在成本管理上，他上對業(yè)主，下對分包，算出了效益，算出了“口碑”;在市場(chǎng)開(kāi)拓上，他干一項工程，交一方朋友，真正做到“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”;在項目管理上，他帶領(lǐng)團隊攻堅克難，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效，贏(yíng)得公司領(lǐng)導、員工齊點(diǎn)贊。他就是中國二十二冶集團裝配式公司“綠建楷模”—衡水景縣健康驛站項目經(jīng)理劉寶。
風(fēng)吹日曬，寒來(lái)暑往。他以身作則，把企業(yè)利益放在第一位，以對工程、對社會(huì )負責作為己任，關(guān)鍵時(shí)候他站得出、靠得住。在唐山南湖宣教中心任項目經(jīng)理時(shí)，項目進(jìn)展到主體及二次結構施工階段，辦案樓坡屋面封頂、天溝支模與ALC板安裝相互干擾，如不找到妥善解決的辦法，將會(huì )影響工期履約，他不急不躁，綜合分析研究，找到破解之道，明確先保證屋面封頂、天溝支模，再通過(guò)改變ALC板安裝方式：外墻ALC板安裝由吊車(chē)從外墻懸吊安裝時(shí)會(huì )與天溝雙排支撐腳手架和外排防護架干擾，改為增加上料口，將ALC板吊至二、三層，由電動(dòng)叉車(chē)運輸至四周外墻部位，從內部進(jìn)行外墻板安裝，確保了辦案樓結構關(guān)鍵節點(diǎn)如期實(shí)現。以新增展廳為基礎，開(kāi)展單層大跨度混凝土結構模板快拆系統研究，節約關(guān)鍵線(xiàn)路工期7-10天。截至目前，南湖項目已開(kāi)單13000萬(wàn)元，按合同約定回收工程款11621萬(wàn)元，較好地完成公司下達的結算指標。南湖廉政宣教中心項目先后在2021年斬獲唐山市優(yōu)質(zhì)工程獎;2022年全國冶金行業(yè)工程質(zhì)量?jì)?yōu)秀成果獎。
疫情就是命令、防控就是責任。2022年4月，疫情嚴峻時(shí)刻，在接到承建衡水景縣健康驛站項目的命令后，劉寶臨危受命，周密部署，精準施策，筑起一道道防控疫情的“銅墻鐵壁”;帶領(lǐng)項目部以“開(kāi)工即決戰”的戰斗姿態(tài)，時(shí)刻與時(shí)間賽跑，組織施工推演，倒排節點(diǎn)計劃，制定“小時(shí)制”作戰地圖，“白+黑”24小時(shí)輪班作業(yè)，物資的短缺在他無(wú)數個(gè)電話(huà)、無(wú)數次磋商、無(wú)數回溝通中被妥善解決。幾十臺施工機械輪番轟鳴，200余人晝夜不歇、倒班作戰，僅用24小時(shí)完成清表施工及土方外運，72小時(shí)完成基礎混凝土澆筑，快速打開(kāi)了建設局面。“一個(gè)黨員一面旗幟”。作為共產(chǎn)黨員，劉寶率先垂范，戴黨徽、亮身份，主動(dòng)作為，勇?lián)厝?，與參建員工共同匯聚起守護“生命方舟”的磅礴力量。
危急時(shí)刻見(jiàn)忠誠，危難面前顯擔當。作為項目經(jīng)理的劉寶，時(shí)刻與時(shí)間賽跑，組織施工推演，倒排節點(diǎn)計劃，制定“小時(shí)制”作戰地圖，“白+黑”24小時(shí)輪班作業(yè)，物資的短缺在無(wú)數個(gè)電話(huà)、無(wú)數次磋商、無(wú)數回溝通中被妥善解決，人員的不足在一次又一次壓縮休息時(shí)間、一宿又一宿的相互“搭把手”中被妥善解決，經(jīng)過(guò)九個(gè)晝夜，216個(gè)小時(shí)的奮戰，一個(gè)個(gè)高品質(zhì)的方艙雛形緩緩顯現。劉寶白天不停地輾轉于現場(chǎng)，協(xié)調好各施工環(huán)節，高速高效調配人力物力，每晚與管理團隊召開(kāi)日例會(huì )，溝通解決難題，布置施工任務(wù)，他嚴格按照“隔離管護分區”設計，克服分部分項工程多、施工工序銜接緊密、交叉作業(yè)多、施工人員作業(yè)密集等困難，從人、機、料、法、環(huán)、測等方面制定科學(xué)有效的施工組織部署，劃分施工流水段，使各分部分項工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運行。配合、協(xié)調、銜接，多工序同步施工，分秒必爭高效推進(jìn)，20天完成了專(zhuān)業(yè)復雜、結構復雜、功能齊全的669間隔離病房，為全面提升健康驛站防疫安全系數，最大限度阻斷疫情傳播途徑貢獻央企力量。
“做好回款工作，除了爭取甲方的理解和支持外，最重要的是把每一項工作都干好，活干好了，甲方滿(mǎn)意了，要錢(qián)就理直氣壯。所以，抓好生產(chǎn)才是順利回款的保障。”劉寶是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。為加快回款，減輕資金壓力，作為項目回款的第一責任人，他協(xié)調帶領(lǐng)項目部工程、技術(shù)、預算、物資、財務(wù)等部門(mén)通力配合，對月度驗收及完工工程及時(shí)驗收、及時(shí)結算、及時(shí)確權掛賬，為回款工作打好基礎。項目部抓住一切機會(huì )，通過(guò)多種渠道積極與業(yè)主溝通交流，同時(shí)積極與業(yè)主、設計院對接完成EPC合同的簽訂工作，及時(shí)與甲方上報工程量，積極與政府、業(yè)主對接預付款、進(jìn)度款支付流程，尤其是緊盯景縣常委會(huì )會(huì )議、設計概算、請示報告、銀行貸款等工作推進(jìn)情況，避免等、靠、要，履職盡責、全力推進(jìn)，克服一切困難阻礙。截至11月30日一期項目共回款5200萬(wàn)元，過(guò)程中回款比例已爭取至87.69%，圓滿(mǎn)完成了集團方艙類(lèi)項目回款指標任務(wù)。
回顧過(guò)去，成績(jì)鼓舞人心，劉寶為公司高質(zhì)量發(fā)展交出了一份出色的經(jīng)營(yíng)成績(jì)單;展望未來(lái)，經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標催人奮進(jìn)，劉寶也將繼續自我加壓、主動(dòng)擔當，以更大的決心抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，奮力拼搏，力求再創(chuàng )佳績(jì)，向著(zhù)更高目標揚帆起航。(文翰)
