今年以來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司技術(shù)質(zhì)量部解放思想、創(chuàng )新問(wèn)題解決思路，以學(xué)習創(chuàng )新為引領(lǐng)，積極傳遞“全員學(xué)習、終身學(xué)習”的理念;充分發(fā)揮了系統技術(shù)骨干業(yè)務(wù)、創(chuàng )新、學(xué)習引領(lǐng)的作用，開(kāi)展多樣的理論+實(shí)操的培訓、對標交流、技術(shù)比武等方式，通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，系統人員在業(yè)務(wù)能力得到了較快的提升，并在創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎方面取得良好成績(jì)。
采用多種培訓方式，提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。為了提升技術(shù)系統人員業(yè)務(wù)能力，公司采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，理論+實(shí)操的方式，開(kāi)展多樣的培訓。針對目前管理團隊存在的短板和不足，制定了詳細的培訓計劃，并分階段、分層級進(jìn)行培訓，公司層次以公司總工帶頭從基礎的識圖講起，部長(cháng)、副部長(cháng)、質(zhì)量部長(cháng)按照不同分管內容組織課程安排，目前已經(jīng)完成培訓16次。項目部、生產(chǎn)廠(chǎng)層級組織“每周一課”，講課的人員不僅有總工、負責人，還鼓勵技術(shù)員、質(zhì)檢員當講師，以培訓手段提升系統人員綜合能力，培訓內容涵蓋建筑圖集、技術(shù)標準、驗收規范以及施工工藝、技術(shù)文件等，2022年組織參加外部協(xié)會(huì )及集團公司組織的相關(guān)培訓25次，公司內部組織培訓16次，各單位組織開(kāi)展“每周一課”學(xué)習培訓114次，培訓人次1999人，培訓考試70次，充分發(fā)揮了系統技術(shù)骨干業(yè)務(wù)、創(chuàng )新、學(xué)習引領(lǐng)的作用。
組織技術(shù)系統人員參與技術(shù)標編制、雙優(yōu)化策劃、總工聯(lián)查活動(dòng)，提升技術(shù)質(zhì)量人員的實(shí)操能力。以滄州泊頭搬遷房項目為載體，組織開(kāi)展全體技術(shù)人員35人參與技術(shù)標的編制工作，多部門(mén)參與，共計制定技術(shù)標20余份，讓技術(shù)人員全面掌握技術(shù)標的編制方法，提升技術(shù)編標的能力;組織技術(shù)系統有經(jīng)驗的人員全面參與玉田職教中心項目、邢臺信都區職教中心項目的雙優(yōu)化策劃工作，以專(zhuān)家、總工牽頭分樓棟、分專(zhuān)業(yè)全面帶動(dòng)技術(shù)系統人員共同尋找優(yōu)化點(diǎn)，共計策劃優(yōu)化點(diǎn)412條，全面提升了技術(shù)系統人員創(chuàng )效策劃能力。
組織開(kāi)展技術(shù)交流、技術(shù)比武的方式，提升技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力。為了夯實(shí)技術(shù)標的編制成果，5 月份組織了分公司技術(shù)標編制大賽，全面復盤(pán)技術(shù)標的過(guò)程。邀請集團科信部技術(shù)科科長(cháng)作為專(zhuān)家出席點(diǎn)評，在集團領(lǐng)導指點(diǎn)提升同時(shí)讓技術(shù)人員對于技術(shù)標有了一個(gè)更加深刻的理解，選擇優(yōu)秀作品進(jìn)行述標，做到舉一反三，讓技術(shù)人員在學(xué)習中不斷提升自己。
以實(shí)操的方式，提升技術(shù)人員科技創(chuàng )效能力。為提升公司科技創(chuàng )效水平，集合我技術(shù)骨干等優(yōu)勢力量提前開(kāi)展項目創(chuàng )效策劃，帶領(lǐng)系統人員共同參與公司新開(kāi)的玉田職教中心、邢臺職教中心項目開(kāi)展設計優(yōu)化及方案優(yōu)化的科技創(chuàng )效策劃工作;組織生產(chǎn)廠(chǎng)開(kāi)展全員創(chuàng )效策劃討論，形成了生產(chǎn)廠(chǎng)以混凝土配合比優(yōu)化、模具標準化改造，廢舊模具再利用、構件蒸養優(yōu)化、科技成果推廣等多個(gè)模塊的科技創(chuàng )效措施，為降低產(chǎn)品成本起到了良好效果，組織研發(fā)中心開(kāi)展模具庫優(yōu)化管理、構件標準化拆分、智慧工廠(chǎng)管理提升、鋼筋優(yōu)化等創(chuàng )效措施的落實(shí)，從設計源頭降低產(chǎn)品成本;通過(guò)多項舉措的開(kāi)展，全面提升了技術(shù)人員的科技創(chuàng )效實(shí)操能力，為公司經(jīng)濟效益再提升提供了保障?？萍紕?chuàng )效優(yōu)化效益總額1818.21萬(wàn)元。以新開(kāi)玉田職教中心、邢臺職教中心項目為載體，中心骨干人員參與項目?jì)?yōu)化工作，總結凝練優(yōu)化點(diǎn)412項。
以技術(shù)平臺為引領(lǐng)，提高科技成果產(chǎn)出比。公司通過(guò)技術(shù)與創(chuàng )新資源整合、職能互動(dòng)等多元化的管理機制，打造“1+4”綜合型服務(wù)管控平臺。通過(guò)以技術(shù)促進(jìn)創(chuàng )新，以創(chuàng )新提升技術(shù)為主要手段，實(shí)現資源在系統內部的良性循環(huán)和持續升級。以核心技術(shù)資源和人才資源為基礎，實(shí)現對項目創(chuàng )新策劃、研發(fā)課題立項、科技成果凝練、研發(fā)加計扣除、科技獎項申報等多項創(chuàng )新工作的全過(guò)程培訓與指導，保證研發(fā)方向和主要內容具有可行性和研發(fā)價(jià)值，從而促成相應成果數量和質(zhì)量的高產(chǎn)出。專(zhuān)利布局顯成效，現已完成專(zhuān)利申報76項，其中發(fā)明專(zhuān)利56項，發(fā)明專(zhuān)利申請率達73.68%，獲軟件著(zhù)作權累計13項，已授權專(zhuān)利33件，獲省部級科技進(jìn)步獎4項、中冶集團科學(xué)技術(shù)獎1項;獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )、河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì )高推廣價(jià)值專(zhuān)利及微創(chuàng )新大賽各級獎項7項;全國機械冶金建材職工創(chuàng )新成果一等獎1項;國家級、省部級優(yōu)秀QC成果9項。（徐亞婷）
