中國二十二冶集團裝配式公司玉田職教中心項目自2022年8月開(kāi)工以來(lái)，堅決貫徹落實(shí)項目履約保障體系建設，努力加快產(chǎn)值轉化。黨支部將黨建工作與日常工作深度融合，牢牢把握“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用，團結帶領(lǐng)項目黨員干部職工立足崗位、擔當實(shí)干，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合見(jiàn)實(shí)效，不斷增強凝聚力、向心力和戰斗力，助推項目建設。
優(yōu)化設計 提高項目創(chuàng )效水平
裝配式公司玉田職教中心項目通過(guò)溝通規劃院從結構構件設計上進(jìn)行優(yōu)化，累計節省鋼筋319.59噸，節省混凝土7233.93立，減少主體結構工程量，為利潤較大的裝飾裝修工程提供概算空間。將二次結構砌體材料更換為連鎖砌塊，連鎖砌塊較傳統加氣塊，材料利潤空間更大，且避免了傳統加氣塊構造柱、系梁、過(guò)梁施工的繁瑣工序，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。同時(shí)與二十二冶設計院聯(lián)合成立BIM小組，從圖紙會(huì )審、工程計量、專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)布局等工作出發(fā)，提前規避施工問(wèn)題，節約施工成本，加快施工進(jìn)度。通過(guò)BIM技術(shù)解決圖紙優(yōu)化問(wèn)題100余處，進(jìn)行混凝土土方算量，節約混凝土30多立方米，并節約大量的人工，通過(guò)BIM技術(shù)對施工人員進(jìn)行三維交底，幫助施工人員理解設計意圖，大大節約施工工期，得到了項目部一致的好評。
多措并舉 力促各項經(jīng)濟指標圓滿(mǎn)收官
技術(shù)質(zhì)量部?jì)?yōu)化圖紙做法，物資管理部詢(xún)價(jià)定價(jià)，經(jīng)營(yíng)預算部統籌核算，保證項目結算時(shí)達到合同滿(mǎn)額。一是通過(guò)結構圖紙優(yōu)化降低成本方式增加收益，鋼筋和混凝土用量共計優(yōu)化金額390萬(wàn)元;二是在阻尼器的財審過(guò)程中合理經(jīng)營(yíng)，提高認價(jià)600萬(wàn)元;三是將普通混凝土加氣塊改成連鎖砌塊，向上報價(jià)套用綠建定額，人工費增加450元/每立方，向下成本基本和原材料一致，增加收益約562萬(wàn)元;四是項目每月進(jìn)行成本分析，動(dòng)態(tài)進(jìn)行雙維度管控，針對危險項及時(shí)制定措施和計劃，從加強分包管理、進(jìn)度計劃調整、人機費控制、材料更換周轉使用和管理費等多方面進(jìn)行控制，全方面降低項目成本。
“黨建+N”模式 助力黨建業(yè)務(wù)共促進(jìn)
玉田職教中心項目自成立黨支部以來(lái)，積極構筑“黨建+N”模式，樹(shù)立黨建引領(lǐng)意識，推動(dòng)基層組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，助力項目“品質(zhì)工程”“平安工地”建設，實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的雙輪驅動(dòng)。一是黨建+企業(yè)文化，為員工搭建展示自我的平臺。先后組織集體生日會(huì )、詩(shī)詞大會(huì )、趣味運動(dòng)會(huì )和質(zhì)量知識競賽等主題活動(dòng)，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng )業(yè)之心，凝心聚力促進(jìn)公司發(fā)展;二是黨建+勞動(dòng)競賽，凝聚建設熱情。開(kāi)展“保產(chǎn)值、保節點(diǎn)、創(chuàng )效益、創(chuàng )美譽(yù)”百日攻堅戰勞動(dòng)競賽。截至止11月底項目已完成產(chǎn)值9180萬(wàn)，超額完成競賽產(chǎn)值目標;黨建+網(wǎng)格化，筑牢項目安全生產(chǎn)防線(xiàn)。結合“四個(gè)一批”創(chuàng )新開(kāi)展安全管理網(wǎng)格化活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，摸排全方位、監督無(wú)死角，全面消除安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)，防火墻，真正實(shí)現黨建引領(lǐng)與安全生產(chǎn)的融合統一。充分利用主題黨日、安全微黨課加強對現場(chǎng)員工的安全教育，大力開(kāi)展“黨員責任區”“黨員示范崗”活動(dòng)，持續強化安全底線(xiàn)思維。聚焦施工現場(chǎng)、隱患整治、隱患消除等重點(diǎn)施工任務(wù)，多形式開(kāi)展“黨員身邊零事故、零違章、零隱患”集體承諾和“黨建+安全管理”“黨建+隱患整治”等攻關(guān)工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導黨員爭當安全生產(chǎn)“守門(mén)員”、規范操作“示范員”，營(yíng)造人人講安全、重安全的濃厚工作氛圍。
策劃先行 實(shí)現過(guò)程精準控制
項目開(kāi)工前，編制了《項目管理實(shí)施規劃》，從17個(gè)大層次，90個(gè)內部層級逐項進(jìn)行分析和策劃;項目雙維度成本分析報告，各部門(mén)攜手完成，逐月逐項地進(jìn)行匯總和說(shuō)明。策劃不僅能給工作帶來(lái)指引，還能提前分析出很多問(wèn)題，針對性提出措施，化解風(fēng)險，過(guò)程中嚴加管控，推進(jìn)項目管理精細化，實(shí)現效益最大化。
今年以來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司緊緊圍繞集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，為實(shí)現公司“再跨越、再翻番”的戰略目標，堅持“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng )新拓展共享”黨建工作思路不動(dòng)搖，在推動(dòng)黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，以創(chuàng )建“解放思想有創(chuàng )造力、履約出效有戰斗力、錘煉作風(fēng)有執行力、團隊建設有凝聚力”的“四力”項目團隊為目標，以高質(zhì)量黨建成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(王慶)
