中國二十二冶集團有限公司(下稱(chēng)“中國二十二冶集團”)建筑信息模型(BIM)建設始于2012年，2016年建立集團BIM中心，逐步對各分公司和重點(diǎn)項目進(jìn)行培訓，BIM中心與項目結合運作，逐步實(shí)現了BIM應用落地。
掙值法是被廣泛應用于項目進(jìn)度和成本控制的工具方法之一。中國二十二冶集團將“BIM+掙值法”作為項目精細化管控的工具，通過(guò)對項目當前運行狀態(tài)的分析，可嚴格控制項目的進(jìn)度偏差和成本偏差，進(jìn)行項目的進(jìn)度績(jì)效指數和成本績(jì)效指數評價(jià)，并有效預測項目的完工估算和費用偏差。在出現不利偏差時(shí)，能夠迅速檢測問(wèn)題所在，留有充足時(shí)間對問(wèn)題進(jìn)行處理、對項目進(jìn)行調整，并且以其分析數據和相關(guān)信息為基礎依據，可對項目資產(chǎn)管理及資金運轉實(shí)施精細化管控。
克服傳統掙值法缺點(diǎn)
掙值法是管理會(huì )計應用指引第502號——項目管理中的工具方法之一。傳統掙值法有以下主要缺點(diǎn)：一是片面注重用財權的執行情況判斷事權的實(shí)施效益;二是屬于事后控制方法，不利于事前控制;三是存在用項目非關(guān)鍵路徑上取得的掙值掩蓋關(guān)鍵路徑上進(jìn)度落后的可能性，影響項目績(jì)效判斷的準確性。“BIM+掙值法”將軟件平臺與工具方法緊密結合，能較好地克服傳統掙值法的上述缺點(diǎn)。
大型工程往往面臨地形復雜、結構形式多樣、管線(xiàn)錯綜復雜、各專(zhuān)業(yè)交叉施工等眾多問(wèn)題，施工難度較大。依托BIM技術(shù)突破、解決工程重點(diǎn)難點(diǎn)的同時(shí)，對材料、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多方面實(shí)施項目精細化管理，有很好的預期效果。運用“BIM+掙值法”的預期目標是實(shí)現項目進(jìn)度與成本的精細化管控，進(jìn)而推動(dòng)項目資金的精細化管控。
在“BIM+掙值法”的項目進(jìn)度與成本精細化管控中，首先，應綜合考慮人力、資源、費用、進(jìn)度及質(zhì)量管理等，設計合理高效的項目組織管理機構?；贐IM軟件平臺，明確項目控制目標，進(jìn)行項目流程描述。擬定項目重大階段性計劃，制作項目里程碑計劃圖和關(guān)鍵路徑分析。
其次，對項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解，制作工作分解結構(WBS)圖，對各項工作進(jìn)行責任劃分，制定項目責任分配表;制定項目人力資源使用計劃，根據工作分解及人力資源計劃進(jìn)行項目費用分解;分析項目各項工作先后關(guān)系、實(shí)施時(shí)間，確定項目關(guān)鍵路線(xiàn);結合項目執行情況進(jìn)行掙值法成本進(jìn)度與偏差分析。
最后，對于不利偏差迅速分析問(wèn)題及原因所在，對問(wèn)題解決方案進(jìn)行快速響應和動(dòng)態(tài)調整。將“BIM+掙值法”的分析數據與相關(guān)信息應用于工程材料、人工、機械等項目總體資金支出情況的預測，并進(jìn)行全生命周期的項目資金情況測算分析，提出針對性的應對方案措施和保障策略，大力提升項目資金管控精細化程度，助力項目的全面履約和提質(zhì)增效。
四大措施保障項目管理高效
從上世紀50年代以來(lái)，中國二十二冶集團先后承建和參建了大批國家或地方鋼鐵建設項目與民用工程建設項目。其中，河北省唐山市路北區李官屯棚戶(hù)區改造項目于 2020年 4 月30日開(kāi)工，預計2022年9月30日完工，工期29個(gè)月。
該項目是集團創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )效、創(chuàng )品牌的典范和標桿項目，周期長(cháng)、費用高。項目創(chuàng )新性地采用了項目經(jīng)理—副經(jīng)理—地塊區域經(jīng)理的組織架構，采取四大措施，保障項目組織完備、管理高效、運行暢通。
一是將精細化管控上升至戰略高度加以重視。項目精細化管控關(guān)鍵在“細”字上，要在各個(gè)方面下功夫，各個(gè)環(huán)節求精細。該項目不僅是唐山市的重點(diǎn)工程，而且是中冶集團的重點(diǎn)工程，公司和項目部將精細化管控上升至戰略高度加以重視，嚴格項目進(jìn)度與成本管控，力求資金高效使用，力保按合同約定及時(shí)、高質(zhì)量、高效益完成履約。
二是組建嚴密高效的項目組織管控和保證體系。除常規的項目組織機構設置外，項目組還組建了多個(gè)分項組織管控和保證體系，其中分項組織機構圖包括：應急救援領(lǐng)導小組組織機構圖、環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會(huì )組織機構圖、消防安全領(lǐng)導小組組織機構圖、文明施工領(lǐng)導小組組織機構圖等。圖中詳細說(shuō)明各項對應職責。保證體系包括：思想政治工作保證體系、安全保證體系、技術(shù)保證體系、質(zhì)量保證體系、文明施工保證體系、保衛防火保證體系等，每項保證體系中都附有詳細的分解目標及對應措施。這些組織機構和保證體系為項目順利實(shí)施提供了高效嚴密的組織保障。
三是形成完備的精細化管控制度體系。精細化管控強調管理制度化、制度表單化、表單信息化、信息透明化。集團公司不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理系統制度建設，注重提升管理的科學(xué)化、規范化水平。項目管控中尤其以預結算管理、成本管理、資金管理等為重點(diǎn)管控對象。集團一體化管理體系文件中修正形成了《全面預算管理辦法》《資金結算管理辦法》《資金管理辦法》《商業(yè)匯票和供應鏈產(chǎn)品管理辦法》《內部借款及信用管理辦法》等文件。每項文件均詳細列示目的范圍、相關(guān)術(shù)語(yǔ)、主要應對的風(fēng)險點(diǎn)、管理原則、管理職責、管理內容、管理流程及清單等。項目精細化管控制度體系的建立為公司戰略目標的分解細化和責任落實(shí)奠定了堅實(shí)的基礎。
四是構建強大的精細化管控信息集成平臺。精細化管控的實(shí)現離不開(kāi)強大的平臺支撐，中國二十二冶集團十分注重項目管控、成本管控、財務(wù)共享服務(wù)等信息化平臺建設。財務(wù)共享中心平臺是業(yè)財一體化過(guò)程中的重要紐帶，其中的商業(yè)分析平臺(BA)針對目前上線(xiàn)模塊，能從共享中心、稅務(wù)系統、總賬系統、管理報表等模塊提取基礎數據及過(guò)程指標，形成BA綜合分析、項目風(fēng)險預警、應收賬款、應付賬款、項目成本、費控分析、財務(wù)指標分析、增值稅分析、共享時(shí)效分析共9個(gè)分析模型，能夠實(shí)現二十二冶自有的柔性組織架構、分級授權、風(fēng)險預警、BA領(lǐng)導首頁(yè)及數據穿透。
隨著(zhù)BIM技術(shù)應用的全覆蓋，一些分公司在圖紙會(huì )審、深化設計、優(yōu)化方案、創(chuàng )新研發(fā)、場(chǎng)地布置、協(xié)同管理等方面深度應用BIM技術(shù)，在項目精細化管控中起到了關(guān)鍵性作用。
提升精細化和信息化管理水平
中國二十二冶集團運用“BIM+掙值法”對項目進(jìn)行成本、進(jìn)度、資金等管控，不僅提高了工作效率，而且提升了項目整體的精細化和信息化管理水平，取得顯著(zhù)成效。
一是提高了項目成本進(jìn)度的精細化管理水平。通過(guò)BIM技術(shù)，實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)進(jìn)度計劃，發(fā)現施工進(jìn)度落后的區域，有效控制工程進(jìn)度;利用信息平臺的質(zhì)安管理使溝通變得快捷高效;基于“BIM+掙值法”實(shí)現協(xié)同管理，成本、進(jìn)度管控更加精細，為項目帶來(lái)更高的利潤收益。
二是加強了項目資金精細化管理能力。作為資金密集型企業(yè)，保證金要求、墊資施工、工程結算周期長(cháng)等諸多因素都會(huì )導致公司營(yíng)運資金壓力加重，應收賬款、存貨“兩金”管理不到位，會(huì )大大增加公司流動(dòng)性風(fēng)險。依托“BIM+掙值法”模型分析的關(guān)聯(lián)信息，可規范公司資金管理，加強資金實(shí)時(shí)管控，確保資金安全，實(shí)現項目資金精細化管理，有效提升公司資金集中管控能力和資金風(fēng)險防范能力。
三是提升了公司核心競爭力和品牌形象。中國二十二冶集團擁有強大的技術(shù)、資金及資源等實(shí)力，在建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭中具有明顯優(yōu)勢。將“BIM+掙值法”等技術(shù)應用到項目進(jìn)度、成本、資金等全過(guò)程項目管理中，大大提升了企業(yè)的精細化水平和集約化管理水平，形成了企業(yè)強大的核心競爭力，助力了企業(yè)的信息化和智慧化發(fā)展。（佚名）
