治病救人，必須找準病灶。解決項目施工中的安全難題亦是如此。建筑施工項目普遍存在施工線(xiàn)長(cháng)、施工面廣而又作業(yè)面窄、交叉作業(yè)多的現象，安全管理本就是一項復雜而繁瑣的問(wèn)題，尤其是在疫情期間，人員不能過(guò)度聚集，項目復工后施工進(jìn)度必須加強以挽回疫情期間的工期損失，安全管理在這個(gè)特殊的時(shí)期顯得更為重要，中國二十二冶集團裝配式公司針對各復工項目的實(shí)際情況，結合當下疫情所帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng )新安全管理方法，改進(jìn)監管措施，通過(guò)“望”、“聞”、“問(wèn)”、“切”四步走加強工程項目的安全管理，為項目復工后的健康有序施工保駕護航。

　　“望診”，有的放矢查找“病源”。“望”要善于觀(guān)察，以全面、動(dòng)態(tài)的安全監管發(fā)現安全盲點(diǎn)。在疫情的特殊時(shí)期，項目的施工安全更不容忽視，為此，裝配式公司成立疫情防控安全領(lǐng)導小組，對公司各復工項目進(jìn)行全面監督與檢查，針對項目實(shí)際情況，在復工前對安全防疫工作進(jìn)行審查審批;在工程復工后，對施工安全情況和疫情防控情況實(shí)行日匯報、周總結及現場(chǎng)巡查等制度，隨時(shí)了解掌握項目部安全日檢、周檢、安全風(fēng)險管控、隱患排查整改、領(lǐng)導帶班等情況，以便及時(shí)準確剖析施工現場(chǎng)安全狀況，更好的把控安全風(fēng)險，從而更迅速、更便捷、更高效的解決安全管理中的盲點(diǎn)及漏洞。

　　“聞診”，走入基層聽(tīng)建議。裝配式公司成立由公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)主管組成的安全專(zhuān)項檢查小組，下基層進(jìn)行調研、檢查，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、個(gè)別談話(huà)、現場(chǎng)隨機抽查等形式，了解員工的安全意識是否到位、對安全工作是否重視、安全技能掌握是否熟練、安全工作是否積極主動(dòng)等等，從而全面掌握工程項目安全管理水平及員工的安全素養，并從員工的建議、意見(jiàn)中汲取優(yōu)秀的經(jīng)驗與做法，使其得以推廣。

　　“問(wèn)診”，強化問(wèn)責提實(shí)效。裝配式公司強化問(wèn)題導向，堅持目標引領(lǐng)，針對當前的防疫、復工嚴峻形勢，緊盯重點(diǎn)項目、重點(diǎn)崗位，突出關(guān)鍵環(huán)節，定期組織開(kāi)展安全責任考核，突出公司部門(mén)安全監管責任與基層項目安全主體責任，加強安全管理的層次化與專(zhuān)業(yè)化，嚴格安全管理的追究問(wèn)責，對安全問(wèn)題突出的項目與個(gè)人，從嚴問(wèn)責并責令其限時(shí)整改，確保安全管理的警鐘在各個(gè)項目、各位員工耳邊敲響。

　　“切診”，把脈尋源解決根本問(wèn)題。結合“望診”、“聞診”、“問(wèn)診”三步發(fā)現的安全管理中的漏洞與問(wèn)題，裝配式公司針對性、目的性地開(kāi)展現場(chǎng)隱患排查整治活動(dòng)，秉承“帶著(zhù)問(wèn)號看現場(chǎng)，具體問(wèn)題具體對待”的態(tài)度，對查找出的問(wèn)題查詢(xún)具體原因、制定專(zhuān)項整改措施、指定專(zhuān)門(mén)負責人、限定整改時(shí)間、追究相應責任，確保每項整改都落在實(shí)處、改出實(shí)效，形成安全生產(chǎn)管理中的上下聯(lián)動(dòng)、主動(dòng)出擊、共同提高，讓安全隱患無(wú)處藏身。

　　裝配式公司通過(guò)“望”、“聞”、“問(wèn)”、“切”四步“療法”，把脈尋方，夯實(shí)安全管理責任，找準問(wèn)題根源，將施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題提前發(fā)現、靶向解決，促進(jìn)了項目安全管理水平的不斷提升，實(shí)現了公司安全生產(chǎn)形勢的穩定可控。(文翰)