行。有了穩固的基業(yè),誠信和服務(wù)就成為中壹建設更上一層樓的堅實(shí)砥柱。這是中壹建設的新實(shí)力所在。
“茶好客自來(lái)。”端起茶盞,輕酌一口,對于中壹建設的合作伙伴,李水平這樣形容。
在他心中,合作伙伴是支撐中壹建設穩健發(fā)展的關(guān)鍵。做好服務(wù),以誠相待,中壹建設深知肩上責任之重大,客戶(hù)期望之迫切。
新實(shí)力成就新勢力。如今,走過(guò)風(fēng)雨兼程近二十載的中壹建設駛入了“以服務(wù)為中心”的高質(zhì)量發(fā)展新車(chē)道,成為中國建筑裝飾行業(yè)后起之秀中的佼佼者。
發(fā)展中沉淀 聚焦一家企業(yè)傳承的基業(yè)長(cháng)青
時(shí)間就是金錢(qián),效率就是生命。這句誕生于1979年深圳蛇口工業(yè)區的宣傳語(yǔ),折射出深圳人追求效率的拼勁兒。作為我國改革開(kāi)放的一面旗幟,深圳憑借只爭朝夕、排除萬(wàn)難的實(shí)干精神,迅速發(fā)展成一座欣欣向榮的國際化大都市。
從昔日的邊陲小漁村,到如今的資本市場(chǎng)重鎮,拓荒魄力和創(chuàng )新精神讓深圳不斷創(chuàng )造新的發(fā)展奇跡。
在這片創(chuàng )業(yè)熱土上成長(cháng)起來(lái)的在深圳中壹建設(集團)有限公司(下稱(chēng)中壹建設)放眼時(shí)代,從改革開(kāi)放的前沿陣地出發(fā),積極投身深圳特區的城市建設。從2004—2010年,中壹建設經(jīng)過(guò)了快速發(fā)展的上升期。
2017年8月,中壹設計院正式成立;9月起,又相繼在全國成立30多個(gè)分公司和辦事處;12月,旗下建材商城“鏈材網(wǎng)”上線(xiàn)試運營(yíng)。
2018年3月,中壹建設旗下建材商城APP正式上線(xiàn)運營(yíng);同年11月,海外分公司正式成立。
經(jīng)過(guò)迅速發(fā)展和沉淀積累,如今的中壹建設已經(jīng)擁有了產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、勘察設計、工程承包、物料供給等完整的建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條。
然而,市場(chǎng)充滿(mǎn)著(zhù)競爭,競爭猶如戰爭,有拼殺,有智取,有合作,有兼并。
“必須從高速增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展轉型。”面對規??焖贁U張的中國建筑裝飾行業(yè),李水平審時(shí)度勢,適時(shí)提出了新的發(fā)展方向。
穩健,是他當時(shí)想要調整的方向。事實(shí)也證明,對于想把中壹建設做成基業(yè)長(cháng)青企業(yè)的李水平來(lái)說(shuō),這個(gè)彎道剎車(chē)是對的。
“忘了本就守不住基業(yè),如果想成為一家可以長(cháng)期發(fā)展的企業(yè),就要保持破殼而出的蓬勃狀態(tài)。只要企業(yè)還在蛻變,生命就是起步。”對于保持中壹建設的基業(yè)長(cháng)青,李水平有自己獨特的見(jiàn)解。
在他看來(lái),基業(yè)長(cháng)青就是將質(zhì)量高于一切作為最根本的原則。簡(jiǎn)單講,就是一次性把事情做正確。正如人的生命只有一次,客戶(hù)給我們的機會(huì )也只有一次。因此,必須把質(zhì)量的要求帶入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節。不僅如此,質(zhì)量工作能夠做得好的更深層次原因不在于最后一關(guān),而是前端要做好,要有流程保障,以及團隊協(xié)作、共擔責任的機制。抓住質(zhì)量這個(gè)目標,才能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的深層管理。戰斗的勝利不取決于戰場(chǎng)的拼殺,勝利者往往事先布好了戰局,并提前做好了一切準備。
當記者拋出“既然已經(jīng)做到一定規模,為何不考慮進(jìn)軍資本市場(chǎng)”的問(wèn)題時(shí),李水平直截了當地說(shuō):“我們暫時(shí)不考慮上市。”
不倚重資本,不搞金融,一路披荊斬棘,踏踏實(shí)實(shí)傳承,是中壹建設堅持的原則。
通常,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大量資本的支持,融資是企業(yè)不可避免的話(huà)題,甚至融資本身就成了企業(yè)成功與否的標志。但中壹建設沒(méi)有上市,沒(méi)有用資本碾壓對手,但依然能夠打敗資本強大的對手。
對資本認識的差異,導致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上有許多顯著(zhù)的差別。李水平帶領(lǐng)中壹建設構建了一種平臺型組織,將企業(yè)變成提供資源支持的平臺,并通過(guò)開(kāi)放的共享機制,賦予合作伙伴更高的自由度,為實(shí)現自我價(jià)值而工作。平臺型組織是一種服務(wù)型組織,企業(yè)為員工、為合作伙伴的成功而成功,員工、合作伙伴與企業(yè)共生共榮,而不是將員工和合作伙伴作為實(shí)現企業(yè)增長(cháng)目標的手段。
在新時(shí)代全新的發(fā)展理念下,中壹建設作為一家工程企業(yè),在發(fā)展的每個(gè)環(huán)節,始終腳踏實(shí)地,穩步前進(jìn),并用行動(dòng)向社會(huì )傳遞著(zhù)專(zhuān)業(yè)、態(tài)度與能量。
市場(chǎng)競爭瞬息萬(wàn)變,企業(yè)風(fēng)險無(wú)處不在,誰(shuí)能實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)?誰(shuí)能在風(fēng)雨過(guò)后見(jiàn)到彩虹?一定是那些有清晰治理結構、管控體系,職責與目標明確的企業(yè)。
在深圳這座改革開(kāi)放前沿之都,如今的中壹建設緊跟時(shí)代步伐,立足工程行業(yè),積極進(jìn)取,沉淀迸發(fā),成績(jì)斐然。
在李水平看來(lái),穩健就是不急不躁地進(jìn)步,在發(fā)展中沉淀,做一家基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)。
放眼當下,中國建筑裝飾行業(yè)亟需這樣優(yōu)秀的企業(yè)參與其中。中壹建設將永不止步,為成為具有中國代表性的工程企業(yè)不懈探索和努力。
大潮中突起 揭秘一家企業(yè)成功的管理思維
經(jīng)過(guò)近二十載的發(fā)展與積淀,沐浴在深圳這塊裝飾行業(yè)熱土之上與建筑裝飾群雄商海博弈,中壹建設戎馬倥傯,猶如一顆旭日東升的朝陽(yáng)屹立昂首。
一家企業(yè)的成功與領(lǐng)導人的思維、方法和意志息息相關(guān)。凡善謀略者,皆有破釜沉舟的勇氣和步步為營(yíng)的韜略。
無(wú)論軍事戰爭還是商業(yè)戰爭,戰略是首先被關(guān)注的事情,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是如此。近年來(lái),不斷有企業(yè)風(fēng)起云涌,又迅速分崩離析。能穩扎穩打逐步發(fā)展起來(lái)的成功企業(yè),都是源自幾十年臥薪嘗膽、不忘初心地朝著(zhù)目標不懈努力。
優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)秀的軍事家一樣,永遠用戰略性的眼光看著(zhù)前進(jìn)的方向。李水平亦是如此。
企業(yè)的戰略目標是什么?這個(gè)問(wèn)題在企業(yè)管理資料中并沒(méi)有標準答案。
企業(yè)戰略因企業(yè)家的價(jià)值不同而有不同的取向。有的企業(yè)注重研發(fā),講究以產(chǎn)品品質(zhì)取勝;有的企業(yè)注重營(yíng)銷(xiāo),愿意從滿(mǎn)足客戶(hù)需求中獲益;有的企業(yè)采用相對平衡的策略,有選擇地瞄準特定目標客戶(hù),不過(guò)分追求利潤;有的企業(yè)不惜投入大量成本,也要服務(wù)好客戶(hù),博得美譽(yù)……
以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本,是常勝之師華為的核心價(jià)值觀(guān)。事實(shí)上,中壹建設也有著(zhù)類(lèi)似的價(jià)值觀(guān)與使命擔當。
那么,企業(yè)該如何以客戶(hù)為中心?
任正非在演講中多次提到華為的魂是客戶(hù),只要客戶(hù)在,華為的魂就永遠在。尋根究底,華為的魂并非客戶(hù),而是以客戶(hù)為中心。以客戶(hù)為中心,絕不是說(shuō)說(shuō)而已,也不僅僅是文化上墻,它體現在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的細節中,也體現在宏觀(guān)層面的業(yè)務(wù)流程中。
由此可見(jiàn),以客戶(hù)為中心不是哲學(xué),而是實(shí)踐學(xué)。
“客戶(hù)一分投入,我們十分努力,力爭百分效果。在中壹建設,一個(gè)項目從始至終都是一個(gè)人負責,簡(jiǎn)化了辦事流程,提高了辦事效率,真正實(shí)現了一對一服務(wù)。”談及如何高效服務(wù)客戶(hù),李水平有他自己的理解。在他看來(lái),留住老客戶(hù),比開(kāi)發(fā)新客戶(hù)成本更低。
其實(shí),以客戶(hù)為中心,不僅是最終目的,也是日常過(guò)程。只要始終如一地貫徹,就能成為企業(yè)間的分水嶺。
對于奮斗者,中壹建設也給予了充分的信任,并提供了廣闊的發(fā)展平臺。
無(wú)論戰略謀劃有多么完美,如果每一個(gè)崗位上的員工不能正確地執行方案,那么戰略也是難以如期實(shí)現的。中壹建設在近二十載的發(fā)展實(shí)踐中,已經(jīng)形成了一套有效的運作模式,并在各項業(yè)務(wù)和變革中得到驗證。
“我們的團隊是一支年輕的隊伍,思維活躍,做事效率高,理念想法新。”對于中壹建設的中高層團隊,李水平十分注重培養,更舍得授權。
在一個(gè)組織中,授權是一個(gè)回避不了的問(wèn)題。授權是一門(mén)藝術(shù),做得好,可以駕馭千軍萬(wàn)馬于帷幄之間;做得不好,則會(huì )陷入混亂,自毀長(cháng)城。
如果用一件事概括中壹建設的組織特點(diǎn),那就是“班長(cháng)的戰爭”。指揮權是企業(yè)的核心問(wèn)題,但在中壹建設,李水平“讓最聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火”。所以說(shuō),如果一家企業(yè)能讓“班長(cháng)指揮戰爭”,說(shuō)明企業(yè)的組織運營(yíng)已經(jīng)擺脫對領(lǐng)導的依賴(lài),可以在流程的指揮下自動(dòng)運轉。
但是,無(wú)論哪一級管理者,都不能因為授權屬下而推卸自己的責任,這種高度的責任心才是中壹建設能出色完成每一項工程的堅實(shí)保證。
因時(shí)而變,因勢而變。積累了大量的優(yōu)質(zhì)客戶(hù),培育了優(yōu)秀的企業(yè)人才,中壹建設在李水平成功的管理思維和運營(yíng)模式下,已經(jīng)逐漸成長(cháng)為一家有擔當的工程企業(yè)。
理念是行動(dòng)的先導。在穩扎穩打后,李水平要為中壹建設的發(fā)展再次尋找新的突破口。
啟新程,創(chuàng )未來(lái)。何以領(lǐng)跑?唯有創(chuàng )新。
“每一個(gè)探索都是一次牽一發(fā)動(dòng)全身的突破。企業(yè)成功的秘訣有多條路徑,以新發(fā)展理念引領(lǐng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,是我們探索和突破的關(guān)鍵。”經(jīng)過(guò)一番深思熟慮后,李水平?jīng)Q定探索創(chuàng )新。
三思而后行 彰顯一家企業(yè)真正的強悍實(shí)力
如何能找到一片新天地?這是個(gè)很難回答的問(wèn)題。在不確定的未來(lái),如何能夠始終在經(jīng)濟大潮中搏殺,永不沉沒(méi),一直是李水平從未放棄思考的。
謀定而后動(dòng),知止而有得。在他的概念里,企業(yè)的決策如同作戰用兵,必須做到三思而后行,從而實(shí)現“未戰而廟算勝”。
行是腳踏實(shí)地,是建功立業(yè)的奮斗。行是開(kāi)拓進(jìn)取,是創(chuàng )新創(chuàng )造的壯舉。
絕知此事要躬行,必須要親自實(shí)踐才能知此事。對于個(gè)人而言是如此,對于企業(yè)而言更是如此,亦如太平洋建設遵循嚴介和所剖析的“要解放思想、放開(kāi)手腳,先看市場(chǎng)、再看項目”。當一家企業(yè)了解“道不在言而在行”之后,也便懂得了“行是有所為有所不為”。
“看清形勢,放開(kāi)手腳,撥云見(jiàn)日,踏浪前行。”三思后的李水平說(shuō)要持續實(shí)現增長(cháng),就要保持公司業(yè)務(wù)的平衡發(fā)展,要拓展和守衛核心業(yè)務(wù),同時(shí)建立新興業(yè)務(wù),并創(chuàng )造有生命力的候選業(yè)務(wù)。
不難看出,三個(gè)層面的業(yè)務(wù)既概括了企業(yè)中長(cháng)期的發(fā)展方向,同時(shí)也兼顧了不同階段的發(fā)展重心和相應的資源配置建議,為企業(yè)制定戰略路徑提供了思路。
羅馬不是一日建起來(lái)的,中壹建設也是經(jīng)歷磨礪、百般錘煉之后才涅盤(pán)而生的。
過(guò)去的幾年,在許多不確定因素和市場(chǎng)競爭壓力之下,生存下去是很多企業(yè)的首要選擇,只有先穩住發(fā)展路線(xiàn),才能夠保證營(yíng)收。
3年的新冠疫情,對企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)奈,更是一場(chǎng)生死的蛻變。但是中壹建設無(wú)懼疫情,表現強勁,并交出了亮眼的成績(jì)單。
在2022年底業(yè)績(jì)沖刺之季,中壹建設簽訂合同額達13.1億元。其中,機電智能化領(lǐng)域表現尤為突出,裝修市政幕墻領(lǐng)域次之,整體業(yè)績(jì)穩中向好,持續增長(cháng)。
風(fēng)云變幻,我自巋然。順境中的好運,為人們所希冀;逆境中的好運,則為人們所驚訝。
去年9月,中壹建設迎來(lái)了集團喬遷慶典暨十八周年慶。這預示著(zhù)中壹建設正式入駐自購物業(yè)新辦公樓,從此踏上全新的征程?;顒?dòng)現場(chǎng)喜慶洋洋,一片暖黃色的花海,鋪滿(mǎn)了對中壹建設未來(lái)成長(cháng)之路的祝福。
在慶典現場(chǎng),李水平也滿(mǎn)懷深情地表示,經(jīng)過(guò)十八年的長(cháng)足發(fā)展,中壹建設已經(jīng)成長(cháng)為一家相對成熟的裝飾企業(yè)。十八周年是一個(gè)里程碑,希望在未來(lái)的新征程里,中壹建設能繼續深耕裝飾市場(chǎng),誠信篤定,做好工程服務(wù),收獲更多不凡的驚喜。
運籌帷幄之中,決勝千里之外。面對新的發(fā)展機遇和復雜形勢,中壹建設始終以培育具有國際競爭力的一流建筑裝飾企業(yè)為要求,堅持科學(xué)發(fā)展、共贏(yíng)未來(lái)的戰略目標不動(dòng)搖,堅持創(chuàng )新改革、創(chuàng )新發(fā)展,堅定品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng )造,積極優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構,調整經(jīng)營(yíng)布局,積極實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、區域化、標準化、信息化、國際化的戰略舉措,奮力向成為具有國際競爭力的建筑裝飾企業(yè)的目標昂首邁進(jìn)。
新時(shí)代的征途,屬于與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng )新的破冰者,屬于直面困難、心懷熱愛(ài)的擔當者,屬于乘風(fēng)破浪、披荊斬棘的拼搏者。只要堅定信心,邁開(kāi)步子,定能在世界大格局、歷史大視野中謀劃高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng )造出無(wú)愧于時(shí)代的成績(jì)。
苦練內功、脫胎換骨、踏上新征程的中壹建設在發(fā)展環(huán)境和條件不斷變化的當下,適時(shí)提出相應的發(fā)展理念和戰略,引領(lǐng)、指導企業(yè)的穩健發(fā)展。
目前中國經(jīng)濟底盤(pán)堅實(shí),為民營(yíng)企業(yè)提供了發(fā)展機遇,企業(yè)家們要抓住機遇闖出一片天地,更要乘勢而上,強化創(chuàng )新,加大投入,深入推進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。
“當前全國經(jīng)濟持續恢復,呈回升態(tài)勢。2023年仍將面臨挑戰,但我們可以從升騰的煙火氣、復蘇的忙碌勁兒中,充分感受到中國經(jīng)濟的韌性與活力,也因此倍添面向未來(lái)的信心和勇氣。”對于未來(lái)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境,李水平充滿(mǎn)信心。(王茜)
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