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清收攻堅兵 資金盤(pán)活結碩果 ——記中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)高杰文

2022-12-09 11:39:07來(lái)源:中華建筑報網(wǎng)作者:文翰責任編輯:陳希

  天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)高杰文,便是一位在生產(chǎn)管理一線(xiàn)持之以恒、真抓實(shí)干、用心做事的優(yōu)秀管理人員。高杰文在工作中,他清楚“要想火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”,每當遇到急難險重任務(wù),他總是沖在最前面;遇到困難,他總是“身先士卒”的帶領(lǐng)大家迎難而上。

  精于管理、帶好隊伍,做員工的帶頭人。“落實(shí)工作一竿子插到底,看準了的事就要一抓到底,絕不含糊。”高杰文是這么說(shuō)的也是這么做的,他始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為抓好安全工作,他以推進(jìn)安全標準化為契機,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎,帶領(lǐng)車(chē)間較好地完成了年初制定的各項安全環(huán)保工作目標,車(chē)間全體員工深受鼓舞,團隊的戰斗力和凝聚力進(jìn)一步增強。同時(shí),他還注重人才隊伍的培養,通過(guò)“師帶徒”等活動(dòng),培養了一支思想政治素質(zhì)過(guò)硬,勇?lián)厝?、敢為先鋒的優(yōu)秀青年員工隊伍,為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展培養了“生力軍”。

  抓好成本管控、資金回收,做企業(yè)的主人翁。高杰文在工作中遇到任何困難從不退縮,總能另辟蹊徑想出各種方法破解難題。面對結算難點(diǎn),他依托集團公司“四位一體”責任體系,同時(shí)根據每個(gè)項目對結算要求的特殊性及位置區域,將在手項目結算任務(wù),按區域分配到生產(chǎn)廠(chǎng)預算人員手中,做到人人有指標,人人有考核,同時(shí)結合公司相關(guān)部門(mén)推動(dòng)結算創(chuàng )效制度,采取獎勵激勵機制,一定程度提高了結算人員工作積極性。制定了資金回收體系,每個(gè)項目指定專(zhuān)人負責。同時(shí)應對回款困難項目,高杰文在生產(chǎn)廠(chǎng)內部各系統抽調12名應變能力較強的人員,成立3個(gè)清欠小組,結合不同難度清欠任務(wù),安排不同小組跟進(jìn)。他堅持執行走訪(fǎng)售后制度,非疫情管控期間攜帶質(zhì)檢人員走訪(fǎng)在建項目每月至少兩次,通過(guò)制度的落實(shí)與積極的溝通,增進(jìn)了與甲方之間的關(guān)系,為過(guò)程對接、結算、回款起到了良好的效果,同時(shí)也為二次營(yíng)銷(xiāo)奠定了基石,高效的保證了資金的穩步回收,預計年底將完成回款15800萬(wàn)元。同時(shí)他以現有資源為基礎,注重深層次挖潛,認真分析收入結構、成本構成和人員配備等情況,摸清家底,細化各項指標分析,挖掘發(fā)展的增長(cháng)點(diǎn)和提升利潤的空間,將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有費用進(jìn)行細化并歸類(lèi)建檔,根據特點(diǎn)劃分成本分析考核、技術(shù)創(chuàng )效、生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程管理、辦公用品過(guò)程監督等17個(gè)模塊,梳理出55個(gè)管控點(diǎn),同時(shí)建立并完善成本管控模塊,將生產(chǎn)廠(chǎng)各個(gè)管控點(diǎn),指定專(zhuān)人負責匯總,每月對各管控點(diǎn)集中分析,對發(fā)現的問(wèn)題及不足,會(huì )上討論,規范工作思路,使各管控點(diǎn)做到月月有完善,月月有提升。經(jīng)過(guò)近一年的不懈努力,截至目前,模具管控及混凝土管控模塊同比2021年節省成本140萬(wàn);同時(shí)在結算管控、技術(shù)創(chuàng )效、材料管控、鋼筋管控,能源管控及安環(huán)管控等方面同比2021年節省成本490萬(wàn)。同時(shí)高杰文完善物料出入庫管理表格,依據材料計劃為紅線(xiàn),要求各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)按跨、按項目、按生產(chǎn)節奏領(lǐng)用材料,并由專(zhuān)人匯總考核,月中對物資領(lǐng)用盤(pán)點(diǎn)核算,對超領(lǐng)部分分析原因,堅決懲治人為浪費,避免“跑冒滴漏”。

  十年的錘煉,高杰文在平凡的工作崗位上,愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、踏實(shí)肯干、業(yè)績(jì)突出,做出了不平凡的事業(yè),逐漸從“門(mén)外漢”蛻變成“行家內手”,最后成為“領(lǐng)頭雁”,他用自己的不懈努力為公司發(fā)展貢獻力量,用一項項業(yè)績(jì)?yōu)楣镜母哔|(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。(文翰)

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