中國二十二冶集團裝配式公司安全環(huán)保系統牢固樹(shù)立生命至上、安全第一的理念，通過(guò)進(jìn)一步強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，堅持問(wèn)題導向，堅持標本兼治，加強領(lǐng)導責任落實(shí)、企業(yè)安全治理體系和治理能力建設，強化安全生產(chǎn)管理基礎。

　　安全環(huán)保部打破傳統以老帶新的教學(xué)方法， 讓年輕安全管理人員走上講臺，宣講安全環(huán)保知識和現場(chǎng)管理辦法，改變傳統培養觀(guān)念，從“等著(zhù)學(xué)”到“主動(dòng)學(xué)”，從“不敢管”到“我能管”。每名授課人員結束后，大家對其進(jìn)行點(diǎn)評和交流，對其項目中安全環(huán)保管理中存在的不足、遇到的難點(diǎn)進(jìn)行討論分析，商討具體解決辦法。組織生產(chǎn)廠(chǎng)相關(guān)管理人員到中冶重工對標學(xué)習環(huán)境保護、職業(yè)健康方面管理經(jīng)驗。逐項學(xué)習了對標單位環(huán)保工作管理流程及具體做法，根據對標內容完善自身管理的不足，列出詳細的工作清單，逐項采取措施落實(shí)，提升專(zhuān)業(yè)化、規范化程度。學(xué)習引進(jìn)職業(yè)健康第三方專(zhuān)業(yè)機構，建立健全本單位完善職業(yè)健康管理體系，合法、合規。安全環(huán)保部通過(guò)每月安全小課堂時(shí)機，各項目及生產(chǎn)廠(chǎng)對標學(xué)習自身項目中安全管理、環(huán)保治理、標準化建設、現場(chǎng)文明施工、節能環(huán)保等方面做的比較好的經(jīng)驗做法，在公司全范圍內進(jìn)行推廣應用，不斷完善和推進(jìn)裝配式公司安全管理獨特的安全管理亮點(diǎn)及創(chuàng )新做法。

　　安全環(huán)保部安排專(zhuān)人到達項目及生產(chǎn)車(chē)間一線(xiàn)幫促指導基層落實(shí)國家綠色工地創(chuàng )獎、6S生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng )建及生產(chǎn)廠(chǎng)創(chuàng )建績(jì)效引領(lǐng)企業(yè)，并通過(guò)驗收。不斷推進(jìn)公司創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎標準和進(jìn)度節點(diǎn)，多次組織專(zhuān)題培訓及分析討論會(huì )，對在日常管理中存在的不足及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行深入研討解決，今年已完成徐州新盛綠源項目國家綠色示范工地二星級評選和生產(chǎn)廠(chǎng)創(chuàng )建績(jì)效引領(lǐng)企業(yè)驗收，裝配式生產(chǎn)廠(chǎng)6S車(chē)間創(chuàng )建有了嶄新的變化。

　　安全環(huán)保部以不斷創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)，對基礎項目安全教育中經(jīng)常會(huì )出現的教育效果不明顯、授課人員教育方法不新穎、參加培訓人員積極性不高等問(wèn)題進(jìn)行積極指導，分別根據各項目施工進(jìn)度等實(shí)際情況，安排各項目分別開(kāi)展安全知識小競賽、安全隱患來(lái)找茬、采用鏈工寶“交互式”課程開(kāi)展培訓工作，工人參與其中，通過(guò)游戲的方式，學(xué)習掌握施工現場(chǎng)安全知識。

　　安全環(huán)保部今年編制了《施工項目安全管理資料范本(試行)》，從安全管理25個(gè)方面進(jìn)行梳理，累計安全管理資料100項，進(jìn)一步規范安全管理內頁(yè)資料的規范化、標準化、精細化。通過(guò)對各項目的應用推廣，發(fā)現受檢項目安全資料較以往明顯完善，且規范程度也有所提高。(文翰)